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最新回复:2025年2月12日 16点31分 PT
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j
jspalette
大约一个月
楼主 (北美华人网)
基本上一周开会占用三天半时间,剩下三个半天可以真正做事,还要去掉每周几天上下班(1.5小时来回)通勤时间,还有做饭吃饭,可用时间很零散,感觉没法静下心来工作,不知道大家都是怎么实现的,同组的人能干活,但是会开的也不少
请问大家一周都是怎么安排有效工作的?
找
找密码2025
大约一个月
2 楼
开会算PM的业绩不算你的。 能不去就不去。
j
jspalette
大约一个月
3 楼
找密码2025 发表于 2025-02-12 17:30
开会算PM的业绩不算你的。 能不去就不去。
我们组全都不是Project Manager,属于研发部门,但是要和各个部门开会,内部要开会,根据内容内部不同的人组合开不同的会,有些是决策性的讨论,有些是具体项目的技术细节,有些和客户。
3
3906
大约一个月
4 楼
回复 1楼 jspalette 的帖子
够多了,我最多也就半天
b
blindbox
大约一个月
5 楼
会议的话,看哪些你要发言,哪些你要收集信息,哪些你只要当背景。提前组织好agenda和重点,会后及时总结整理action items放进schedule里。非会议的工作,跟各方对好priority,分条列出expected results和deadline,然后给自己列个计划执行。 还有别忘了给自己block focus time。
d
destiny2008
大约一个月
6 楼
每天能集中精力工作三四个小时就不错了 都一样
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收藏帖子
请问大家一周都是怎么安排有效工作的?
我们组全都不是Project Manager,属于研发部门,但是要和各个部门开会,内部要开会,根据内容内部不同的人组合开不同的会,有些是决策性的讨论,有些是具体项目的技术细节,有些和客户。
够多了,我最多也就半天