隔壁组新来的给我工作量翻10倍怎么办

和我天天合作的组来了个新领导，白男，3个月内天天发现这个问题那个问题，改这个改那个，他一改联动着我的工作也要改，因为数据都乱了。本来1小时干完的话，搞得我天天都得弄。我俩1:1时，他就跟我说CEO喜欢他的这个改动，CFO夸他那个改的好，全宇宙他最好。
他的老板明显跟他有点问题，一起开会的时候，他老板说my head is exploding 反正最后说 得让CEO CFO定夺 他组员天天跟我抱怨他，说他跟每个别的组都这样，让他们该这个改那个。但是那组员讨厌他，也不知道话有多真
我是真受不了他啊。我本来瞎弄弄就行了，这来了个事儿妈，天天给我加工作量。怎么能不翻脸的处理这事？需要和他合作，但又不想增加自己的工做量。
求助大家。

和你老板讲

通过你的老板了吗？没有的话，要他先跟你老板沟通，你老板给你说可以配合，你就听你老板的。

christine777544 发表于 2025-01-30 13:26
和我天天合作的组来了个新领导，白男，3个月内天天发现这个问题那个问题，改这个改那个，他一改联动着我的工作也要改，因为数据都乱了。本来1小时干完的话，搞得我天天都得弄。我俩1:1时，他就跟我说CEO喜欢他的这个改动，CFO夸他那个改的好，全宇宙他最好。
他的老板明显跟他有点问题，一起开会的时候，他老板说my head is exploding 反正最后说 得让CEO CFO定夺 他组员天天跟我抱怨他，说他跟每个别的组都这样，让他们该这个改那个。但是那组员讨厌他，也不知道话有多真
我是真受不了他啊。我本来瞎弄弄就行了，这来了个事儿妈，天天给我加工作量。怎么能不翻脸的处理这事？需要和他合作，但又不想增加自己的工做量。
求助大家。

你看看他们组员是怎么应付他的，找你老板诉苦，告诉你老板你的工作量大增，造成其它任务做不完，问你老板意见。别着急，等着吧，这人惹了众怒，估计呆不久。。

问他你应该怎么prioritize 他给你的to-do list啊

把所有request和手上的活列出来 让你老板/对方帮你prioritize

不是直系领导，不用头疼，让自己的老板来帮忙安排工作量，反正一天工作八小时就好了。

一边跟你老板沟通，多诉苦，少干活。让你改你可以慢慢拖着，一个改动一个改动慢慢来呗。拖一拖又有下个改动了，急啥。

这个很简单啊。大家一起正规化系统化，建一个Scrum system, 用老美烙印最热爱的踢皮球的方法对付他。