求教怎么带新人

刚当上tech lead不久，被manager委派带组里新人 组里同事都是senior，平时合作交流都还顺利 新人级别比较低，国人，行为处事不太成熟，比较爱求关注 经常提出自己的想法（但又不太work），试错几次才放弃。
一开始以为是比较ambitious的新人，尽管说了不听也还是给他空间尝试。 但最近几次，一对一开会的时候，讨论解决具体问题的实现 他先问我怎么弄，我告诉他有几个办法可以试试 过几天他提出不同的做法，我解释他的办法太复杂，有什么缺点 他也表示同意，但是过几天发来的code还是沿用他原来的想法，让人特别无语！ 而且连续好几次都是这样了 我发现他比较愿意照搬已有的程序，把组里其他人写的代码拿过来改改用 可是已有代码解决的问题应用环境并不一样 用在他的问题上过于复杂，没必要，效果也不好。 这些情况让我意识到新人可能技术水平一般。
我之前mentor过其他人，也有基础薄弱的，但都很听教，慢慢也成长起来能独当一面了。 这个新人让我很头疼，自己有想法没问题，但是听不进别人的意见 当面说好了可是完全不照做让我很震惊，不知道怎么处理，精神上很大内耗。
楼主带新人经验不丰富，真心求问大家建议 要不要直接挑明，问问他为什么做的不一样 有个可能是他不会实现我说的方法，就只好照搬现成的 这样的话要不要多花点时间手把手带带他呢？也不知道会不会有改善。 其实我们这个职位不至于需要手把手教的，我其他工作也很忙，哎
另外要不要跟我的manager讲呢？怎么说比较合适呢？ 新人是他招进来的，如果说新人不qualify，等于说manager招错了人，似乎也不太合适。要是询问他的建议怎么指导新人会有用吗？
哎！真心求教大家的建议！谢谢！！

我感觉你说的这些都挺中肯的 如果是ego没有那么强的人 应该可以听进去 就这么和他说 看看他能不能认识到问题 肯定他的态度 指出他的方法问题 以及对效率的影响

搞不好他是把别人已有的代码灌到 ChatGPT 里生成的。

让你老板把他说一顿她就知道了，他现在不把你放眼里，让老板抓住错误说一顿，她得了教训才知道跟你学，如果还不行，那就别挽救了

回复 4楼 feicui 的帖子
现在给他的都是junior任务，不至于犯错啥的 有点像是布置任务之后，他找来现成code修改一下交个60分的作业，但是不愿意研究其他办法，或者实现我告诉他的更好的思路。可是这样不管应用环境搞出来的代码质量，以后也很难达到90分能用的程度啊 我在想要不我就放手让新人随便搞搞，没必要太在意技术，只要不影响团队进度就行？

回复 3楼 话头醒尾 的帖子
哈哈哈 还真没想到有这个可能性。。。。

就像你说的，他有可能根本不会。我最不喜欢这样的，水平不行还懒不好学。

看你manager平时啥风格，跟你关系如何。如果关系还不错，人比较reasonable，那就把主楼的感想跟manager反应一下，然后进一步询问manager对这个新人的打算，比如计划在几个月内达到什么水平，啥时候给独立project之类，期待你主要提供哪方面的feedback等。尤其是假如你花了不少时间在新人身上，那得跟manager表现啊，不然新人进度慢代码屎manager还以为你袖手旁观呢。

这位要么是悟性差，学不会，这种我可以容忍慢慢来；要么是不服你，头铁，那就很讨厌了。
如果你自己也不咋喜欢这个公司，每天来混点工资的，就睁一眼闭一眼呗。
以前遇到过一个头铁的新人是这么处理的: 3个月过后还这样，跟老板稍微反映一下，措辞说得很委婉，同时表示愿意再观察一段时间。6个月过后还这样，就跟老板一对一实话实说，同时呈现所有证明他难合作的证据(包括代码、邮件)。至于老板是要再给他机会、换mentor还是let go，我就管不着了。
由于有其他好几个带成功的新人，所以这一个人带不好，不能说明我能力有问题。人生苦短，工作本来就辛苦，实在不想为一个不想干的人内耗。

楼主不如多花时间在自己的项目上。带人不影响项目和进度就行了。花了时间教人家还不领情。

他估计就是版上常见的觉得老板是啥也不懂的傻逼那种人。