你那个cro(什么代号）的问题多些 你特地说有事跟他商量 嘱咐来后告知你 结果人家来了还是跟以前交接的人联系 也许你经理根本没留意日历上有谁 有什么事一对一时直接提出来 用直男的思维去分析 asvs 发表于 2024-12-07 19:07
candicake 发表于 2024-12-07 19:44 你跟cro约的visit是你发在calendar 上的吗？cro让你接待，你有跟manager打过招呼吗？一般都是谁schedule这个visit谁负责，而且要跟manager align好
perch88 发表于 2024-12-07 20:16 "因为这间接导致我随后的实验出了差错，我肯定得解释一下" 这两件事最好不要一起说，说的话 等于你自己承认无法管理好情绪，造成不必要的错误，如果是别人，遇到跟你一样的事情，大概不会做错第二件事情（实验什么的） 掩盖还来不及，还要自己说出来？（当然我理解你想要把做错和重做的努力算做第一件事错误，而不是你自己的错误，但是实际上是你自己的错误）
jingzhang2 发表于 2024-12-07 20:25 看你的描述，你的工作在你们组里就很边缘化。所以大家都不待见你不是很正常么。
我是马甲妹妹 发表于 2024-12-07 20:28 可是这要怎么掩盖呢？manager知道这个实验在进行中，而且他还记错了开始的时间，以为是上周就开始做了，其实是这周。。。现在做错了要重来就要多等一周，manager问进度肯定会知道因为我做错了要重来 我承认当时情绪没控制好，因为他前面没有回复我，而且不是第一次了，我已经有点生气了，然后这事一出我当时真的很崩溃，有点想哭，就感觉自己一直被ignore，但是样品ready了等不了，所以我没有调整好状态就做实验去了。哎，如果不提这事，就说我做错了，那不更还是我的问题吗？mm有没有什么更好的办法？感谢！
baobaokitty 发表于 2024-12-07 21:31 工作出了点差错需要重新做，再正常不过的事情了，直接说哪里哪里有点差错，不必自己揽责任，更千万别说是情绪不好导致的
黑色郁金香168 发表于 2024-12-08 00:44 不正常。Manager的任务就是要做到公平对待，都是组织交给的任务又不是自己挑三拣四，为什麽不尊重别人的贡献？
黑色郁金香168 发表于 2024-12-08 01:40回复 18楼 我是马甲妹妹 的帖子 这个manager不错了，还上手干点技术的工作，不是光动动嘴玩玩政治的那种。不过它也许就是不想让你学全怕你取代它。
deborazy 发表于 2024-12-08 08:50我感觉这整个过程中唯一值得提的是你要的样品经常被放在low priority上影响你工作进度，这是老板可以为你解决的，如果你真的感觉今年productivity低，至少这是个合理解释。另外在一个本来就不是你responsibility的会上没有通知你也情有可原吧，只能说他没注意到，不是那么周全吧。因为这件事不高兴影响了实验就更不需要说，赶紧重做吧，除非错过了timeline，就跟老板通报一下什么时候能做完，毕竟结果比较重要吧，为什么没做完老板也不那么关心。另外如果你做的b不是很忙感觉被ignore也很正常，如果你还有余力可以跟老板争取加活或者帮忙a，避免被边缘化。
我是马甲妹妹 发表于 2024-12-08 01:54 那倒是，他其实人还不错，而且从之前的相处我感觉如果在技术层面我们有不同意见而他不能convince我的时候他会不开心，所以我想如果我提出我想跟他学东西他其实应该会很高兴的
楼主对CRO visit 一事有点overreact了，这种CRO BD你都不用见，浪费时间，该干嘛干嘛去。主要问题是B这块淡化了，你的工作visibility少了。这才是你该好好想想，跟老板谈谈的地方，怎么样给自己的工作争取更多的visibility， 其他的不必跟老板啰嗦，抓住重点。上面21楼就说得很明白，楼主 superbeaver 发表于 2024-12-08 09:09
qas168888 发表于 2024-12-08 09:11 仪器一直出问题怎么就压力小了？是把进展缓慢怪仪器吗？这可不太好哦
aiyamayayongle 发表于 2024-12-08 09:22回复 2楼 asvs 的帖子 楼主嘱咐上级来了以后通知楼主？虽说美帝不怎么讲等级，楼主这么干也有点中二。
daytimesaving 发表于 2024-12-08 10:24回复 1楼 我是马甲妹妹 的帖子 CRO 不咋样， 应该和你说一声 不过话说回来， 没准CRO以为你们内部已经商量过呢 可以说你在等CRO， in a rush, 所以弄错了 这样如果你们manger 心里有鬼， 他也会知道你知道
我是马甲妹妹 发表于 2024-12-08 14:29 没有嘱托上级来了通知我，是让cro通知我这事对我也是个教训，就像前面几位mm说的，以后类似事情会再跟组内人align一下避免这种事再发生
mulianhua 发表于 2024-12-08 10:50 如果manger没有回复你的email，你可以主动用slack第二天跟他follow up啊，就是我昨天把结果发给你了，有feedback吗？或者1:1的时候提起来啊。你干活给力，但是有点被动的心态。 第二，你的工作内容被边缘化。你如果可以handle，可以主动去帮a那一块的忙，学新东西，横跨a和b更好啊。如果比较吃力或者对a没兴趣，就好好把b这一快学透，提升软技能（比如prsentation，project manager等等）。然后把这些想法给manager表达出来并不时follow up，这样你可以增加在manager面前的visibility，也就是加分。 第三，犯错了就主动承认错误，不要说因为情绪问题，找个别的借口并表示以后不会再犯。关于cro来访的事，你一得知就要马上在大群给告诉所有人（包括manager）。
mjtalk 发表于 2024-12-08 14:49 我要是跟同事老板开会，到时间不上线，三分钟我就会chat对方，问是否available，10分钟还没来就会取消会议。一声不吭等20多分钟有点太被动了。
现在到了年底performance review的时候，我本来是打算等到明年performance discussion的时候再跟manager提一下，但是这周发生的两件事情让我有点annoyed，一个是上周感恩节前他要我做一个东西，说是这周某个core meeting要报，于是我加急做完了发给他，问他还有没有什么需要加的，没有任何回复。然后周中有个cro来visit，本来这个cro之前是manager和组里另外一个人对接的，但是最近因为我这边的工作需要我也联系了这个cro，然后cro就跟我约了这个visit的时间来送点cookie感谢下我们的合作，然后我叮嘱他到了之后email我，我下楼给他开门。当天我本来有实验要忙，但是为了等cro给他开门，我一直守在电脑前。结果过了约定时间20多分钟后也没有任何动静，我最终等不了email了cro然后回去做实验了。结果到了lab被同事告知他们已经跟cro见过了，同事还说manager没有slack你吗？当时我听到后特别生气，虽然我知道也许manager根本就没注意到calendar上我也被包括在这个visit里，而且之前都是他和同事跟cro对接，所以他就只通知了同事一人。但是当时我的情绪还是很不好，可能加上前面发生的各种事情积压起来的情绪吧，然后我随后做实验的时候就出了差错。。。不是什么大问题，但是需要下周重来。所以我现在在整理情绪，考虑要不要下周1on1就跟他提一下我的感受和我觉得可以improve的地方，但是因为现在是年底review的时候，我又有点担心会不会惹恼了manager导致我的performance review受影响。所以上来问问万能的华人怎么做比较好，同时也想知道下我对目前的状况是不是有点overreacted，非常感谢！
你特地说有事跟他商量 嘱咐来后告知你
结果人家来了还是跟以前交接的人联系
也许你经理根本没留意日历上有谁
有什么事一对一时直接提出来
用直男的思维去分析
是的，cro这个操作的确迷惑， 我也猜到经理大概都不知道发生了啥
cro发的，群发的email，我跟cro之前的email chain也看得到，但是我猜没人注意。这个visit不是来商量事情的，是cro说年终了来送点cookie感谢下我们这一年用他们的服务，所以我也没有特意跟其他人再align， 我没有给电话，cro也没有问我要。anyway其实这个事我觉得不是重点，主要还是这半年来其他的事情累积起来的问题，然后那天正好碰到这个事一下让我有点崩溃，如果我后面的实验没有出差错的话我可能都不会想跟manager提这个事，因为我觉得主要不怪他
可是这要怎么掩盖呢？manager知道这个实验在进行中，而且他还记错了开始的时间，以为是上周就开始做了，其实是这周。。。现在做错了要重来就要多等一周，manager问进度肯定会知道因为我做错了要重来
那倒不至于，上半年的时候组里所有的活几乎都压在我一个人身上，下半年调整之后因为各种这样那样的原因导致我这部分的进度变慢了，但是manager招他进来本来就是希望他把我这块set up起来的，如果我这块做的不好他的performance也会受影响
掩盖不了就只能自首了，现在就去找经理，说你意识到哪里出问题了，如果他允许，你加班加点去重做。
好的，感谢mm指点，我斟酌一下怎么说
不正常。Manager的任务就是要做到公平对待，都是组织交给的任务又不是自己挑三拣四，为什麽不尊重别人的贡献？
谢谢mm安慰，我现在心情平复了很多，在整理思绪下周怎么跟manager聊比较好。可能我的描述给了前面mm这种错觉吧，但是实际情况不是这样，我的工作除了b这部分，还有其他更high tech end的任务，全公司只有我能做，倒是不存在不被人待见的情况。我只是感觉之前在公司一直都很忙，很多事都压在我身上，新manager进来之后我的工作明显slow down了，而且我期待的b这块目前也还没从manager那学到多少，有点苦恼。manager的工作方式也是比较独的那种，跟我相关的工作不是一开始就把我involve进来，而是他一个人把上游做了，然后pass给我做下游的活，但是这样我就学不到上游的东西，所以想尽早跟manager提出来寻求一下改变
这个manager不错了，还上手干点技术的工作，不是光动动嘴玩玩政治的那种。不过它也许就是不想让你学全怕你取代它。
那倒是，他其实人还不错，而且从之前的相处我感觉如果在技术层面我们有不同意见而他不能convince我的时候他会不开心，所以我想如果我提出我想跟他学东西他其实应该会很高兴的
就是，楼主自我感觉还很良好。其实已经边缘化了
楼主嘱咐上级来了以后通知楼主？虽说美帝不怎么讲等级，楼主这么干也有点中二。
CRO 不咋样， 应该和你说一声 不过话说回来， 没准CRO以为你们内部已经商量过呢
可以说你在等CRO， in a rush, 所以弄错了 这样如果你们manger 心里有鬼， 他也会知道你知道
mm 好厉害， 这种情况应该怎么办？
这个未必， 有些人喜欢叫别人东西，有些人不喜欢
恩是的，赞同mm, 我现在心情平复后回看也明白cro这事就是一个小插曲，如果不是后面实验出了问题我都不想提，不过看了几位mm的建议我也觉得还是不提了比较好
是的是的，感谢你和楼上mm的建议，b这块的确才是我想聊的重点，我想让他给更多的attention, 尤其上周五仪器修好了。a这块我也会跟他提，需要人手我可以帮忙
因为仪器没法用一直修我b这块就没法做啊，只能从cro那定，然后老板可能觉得还有cro能用就没那么着急了，否则估计早就把这破仪器扔了买新的了
没有嘱托上级来了通知我，是让cro通知我
好的，谢谢mm, 我会好好想想怎么跟老板说的
我要是跟同事老板开会，到时间不上线，三分钟我就会chat对方，问是否available，10分钟还没来就会取消会议。一声不吭等20多分钟有点太被动了。
恩恩，谢谢mm的几点建议，都有说到点子上。我的确比较被动型，这是我的性格问题，不太会来事，老板不来跟我交流，我也不太会主动跟他交流，除非工作需要，以后会注意的。组里有个RA就很会来事，平时不时跟老板闲聊，开组会也是老板presentation说一句，她恩一声表示认可，1on1更是跟老板谈笑风生，经常惹得老板哈哈大笑。感觉老板给她的attention都比我们这些senior level的scientist要多了。原本她都不是我们组的人，只是暂时过来帮忙的，现在已经正式转到我们组了
恩以后会注意的，我以为是cro路上塞车啥的，所以就比较耐心的等