好奇global level的lead是怎么选的，有些人真是不胜任

我们有个非技术性职能部门外聘了一个global lead，莫名其妙的空降人员。 这女的在各种会上多次打交道，目前没观察到业务能力，蛮蠢的，啥也干不了。和跨部门的人协商事情就一个思路：你们得听我的。狂说不止，没啥politically correct这种意识，也不听别人说什么。问题是大姐没见过个靠谱的主意。自打她来了，一和他们部门打交道就是黑人问号加满头包的感觉。

我们新来的经理也是这样，一开会就她在那说来说去也说不到点子上

我以前有个女老板就喜欢瞎指挥。有次说要干某个事情，我说按照我的经验这行不通。她非坚持要干，几个月以后发现确实行不通，然后啥也不说就过去了。跟没发生过一样。。。

根据我的观察，global这种，首先当然是听话的，大部分情况是总部派出一条狗，美其名曰理解总部意图，这一位实战经验可能为零，当然没法提供啥思路，但嘴上还是能说的，而且通天。其次的情况是如果在下面选，那么此人来自一个忠诚的国家，这一点中国完全没戏，东亚都不太可能，而所谓跨东西文化的印度大大占优。
总之，与业绩和解决问题的能力完全无关。

Hermoniagringer 发表于 2024-11-22 13:44
我们有个非技术性职能部门外聘了一个global lead，莫名其妙的空降人员。 这女的在各种会上多次打交道，目前没观察到业务能力，蛮蠢的，啥也干不了。和跨部门的人协商事情就一个思路：你们得听我的。狂说不止，没啥politically correct这种意识，也不听别人说什么。问题是大姐没见过个靠谱的主意。自打她来了，一和他们部门打交道就是黑人问号加满头包的感觉。

你们公司revenue上 NA vs Global大概是多少？
如果超过3:1的话，所谓global lead大体就是个虚职。专给关系户，或者背景看起来很牛、但领导层并不太相信的人的

Hermoniagringer 发表于 2024-11-22 13:44
我们有个非技术性职能部门外聘了一个global lead，莫名其妙的空降人员。 这女的在各种会上多次打交道，目前没观察到业务能力，蛮蠢的，啥也干不了。和跨部门的人协商事情就一个思路：你们得听我的。狂说不止，没啥politically correct这种意识，也不听别人说什么。问题是大姐没见过个靠谱的主意。自打她来了，一和他们部门打交道就是黑人问号加满头包的感觉。

这是上面有人？之前合作过一个没经过程序就进来的PM, 被我们全组在背后骂，不懂装懂，没有任何价值，还尽添乱，架不住他老板力挺。他老板算是公司founder，所以， you know 😂

超过一半的所谓领导都这样，真听它们的，都要翻沟里