我们公司有些东西交给第三方做, 今天会议上, 第三方说有个东西出了问题, 我说那你们fully investigate一下。 一个人(我们公司的)却说不用, 我知道,这个没问题。 (她解释了一下, 不是没道理,但不是full picture), 我对她说,那我们talk it offline. 她却还是不依不饶的,说没问题, 我明白 bababa 我发了一条信息在team给她, 说 it is not professional to argue in front of our vendors. 她说, not arugment. 这种事情她不止一次, 我明白她是给公司外面的人显示她的权威。可是很多时间她都是一知半解。 我们的老板不管细节,只管结果。 要不要和老板说,怎么说?
我们的老板不管细节,只管结果。 要不要和老板说,怎么说?
问题是 她非常蛮横在会上说, No, you should ask that. 而且,这种事情已经不止一次了,以前我们就提过, 我和其他周围的同事,都很友好, 这个人,一直这样
如果是我我就当场在会上怼,没必要留面子IM
私下和老闆多溝通,講講自己的concern,讓老闆拍板溝通就好了。老闆這時候不用,什麽時候用?難道指望他深入技術細節幹活啊?
她不就是不懂装懂还要图表现抖权威么?让她如愿。
下次例会让她做host, 如果她是个一知半解的花架子,你要当众“善意委婉地及时纠正她的错误挽回公司形象”。
我要是boss不会在意这种无谓的内耗,甚至觉得你俩有点小题大做,毕竟是给subcontractor活干,甲方爸爸在人前失点面子问题不大。
如果你俩作为乙方代表见甲方爸爸那就不一样了 🤣
对,我也觉得老板不在乎。 所以, 我在想要不要和老板提的问题。 如果不提,估计她会一直这样下去, 如果提, 老板会觉得小题大做。
所以建议你暂把主导权交给她呀!就一次也行,让她难受才能明白“己所不欲 勿施于人” 🤣
这已经不是第一次了, 这个第三方给我们汇报的会议,她不能host的