这个project一直是我们组在做，其实这几个月就是我一个人在做。我是IC， 老板这年换了两个，新老板对这个项目不太熟悉，刚来没多久就休产假去了。现在是我的skip level在暂时接管。隔壁组几个月前借着要来帮忙和keep in the loop的理由弄个了weekly checkin我们这个项目做好了是给隔壁组用的，所以给他们update也是理所当然。现在快做完了，要给senior management present, 隔壁组那个人（也是IC），直接开始自己做slides了，把我做的东西根据他的理解全部写了上去，然后有一大半他没有results的数据，于是今天他要开个会然后agenda里写的是希望get some input from my team to building some slides to tell the story. 我心里一万个草泥马奔过，拿着我做的东西就这么光明正大的要去present? 如何应对？
公用马甲47 发表于 2024-10-28 13:01 这个project一直是我们组在做，其实这几个月就是我一个人在做。我是IC， 老板这年换了两个，新老板对这个项目不太熟悉，刚来没多久就休产假去了。现在是我的skip level在暂时接管。隔壁组几个月前借着要来帮忙和keep in the loop的理由弄个了weekly checkin我们这个项目做好了是给隔壁组用的，所以给他们update也是理所当然。现在快做完了，要给senior management present, 隔壁组那个人（也是IC），直接开始自己做slides了，把我做的东西根据他的理解全部写了上去，然后有一大半他没有results的数据，于是今天他要开个会然后agenda里写的是希望get some input from my team to building some slides to tell the story. 我心里一万个草泥马奔过，拿着我做的东西就这么光明正大的要去present? 如何应对？
回复 1楼 公用马甲47 的帖子 要先搞明白对方与你在项目中的roles and responsibilities 。 如果这个项目是一个system，对方是the owner of system integration; 你负责的是其中一个module，你的specs都是system给定的，你的职责是把这个module按照specs做出来，交给对方。那么对方的做法没什么大问题，你可以跟他说把这几页相关的slides让你来准备，到时候尼讲这几页。 但是如果你跟对方是上下游关系，你做完这个module然后由对方做下一个module，那对方的作法完全不合适。你可以跟对方提出在会议中你占前一半时间将你的部分，他占后一半时间将他的部分，大家各自准备各自的slides。
option 1 给他回：Thanks for updating me about your plan. Please rest assured that our team will be able to present our results. 然后就不理他。 Option 2 他如果需要你的数据或者要求跟你开会，你就说我这个slides做好了，我到时候自己present。开会的时候可以给他看，但是不给他。然后会后一定follow up说 1. 明确说，今天你找我开会，需要我的帮忙（确定你帮他的性质） 2. 提出他的slides有问题。（找出他的错误，但是不给解决方案/正确答案） 3. 明确说，你不了解的results part, 我已经自己做好的slides, 今天开会给你看了，便于你理解。以后汇报的时候我会自己汇报。 4. 如果你确定他会把你的slides要去自己present，你就说: I understand that you want to use the information on my slides to present, that's fine but I am sure you will give credits to our team for these slides. 一定 CC你的skip 老板。一定要口气温柔并坚定，并且假定他没打算偷你的credits, 在信里就说我相信你一定会正确描述工作分配的。就是把你希望他做，但是你觉得他不会做的那些行为描述一下（默默的告诉他怎么做人）。d
直接说，since our team have been working on this project so we believe it's better that it is also presented by us, and we have been working on the slides...
dayang99 发表于 2024-10-28 13:56 直接说，since our team have been working on this project so we believe it's better that it is also presented by us, and we have been working on the slides...
会开完了，我的skip level也在。开之前我跟他私下说了下这个deck我们组应该要take ownership, 他说definitely.然后开会的时候，对方说三周时间准备，感恩节之前希望能present。我发现大老板说话都是说一堆像是说了又像是没说，并没有直接back me up说这个presentation 要我们组来lead. 反正最后结论是周五再大家一起开个会，来讨论list of things to put in the deck. 对方也是两三个人其中有个经理，我方是我和我大老板，对方经理和大老板对话说那咱们都回去想想有啥要放到deck里的，周五来讨论。 这个project压根儿对方组什么都没有做过，整个deck应该都是我们做的内容。但是，我们做的东西（就是一些models)需要apply，有business decisions需要make. make这些business decisions的人是对方组里的大老板，也是这次presentation的对象。大概就是这么个关系。所以对方能贡献的东西是从business的角度来说他们组的大佬想看什么内容，一些visuals,我们可以做出来。就这样。我打算这几天自己把deck先做一个draft出来然后跟大老板讨论一下内容，周五再去跟对方meet。
方便透露一下族裔吗？
我先说我的猜想，印巴，中东，东欧都有可能，不大可能是亚裔或者拉美裔。
白男！完全几乎不懂技术，他来了之后就是每天找人开会，美其名曰coordinate 各组的工作。也是IC但是level还比我低一级。
要先搞明白对方与你在项目中的roles and responsibilities 。
如果这个项目是一个system，对方是the owner of system integration; 你负责的是其中一个module，你的specs都是system给定的，你的职责是把这个module按照specs做出来，交给对方。那么对方的做法没什么大问题，你可以跟他说把这几页相关的slides让你来准备，到时候尼讲这几页。
但是如果你跟对方是上下游关系，你做完这个module然后由对方做下一个module，那对方的作法完全不合适。你可以跟对方提出在会议中你占前一半时间将你的部分，他占后一半时间将他的部分，大家各自准备各自的slides。
一定 CC你的skip 老板。一定要口气温柔并坚定，并且假定他没打算偷你的credits, 在信里就说我相信你一定会正确描述工作分配的。就是把你希望他做，但是你觉得他不会做的那些行为描述一下（默默的告诉他怎么做人）。d
对的， 直接这么说。
这个project压根儿对方组什么都没有做过，整个deck应该都是我们做的内容。但是，我们做的东西（就是一些models)需要apply，有business decisions需要make. make这些business decisions的人是对方组里的大老板，也是这次presentation的对象。大概就是这么个关系。所以对方能贡献的东西是从business的角度来说他们组的大佬想看什么内容，一些visuals,我们可以做出来。就这样。我打算这几天自己把deck先做一个draft出来然后跟大老板讨论一下内容，周五再去跟对方meet。
建议你还是问问你的老板做这些 presentation 的目的，是要依据这个来论功行赏，还是单纯为了让business 方面的人来理解这个项目，如果是后者没必要担心，人家需要啥该配合的要配合；前者感觉可能性极小，毕竟他不懂技术，而且很可能本来就不是一个技术岗，抢不了技术岗的饭碗