郁闷 郁闷 郁闷

刚刚入职没多久，一个挺大的Project，杰瑞 (C-level) 汤姆 (C-level) 约翰(Director)和我负责，汤姆杰瑞同级，属于大架子领导，约翰隶属汤姆，我级别最低，隶属杰瑞。 具体事情，是约翰和我做的，我80%，约翰20%，约翰是lead这个事的人，但我是做事的人。有个问题，我俩有分歧，我分析了约翰的方案的潜在问题，约翰表示，没事，就这样吧，我也就只能作罢，级别低么，没法override。 因为我做的事多，所以我跟大家发的邮件也多，好像这件事看起来几乎就是我自己在负责似的。结果，我们曾经有分歧的方案，着实出了问题。天汤姆杰瑞分别发邮件问我和约翰怎么搞的，我纷纷做了解释，约翰没说话，但是大组里别的同事都不知道是怎么回事，私下有2个人问过我，别人可能就默认为这是我提的方案出了问题 （因为大组的邮件，几乎都是我发的）。 请问大家，这样的事，应该怎么跟汤姆杰瑞解释？怎么做比较好？整个事，哪里可以改进？

既然你和C一起负责这个事，有分歧的时候，应该问chain of command上更高一级的意见，你接受C的看法，没有坚持自己的看法，现在出了问题其实不冤枉。

ABCDEFG

Constant_sorrow 发表于 2024-10-11 20:28
ABCDEFG

B A level. C B level , 哈哈

替老板顶锅是本份？坐等高人分析指点

你和C之间你算是项目的lead吗？既然你做80%，你负责各种对内对外的沟通。 如果你是lead，那么C跟你讨论过他的方案了，你虽然指出了concerns，但是最终通过了这个方案。现在出了问题，你不能完全甩锅给他。因为当时如果你强烈反对，你可以escalate到更高的级别请他们帮忙最终决定。 现在你可以向上头领导解释一下背景，讲讲自己当初提出过concern，但是因为这部分是C负责，你把最终决定权给了他。

回复 6楼 honeysucker 的帖子
解释的时候，措辞怎么才算可以？因为质问的邮件里，也有约翰在，不论他在不在，我都不想让别人觉得我在告状。 我不是lead。

回复 3楼 Constant_sorrow 的帖子
用字母确实不太好，改名字了。

知道错的哪里，就赶紧把新方案提出来， 这个时候费这个劲甩锅，怎么做都不会好看。

你就说大老板派活给你跟二老板做，二老板在你不乐意的情况下拍板把活干了，然后现在搞砸了你想甩点锅给二老板。其实没什么意义，补锅吧

你 level 应该也不低了， 怎么混上去的？ 这些破事还到网上问？