parents 发表于 2024-09-02 10:21 谢谢大家的建议。我是不是最好先跟自己老板沟通，看她怎么建议下一步。如果她建议我去找sean谈谈，我就去找sean。如果她要自己出马，这件事就off my plate。我只对我自己的老板负责，越过她大概不太好，会影响到她对我的信任。
mm, 我太理解你了。 由于你老板 和nancy老板 不和nancy直接工作。 他们很难了解到nancy的behavior, 你可以和你老板讲， 可能sean会不care (因为， nancy told a different story to Sean). Maybe you should have a meeting with sean and your boss
sean比较护犊子，上次的事情对我意见颇大，我跟sean不是很熟。但是这的确是一个我忽略了的地方，因为我的老板也是sean的老板，我直接跟我老板说可能会让sean更对我有意见。我要好好想一下这个方案，因为我以前从来没有跟sean1:1过。
Sean未必是在护犊子，而是在给你划界限，意思是这个Nancy汇报给我，轮不到你直接指导她。所以，你还是要和nancy的直接领导沟通
这种时候要经常串个门，small talk 聊个天，拉近一下关系。你和她老板平级的话，应该不会太排斥你的。
我觉得在职场中通常平级比较好沟通，也容易给对方面子。隔着一级，无论上下都会有点别扭
的确是影响我的业绩，有证据。我自己不能从头搞定，因为nancy的工作内容我不熟悉，然而是我自己那部分的工作的上游内容，所以她的工作出错直接影响到我。我也是自保为主，不想卷入纠纷。这次想speakup，主要是因为这个错误反复出现，而且想借此机会说服大老板以后招人招个技术强的（因为这次新招的人会直接汇报给我，我实在不想招一个类似nancy的人，精力都用到内斗上，工作上既没有能力也不认真投入，这种人实在太难管了）
她的东西你不懂， 你如何知道她出错了？ 同样发现她错误的有她老板和上线吗？ 你如果有针对性的说， 只说Nancy 这样等于告所有面试官的状，说服不了大老板， 只会把你自己逼到走人的程度。 你要说你新招的人希望技术好就行了 没必要提不行的人。
你这个借此机会说明招的人不合适的话千万不要说，合适不合适她老板说了算。同样，这次你招人，你觉得技术过硬最重要，你说了算。你也要小心有的技术过硬，人品很差的，你也会吃不了兜着走
1. 和自己老板口头谈一下这个问题，说我目前打算和Sean讨论一下。 2. 和Sean正式约个时间，肯定nancy是个好员工，你是个好领导。就是有个小问题bother你，看他反应。 3. Sean如果说是我没教好，那Sean这个人能处。如果说nancy的问题，那说明他对nancy也是一肚子火。 4. 然后口头和老板汇报一下初步结果。给如果需要escalate埋下伏笔。 5. nancy改了，那就大家夸一遍， 6.nancy不改，那就4。
说实话nancy的错误她自己的老板sean并不知道，nancy的那部分工作和我的工作内容是一个闭环，理论上来说nancy的那个职位汇报给我更合理，然而由于历史的原因，这个职位汇报给sean，然而sean对工作内容也不是很熟悉。Nancy的工作内容出错直接影响我的工作，最后会影响整个组的kpi。我不熟悉她的工作内容，所以没法自己给她完成，但是她工作出错的结果会直接影响我工作的内容。
1 分清责任， 划分 owner ship 2 比如要做 xyz, IT 公司都有 ticket tracking, 你如果不是 IT 公司， 也应该有相应的 tracking, assign 给 owner. 3 真影响到你了， again IT 公司典型的做法是给 原来的 owner file 一个 ticket, ticket 有优先级， urgency.
养老公司， 估计时间也不紧迫， 慢慢来， 慢慢等， 等急了就催， 再不行， 就发 email, CC 他们老板，再不行， 就开专门会议， 再不行就只能 involve 双方大老板了。
支持方案2 ，3结合
楼主看起来是比较认真的人。对Nancy估计是以领导的姿态说话和挑刺。Nancy的manager不会高兴的。而且你到处说Nancy不好，等效于到处说她老板不好。没人会高兴吧。
有道理， 那怎么办， 如果这个人不影响自己还行， 影响自己了，不得不说啊
如果LZ做下游，上游错了，LZ当然会发现啊。 Sean不一定知道这个project， 应为做的东西不同。LZ和我们的公司结构很像
赞一个！ 这个steps太牛了！ 请教，如果sean不和自己平级呢？ 估计和自己的老板汇报,自己的老板去和nancy老板讲， 但是如果nancy老板不care呢？ 那还继续每次和老板提提？
mm, 我太理解你了。 由于你老板 和nancy老板 不和nancy直接工作。 他们很难了解到nancy的behavior, 你可以和你老板讲， 可能sean会不care (因为， nancy told a different story to Sean). Maybe you should have a meeting with sean and your boss
一个东西出错， 只有下游一个人知道出错不太常见。 基本Nancy 同组的人资深点的都能看出来的。那个人的老板不知道楼主都没让她老板知道吗？组里人出错老板不知道正常， 看不出来不正常， 除非老板纯管理， 一线老板技术不懂的很少吧。楼主着急做东西可以找train nancy 的人一起开会解决错误，时间久了， 那个train她的人都受不了总帮她做额外工作。
至于招人，别人没问你，最好不要说。任何advice，只有在别人需要的时候，向你问询的时候给，才是最好时机。别人不想听，或者没准备好，这个时候，你的所有建议在别人听起来都是指责。没必要。对你，对她，对公司都不是最优解。
如果Sean不认为Nancy有错呢？那就报告自己老板把Sean告一状？
好聪明呀～
第一，你确实不professional。不管你内心信任不信任nancy，你都必须表现出信任nancy。 第二，你可以提高一下risk management的能力。这个前提是你得先具备独自完成任务的能力，能够break down你自己的milestone，并且identify dependency。你得自己能做好自己的roadmap，具体到两三天，并且写出dependency，然后share给所有人。按你说的，Nancy大概率在你的dependency上。 第三，不要僭越。Nancy不归你管，不管你想不想管，你根本就不能管。你的方案一纯属扯淡。方案三更扯淡，你以为你是谁，教大老板如何工作？等你有了roadmap，share给你老板nancy和Nancy老板之后，拉个小群，遇到Nancy把你block了，你直接@你老板，通知你的roadmap需要顺延，记住，是通知，不是问怎么办。@Nancy和她老板，问eta，需要不需要你帮忙。需要的话你再问需要怎么帮，人家回了之后你加到你的roadmap里，出个新版timeline。 第四，做个好人。要东西留出提前量跟Nancy和她老板打个招呼，客气点，提前问要不要帮忙。当然要帮忙的话roadmap还是要改，商量着往后推