大家都是怎么跟老板提升职的

现在是IC，进这个公司六年了，一直跟这个老板。上次升职是3年前，我没提要升职，老板给主动提的，所以我也没有和老板提升职的经验。 现在老板手下人越来越多，有一两个后加入公司和我平级的最近也被提了更高一级，于是有了种不升的话自己会有被淘汰的危机感。大家平时都是怎么和老板提升职的？ 老板是比较decent的人，对手下都挺尊重（礼节上），周围其他组的同事对我老板的评价也大致如此。

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直接提啊，不然还能怎样

把下一个 level 的 job description 摆在他面前，一条一条说这个我做到了，例子如下 ....

反正升职这个事情，你不主动要老板是绝对不会主动给的，资本家都是占便宜没够的。

升职也要提高responsbility 吗？有时候涨的那点钱不够加的活。

3年升了两次，每次跟老板1-1的时候，都跟老板展示本月工作成果，开完1-1发一份给他，基本上perform next level两个cycle就可以升了

级别低一般升得都快，不能光看年头的。一般你先要横向看，同个function 和你同一个级别的人一般升职平均用了多久，如果你的时间差不多，然后再看下一个level的人的performance和职责什么的，如果这些你都能做到，甚至performance差不多，甚至更好，你就这些列出来和老板讲，一般这种情况如果不是名额限制，老板都会给升职的。没有名额的话说再多也升不了

直接问 但连续两年被拒了 骑驴找马快一年了

问达到下一个级别还差什么😂

去年冬天组里俩很有经验的走了，我顶了上去，包了她俩原来大部份的活，今年委婉提过两次升职，未果。前几天刚好skip level,和老板的老板提了，这回说的很直接，会后同样的话我又和老板说了一遍。俩老板前两天开会了，我在等结果，同时开始找新工作。

Sun408 发表于 2024-08-17 18:36
升职也要提高responsbility 吗？有时候涨的那点钱不够加的活。

要的。但是主要是职责变化，开头会累一点，做熟了又轻松了，关键是随着你往上升，手下小弟越来越多，可以delegate 总体来说，越往上开会越多，对交际交流管理能力要求越高 所以很多人说一线经理最苦逼，钱没涨多少，责任更重了。但问题是，你不升这第一步，以后怎么到director? 除非你打算一辈子IC摸鱼，不然无论这第一步划不划算，总要迈出去的

王力宏 发表于 2024-08-17 18:21
反正升职这个事情，你不主动要老板是绝对不会主动给的，资本家都是占便宜没够的。

的确是，我就主动提过一次，也就升了一次职。 今年初第二次提，老板说今年晚了，明年可以给你升，但是没过几个月，老板走了

stevia 发表于 2024-08-17 19:10
要的。但是主要是职责变化，开头会累一点，做熟了又轻松了，关键是随着你往上升，手下小弟越来越多，可以delegate 总体来说，越往上开会越多，对交际交流管理能力要求越高 所以很多人说一线经理最苦逼，钱没涨多少，责任更重了。但问题是，你不升这第一步，以后怎么到director? 除非你打算一辈子IC摸鱼，不然无论这第一步划不划算，总要迈出去的

现在 tech 公司都搞 flat 结构。其实management path 上升也很有限。

stevia 发表于 2024-08-17 19:10
要的。但是主要是职责变化，开头会累一点，做熟了又轻松了，关键是随着你往上升，手下小弟越来越多，可以delegate 总体来说，越往上开会越多，对交际交流管理能力要求越高 所以很多人说一线经理最苦逼，钱没涨多少，责任更重了。但问题是，你不升这第一步，以后怎么到director? 除非你打算一辈子IC摸鱼，不然无论这第一步划不划算，总要迈出去的

management的升级要有空位啊，不是每年可以升的， 大部分都是tech ladder的升，这个虽然也有名额限制但是比management多，领导也相对来说愿意帮你一点。

mark~~~~~~~~~~学习下~~~~

已经在一个manager职位三年了 看了下我几个peer 只有升到我这个位置的 没有往上一级升的 感觉就卡在那里了 最近org一直在flattening 感觉没被扁平掉还算幸运 都不指望升

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