yulingxi 发表于 2024-08-16 19:34 “ 我最近几次和他沟通performance expectation,这人开始像疯狗一样胡搅蛮缠攻击我。” 下次你再沟通的时候叫HR 一起开会，结束的时候让HR 写 witness statement, 把他在会议上的态度写出来，作为证人。 PIP最怕就是态度好，但是各种拖的。 你这个态度不好， 最好了，你只要按照程序，按部就班， documentaion 就好了。 你自己还是要调整自己的心态。 职场很多时候最后都是靠心态，千万不要emotional，但是要激起对方的emotion。
aibeca 发表于 2024-08-16 15:07 每天做好documentation,争取少口头，多书面沟通，所有邮件存档。争取让你老板handle,你推波助澜
Exult16 发表于 2024-08-16 14:52 最近我，我老板和部门大老板三人全部同意让我的一个下属进pip。 这个下属performance不达标，不coachable，情绪化和communication 特别不专业。 他还不知道自己要被pip了，下周约了hr。我最近几次和他沟通performance expectation,这人开始像疯狗一样胡搅蛮缠攻击我。估计背后不知道能做什么。我老板坚定的支持我。第一次处理这种事，但每次面对这人，做这些沟通，我心里还是感受到了极大的压力。请教各位有经验的人，大家怎么调节自己的emotion的。谢谢
按流程走呗，攻击你不就正好说明情绪化和不会沟通吗，自己提供更多被pip的证据哈哈哈
PIP最怕就是态度好，但是各种拖的。 你这个态度不好， 最好了，你只要按照程序，按部就班， documentaion 就好了。 你自己还是要调整自己的心态。 职场很多时候最后都是靠心态，千万不要emotional，但是要激起对方的emotion。
都不要emotional，万一被人抓住证据告你workplace abuse，激起对方emotion 小心把你突突了。
Yes,very important
document document document
留documents。不说judgement说facts。重要review之后留documents。