新老板没有1on1

内部转组，新老板说他不安排1on1，以什么事情直接找他说就行了，他usually available 这是好还是坏啊？之前的老板们都特热衷1on1

适合于 级别高一点的员工， 如果你级别不高， 估计不太利于 career growth.

normally不大好，但具体还是看他给你review如何，还有其他人有没1on1

找他是说你可以跟他约个会对吗？ 那你就固定一周找他一次

回复 2楼 的帖子
我也觉得不是很好 我级别不高 中等吧

我之前的也没有，就年底一次。

回复 4楼 Cumberbitch 的帖子
他大概意思是，有事就找他，slack或者本人在office 的时候都行，没事的话就接着干活。 这样就不需要1on1 我也觉得不大好，如果要说career growth 这类事情，也没法slack上说吧

你想要1-on-1吗？

说明对你比较信任吧。

有事一般就找ld聊了。不会专门等到1:1。等1:1的时候一般就没事要讨论了。所以有没有1:1有什么区别吗？

回复 1楼 rainbowofmylife 的帖子
这真是太好了，我怎麽从没遇到这麽好的老板？

rainbowofmylife 发表于 2024-08-09 14:49
回复 4楼 Cumberbitch 的帖子
他大概意思是，有事就找他，slack或者本人在office 的时候都行，没事的话就接着干活。 这样就不需要1on1 我也觉得不大好，如果要说career growth 这类事情，也没法slack上说吧

我的意思是你就slack找他 说老板我想约个会讨论xxx的问题
你不用在slack上说事儿啊 他不是说有事儿找他吗，你就找啊

你老板不想要1on1说明他没有agenda，不管是因为忙还是因为不在乎你还是因为别的原因 所以你要带着agenda去，你要是也没什么需要聊的，那确实也没必要1on1

回复 13楼 Cumberbitch 的帖子
了解 那我应该自己准备好agenda的时候主动schedule meeting
btw 我是reorg的时候被“硬塞”到这个组的 据他自己说，他是和我在同一个会议上一起接到的通知，我去他们组，他之前完全不知道 所以你说的对，我估计他也不知道给我安排什么事情，有什么要谈

1on1太多呢，比如weekly是不是也不好啊

回复 15楼 acacia 的帖子
不了解 我之前的几任老板，都很爱1on1, weekly那种 所以碰到新老板说完全不要，我也很吃惊，不知道好坏

真是太好了，我前老板每周必和每个人1-1，问清楚大家做什么，然后可以向领导汇报，因为她自己不做任何hands on work。并且她还非常不守时，经常因为私事（接孩子，修车，健身）迟到或者到了开会时间后再reschedule。最近部门reorg总算变前老板了，但是还是阴魂不散。

回复 17楼 sweetapple123 的帖子
嗯嗯 看来还是分人，有的人不爱开会

我老板也这样。一年就一次，我刚开始也不习惯，现在觉得也行，他就是懒。

我一直觉得weekly 1:1很形式主义，有事说事随时可约不好吗？

回复 1楼 rainbowofmylife 的帖子
说明老板懒得管你以及你手上的project。 要是形式好，同时你打算混混日子，那蛮爽的。 要是有layoff的风险，或者你自己想在公司里往上爬，就比较麻烦了

回复 21楼 lazycat12345 的帖子
现在这个市场，肯定怕layoff 啊

acacia 发表于 2024-08-09 16:09
1on1太多呢，比如weekly是不是也不好啊

那叫micro management，绝对会让你身心俱疲。

看他跟你是不是天天密切接触的工作，如果是，那就没关系，你干的好坏都很容易看见。如果你俩干活离的老远，就不好，等于你只有默默丢丢干活的份儿了。

我是喜欢没有固定的1 on 1。 有需要我就去找他了，有问题他也马上来找我，所以不需要为了形式主义的 weekly 或者biweekly 1 on 1 专门去见个面。 当然，也许我的职业发展已经受到了影响🤪。 这个也得根据公司和老板具体情况具体分析。要是老板交流不利，你需要跟他多交流，你就自己主动schedule见面，他总不会不理你。你掌握主动权，想什么时候聊就什么时候聊，多好😁。

对别人也是这样吗？还是对你一个人这样？都这样，那就是他的领导风格，就对你爱搭不踩的，那就不是好现象，半夜正在磨刀

回复 26楼 amgmh 的帖子
我也不知道
Reorg 我被塞到这个组，不是这个人hire 我或者要我过来的
只能看看别人怎么样了

回复 25楼 Silverlining123 的帖子
其实weekly 1 on 1 有时间确实没什么说的

rainbowofmylife 发表于 2024-08-09 14:34
内部转组，新老板说他不安排1on1，以什么事情直接找他说就行了，他usually available 这是好还是坏啊？之前的老板们都特热衷1on1

平时干活就随时找他，想要career发展就单独约一个monthly或者bi-monthly meeting 单独谈career

那你自己安排个1 on 1，每周固定跟老板聊聊，其他时候就有事就找

回复 29楼 momosun 的帖子
嗯嗯 看来大家的建议大多推荐，别管老板怎么定的，我有事就自己找他说

acacia 发表于 2024-08-09 16:09
1on1太多呢，比如weekly是不是也不好啊

weekly不是常规操作？算多？

rainbowofmylife 发表于 2024-08-09 17:08
回复 21楼 lazycat12345 的帖子
现在这个市场，肯定怕layoff 啊

要么自己积极点，主动约个weekly 1:1，问问老板有啥想他想做的项目，你能帮着做哪些。探探老板对你现在项目的看法，如果老板不看好就赶紧表忠心，只要他有东西给你，你可以立刻all in做他的项目。 要么趁着现在工作好混，先发制人跑路

回复 32楼 的帖子
看大家的评论，weekly 1on1 很多地方不需要的
我主要担心，是不是这个老板对于，reorg 应把我塞进来这个举动不满意，所以他态度就是，你自己忙乎自己的事吧，爱干嘛就干嘛，有事儿找我，没事也没什么说的。。。自己好自为之吧，我觉得对我的job security, career path 都不是很好

每周1o1的老板也是够闲的，一般每一二周个组会，其它时间有事去找，就够了

回复 33楼 lazycat12345 的帖子
明白 谢谢指点 看来是要先自己表忠心。愿意blend in

回复 33楼 lazycat12345 的帖子
明白 谢谢指点 看来是要先自己表忠心。愿意blend in
rainbowofmylife 发表于 2024-08-09 17:32

表忠心和你跑路也不矛盾

回复 37楼 lazycat12345 的帖子
嗯嗯。只能自己多张一份心眼了

cleveri 发表于 2024-08-09 17:30
每周1o1的老板也是够闲的，一般每一二周个组会，其它时间有事去找，就够了

组会一个人没几分钟，说不了几句话。 1:1跟组会隔开两天，1:1讲遇到了什么问题打算怎么办，组会汇报解决了问题。每周一个来回，老板同事眼中妥妥的high performer。不能反过来哈，大组会给老板摆问题可不行。

喜欢没有的

看情况，如果你烦他，岂不是正好？

从老板的角度，需要的是收集各个不同的数据点来做决策而不是focus on siloed views。所以如果你已经比较资深可以独立的话，老板只需要随时知道你动向而不是为了1:1而浪费他的时间。但作为员工你可以主动些找他，尤其是career talk，需要固定时间总结下整体情况。

回复 1楼 rainbowofmylife 的帖子
问问其他组员有没有。

1，你有事随时找他，但你想催他给你干的事情就没有固定时间可以催 2，老板有事也要随时找你，不想等到1on1 3，他可能管很多人，如果每个人一个weekly 1on1，甚至skip level 1on1会费很多时间 4，你需要actively跟他保持update，否则慢慢会疏远，甚至他不知道你在干嘛 5，老板应该是manage up的类型，估计时间会花在外面