也请教个职场问题

这里热心人多牛人多，也想请教个职场问题，希望能得到大家的指点。先请原谅我的中英文混杂，语言不太好，有时候找不到恰当的词语。
背景：前几天和skip manager 1:1的时候，他问到一个正在进行中的项目的情况，看他那意思是他觉得怎么这么久了还没有交付。我就如实说了时间线，和发生的事情。情况如下：这是个跨部门合作的项目，涉及到三个不同的组，业务组A，我们组B，另一个组C。我负责的那部分实现需要组C完成他们的那部分并且正确交付。我这部分的实现我是早就做好了框架，等着组C 交付他们那部分。在组C开发过程中，我一直都和组C 沟通询问进度，他们给我一个原型后我也测试验证，反馈给他们我发现的问题，每周都有和他们开会推动他们尽快修复他们的问题。可是他们一直进度很慢，我也曾经和我的老板提过几次希望她能帮忙和对方组的经理沟通，加快进度，可是老板好像并不在乎。
我的concern: 以前和skip manager 1:1，他大部分不过问项目，我也有大概提到过我做的项目（包括这个和其他），但他好像不怎么关心。这次他突然问到这个，我有些惊讶。他这次问我 是否有什么我们能做的可以帮到组C的？ 我人笨，只是回答说 我们可以思考下可以做什么可以提高效率。
我希望得到的帮助： 希望各位热心的兄弟姐妹帮我看看，我现在可以做些什么，让大老板了解真相。还有将来，我怎样可以做得更好。


我觉得我做了这么多背后的工作，但老板特别是大老板并不知道，就是说我没有用恰当的工具和方法让我的这些工作 （包括主动推动项目进展）被老板们了解。从老板角度来看，只是看到这个项目这么久了还没有交付，即使是组C造成的，说不定老板觉得我只是被动等待，甚至推卸责任。 本来我是做得最多的那个，现在反而成了背锅的。
想请假下各位这种情况我该怎么处理？以后怎样让自己的工作更有visibility? 谢谢！

以后1:1的时候主动讲自己经手的工作，比如当前的challenge主要在哪里，你做了哪些重要工作来推动项目前进。尤其是如果被其它组block，你应该尽早向manager寻求帮助。

老板可能就是随口问一句。你有点儿想多了吧。

个人觉得，skip manager根本就不该问项目为什么迟迟没进展，这个问题本来就不是你该回答的，你就模棱两可的解释下，反正意思就是责任不在自己身上，免得被别人背后拿你当替罪羊 “我现在可以做些什么，让大老板了解真相。” -- 你如实说了可能会得罪你的direct report

回复 2楼 iam夶 的帖子
谢谢建议！我和我的直接经理1:1的时候，有时候会讲这些challenge，也提到过几次希望她能帮忙和对方组经理沟通下，推动进展，所以她应该是知道的。 但是，她是印 度 人， 她对我并不好，所以我不会指望 她帮我说话。

Stella 发表于 2024-07-27 15:02
老板可能就是随口问一句。你有点儿想多了吧。

我也希望是我想多了吧。他以前一直不问的。所以突然问，我还比较惊讶。 可能公司一直都在小范围重组裁员，我比较敏感吧。

现代企业管理101：不要越级汇报，不要越级管理。基本上楼主领导的领导要么蠢，要么坏，要么蠢且坏。

想多了 Skip 能和你1：1也只不过为了“政绩”走走形式，哪个项目是不是on track 还是at risk ，他和你的老板weekly 1:1，或者和别的lead 一堆sync meetings 的时候，人家早就知道了 没话找话 意思一下而已 楼主担心的太多了

MayBest 发表于 2024-07-27 15:03
个人觉得，skip manager根本就不该问项目为什么迟迟没进展，这个问题本来就不是你该回答的，你就模棱两可的解释下，反正意思就是责任不在自己身上，免得被别人背后拿你当替罪羊 “我现在可以做些什么，让大老板了解真相。” -- 你如实说了可能会得罪你的direct report

谢谢建议！ 好奇问下，为什么他不该问？ 这个项目虽然涉及到三个组，但我这边是终端产品交付方，所以他问下感觉也正常？ “你如实说了可能会得罪你的direct report" --- 我也是觉得我如实说了会得罪组C，但组C 并不属于我们大老板下面。所以大老板应该知说什么 怎样说，如果他有需要和组C的头沟通的话？ 如果我模棱两可的解释，那不是更加让别人觉得责任都在我身上？

想多了 Skip 能和你1：1也只不过为了“政绩”走走形式，哪个项目是不是on track 还是at risk ，他和你的老板weekly 1:1，或者和别的lead 一堆sync meetings 的时候，人家早就知道了 没话找话 意思一下而已 楼主担心的太多了
rainbowofmylife 发表于 2024-07-27 16:01

好的，谢谢！以前都是大部分闲聊，就几分钟说下项目。 所以这次我也比较意外。我也觉得他肯定是大部分的情况都知道。话说我们一个月才一次1:1. 我可能太敏感， 责任心太强了。

回复 10楼 Beautiful_life 的帖子
楼主方安心吧，想太多了
不和你谈这个，又能谈什么呢？小孩每顿饭吃几个包子？每天开车回家哪里堵车？难道要谈这些么😂 肯定是谈你最近做了什么项目，然后话赶话就谈多了，谈深了。项目的具体情况，他怎么可能不知道，人家那个level 的，哪个员工请假了，哪天回来，心里都有数的。
担心的太多了，好好过周末吧

一直不太理解这种recurring 1:1 with skip manager 的意义是啥？

Bonbons66 发表于 2024-07-27 22:02
一直不太理解这种recurring 1:1 with skip manager 的意义是啥？

因为和skip下属 1：1也是skp manager的年终考核指标之一

Beautiful_life 发表于 2024-07-27 16:01
谢谢建议！ 好奇问下，为什么他不该问？ 这个项目虽然涉及到三个组，但我这边是终端产品交付方，所以他问下感觉也正常？ “你如实说了可能会得罪你的direct report" --- 我也是觉得我如实说了会得罪组C，但组C 并不属于我们大老板下面。所以大老板应该知说什么 怎样说，如果他有需要和组C的头沟通的话？ 如果我模棱两可的解释，那不是更加让别人觉得责任都在我身上？

前面说了，职场大忌是越级汇报，越级管理。我说“模棱两可”这个词用词不当，我意思是别组的事情你装糊涂说不知道，突出自己做了啥就行了

Seems like a great opportunity to say something along the line that
Skip : how can we help team C ?
You : I think a cross team meeting where we can understand more about their blocks/challenge and contribute to stream the overall process would benefit everyone in this project greatly. It would be great if we can connect in person .
这样官话一探；
进： 大老板如果同意了，他/她支一声的能量比你10各种邮件来来回回要大多了。（即使他/她不直接参与这个会议，但得到SKIP支持，就犹如HARRIS 得到08的背书啊。 你在公司项目永远需要大佬背书）.
退： 如果大老板不表示，没下文。那你也知道态度。 可能就是一问。如果真的重视，不可能没有下文 。
还有就是有时候也可以抛出一两个观点，然后探探SKIP的口风呀。 别谁问你问题，就一股脑把想到的都说了。 这犹如打牌你牌出完还不知道对方手里有啥，还玩啥？
以上是我自己不成熟的建議。 坐等高人分享

Beautiful_life 发表于 2024-07-27 15:52
回复 2楼 iam夶 的帖子
谢谢建议！我和我的直接经理1:1的时候，有时候会讲这些challenge，也提到过几次希望她能帮忙和对方组经理沟通下，推动进展，所以她应该是知道的。 但是，她是印 度 人， 她对我并不好，所以我不会指望 她帮我说话。

你有document就不用担心。比如follow up的email，而不是仅仅开会。开会也可以，开完你summarize发给参会者。 这种document的事情一般来说没有人爱做，但是谁更在意职责方面可能会有的risk（比如背锅），谁就应该主动做document。