既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
另外给你一个建议，也是我的常规操作，每个meeting invite都要加上objective，就是这个会的目的是什么，然后在开会前一天circulate detailed meeting agenda and discussion material，这样大家明白你会议的目的，并且有时间准备，有的人即使不能全程参与，也可以在自己的部分call in。 这样的工作基本80-90%都是在和人打交道，如果你不喜欢也不擅长，不希望向这个方向发展，那么你就尽快开诚布公的和你的上级提出来，勉为其难就是set yourself up for failure。Good luck！
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
IC 推别人干活？？ 这不是胡扯么，谁会听啊 我们这里一个女TPM 好像老是误以为自己是个people manager，每天叮在屁股后面要进度要ETA责问为啥没开始为啥没做完等等 上周和老板1-1，他只说she's just a tpm, you don't need to respond to her 不给你title 不给你people management 权力就是耍流氓
IC如果要搞好多人的meeting，跟进度什么的，你必须老板介绍你负责，别人才会理你 如果是讨论具体问题的meeting，一般私下和attendees 打个招呼，说要讨论啥，can I put something on your calendar, on which day, at what time 如果没任何征兆，一个IC搞个什么会，那我会看有没有别人accepted invitation ，如果人很少，或者没什么重要的他，那就直接dismiss/ignore 了
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
bellamia 发表于 2024-07-26 10:12 既然让你负责project management，你就有这个权限去manage其他stakeholders（不是命令，而是coordinate，monitor and report out progress to hit the milestones） Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待 每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
做项目管理很难，情商、智商、资历不够，老板不支持都不行。我做项目管理，大老板各种management meeting, lead meeting宣布我是项目经理。每周管理层会议让我做项目汇报。谁不配合我直接找+2反映，他请他们喝茶。这样下来团队都很配合我，进度非常好。如果你老板做不到这些那不是他没经验就是想让你走人。
想辞职又要还房贷，唉
不是项目负责人怎么推项目？还是其他组？和老板谈吧，实话实说啦。
活本身就很扯
这是一个好贴！ 谢谢你提出这个问题。
’
公司里都是印度人，我推谁去？
感觉老板就是想找理由把我裁掉吧
Kickoff meeting之后给所有involve的人发一个summary，重点的milestones是什么，每个组每个人负责的是什么，cadence是什么（weekly，biweekly report out），report out的template是什么，都有谁参加，一定要有一个steering committee（几个重要的人，比如你老板等）这样其他的人才会认真对待
每次report out 之前24小时，friendly reminder大家把自己的status report发给你 开会之后发全部人meeting minutes，没有按时完成或者delay的发在action items，action items一定要写清楚谁是负责人，哪天due 下一次开会一上来第一件事先walk through上周的action items，谁drop the ball很明显。但是通常这种情况我不会在会上throw people under the bus，相反，我会在会前几天和那人connect一下，你想让我怎么说，或者你需要我的什么帮助来把这个问题解决呢？好的工作关系就是这么建立起来的，project manager不要把自己放在和其他人的对立位置上，甚至是manage他们的位置上，这样大家才会配合你。
学到了
没让楼主做领导（的钱）让楼主做领导（的活）。领导人不行。在整你。是应该一开始有个annoucement不用正式但是要让其他人知道你在跟进这个项目。也可能领导也是不懂只懂跪舔上面。
不明觉厉，你是真的不知道干啥，还是为了让对方放松心态？
两者都有，一是让对方放松心情，防御心太重不好开展工作，二是真的不知道问题出在哪儿，没有检测之前谁能知道啊。 公司请了专业的检修团队，他们带一个现场技术人员。
这句话出去是破冰，然后就不排斥了，不然觉得是总部派过去监督工作的，显得本地团队不行，领导真可以的，把我直接放到hot spot，矛盾
还有一次推不动，对方Senior engineer, 资格老，说任务没法完成，有别的事情，巴拉巴拉。我就直接问，那要么问一下VP任务的优先权，要是我的项目优先权低，那我改改时间，反正都是替公司干活，对方立刻说那不用，有时间做
就是正常做项目，推不动的情况也蛮多的，我干过各种事情推，按时完成
厉害，这楼里都是牛人，学到了，看来自己确实不是领导船的料。LOL
佩服，这位有潜力！
individual contributor，就是不管人。
如果你是新到这个项目的，请你老板出面announce一下你要牵头lead这个项目了，让别人明白你的roles and responsibilities, 然后你按高赞的回复去推动。 另外，私下破冰，了解一下大家为什么没来开会，是因为会议太多了时间不够？还是对你这个项目的重要性不够了解？还是会议时间不合适？还是觉得“你算哪根葱”？
mark 学习了
这些事情差不多是PM的全职工作了，会占用IC的很大部分时间，除非老板之前有发email给所有人说楼主负责项目进度，否则做这些事情就是吃力不讨好
印度人是民主制度。和西方制度类似 华人是儒家思想，等级制度，西方职场的人完全不吃这套。
这个态度问题不搞对，其他的执行做法无论怎么做都不会有人响应。
那就找下家吧。都是印度人，你还干个屁啊？无解 ！
你走人吧。把一只猫扔到老鼠窝里，猫被咬死。有人做过这个实验的。
我是individual contributor，这家公司干了五年了，可能领导有意让我当manager吧，让我去推一个division的KPI，就是让各个组汇报进度，督促检查之类的活。
如果工作是别人干的，你的任务是空降过去做个婆婆一样的人，给大家分任务，排时间表，催大家交活，然后你去向大老板汇报，那么刚开始大家确实有可能不太爱搭理你。因为他们可能希望自己直接跟大老板汇报，也怕你抢了功劳。 你需要在大老板的层面去支持你做这份PM的工作，然后得到你老板同级别的经理们的支持，然后你再去开展工作，就会顺畅很多。
😂希望不是在说我
你推不动的原因无非就是，你想推的项目对方不买账，你上面也没有大老板给你撑腰。 这种烫手的山芋，最好是一开始不要接。 如果你没办法被塞了一个，那你要做好预期管理。有困难早点说，大家一起解决。 换了我是你老板我也责怪你，什么叫schedule了会议没人参加？还能再出去丢点人么？这个工作态度有问题。
另外给你一个建议，也是我的常规操作，每个meeting invite都要加上objective，就是这个会的目的是什么，然后在开会前一天circulate detailed meeting agenda and discussion material，这样大家明白你会议的目的，并且有时间准备，有的人即使不能全程参与，也可以在自己的部分call in。
这样的工作基本80-90%都是在和人打交道，如果你不喜欢也不擅长，不希望向这个方向发展，那么你就尽快开诚布公的和你的上级提出来，勉为其难就是set yourself up for failure。Good luck！
我遇到过很差劲的project manager。同样内容的会重复开，提前好几周schedule meeting然后当天再挪，会前不verify各个team的进度，开会讨论的时候听不懂人话，没讨论完的东西就写到actionable item里。后来就decline了所有schedule的会，顺手写了个feedback送她老板了，之后就换了个人。
关键我也不是PM，也没有被 officially announce什么……
你做一次就有经验了，以后就可以申请pm的位置了，不过你们那pm工资高吗？
底下人没实权，做事就是很难。 对方不买账的话，你得搞清楚concern在哪里。至于你怎么搞清楚，正式开会也好，还是私下coffee chat也好，找到concern之后怎么wiggle room，这是你的事情。大家都是打工人，没有谁故意为难谁。扯皮甩锅都是往上走的工作能力，就当锻炼机会得了。你被ghost了老板也不管，抱怨别人真的没有用。有些事情修行够了就能做，不能做就是修行还不够，慢慢磨吧。。
大家都很忙，凭什么要放high priority呢？给对方的roi很高吗？tl不傻的，就算low roi也乐意合作啦，反手告诉自己老板，这个合作是low priority，没bandwidth，硬上的话自己team kpi保证不了。没大佬出面的话，对方老板听你的还是听自己tl的？
学习了。真不错！
这也是有高招的。
IC如果要搞好多人的meeting，跟进度什么的，你必须老板介绍你负责，别人才会理你
如果是讨论具体问题的meeting，一般私下和attendees 打个招呼，说要讨论啥，can I put something on your calendar, on which day, at what time
如果没任何征兆，一个IC搞个什么会，那我会看有没有别人accepted invitation ，如果人很少，或者没什么重要的他，那就直接dismiss/ignore 了
这个是不是有点理想化了
事实就是IC搞这些东西，最后就是人家都不理。。
很中肯！
学习怎么管理project
你老板在坑你吧
好帖，学习了
你厉害，建个群，把华人同胞教一下。 或者开个youtube channel什么的。像我们公司那伙人，明明解决办法是A， 故意说要通过B才能做，然后就越扯越远，芝麻事情，几个月都做不下来，要么就是知道你不懂技术，故意说些糊弄你的话，找一大堆不相干的问题问你。