在meta 生存必须知道的领导船原则（leadership principles)

Meta 一年两度的psc结果马上要出来了。听说这次15%不合格（meet most expectations) 率被每个部门导演严格执行， 哪个马内急要是拿不出名额就得把自己填上充数。八月初就要知道结果了，到时候免不了腥风血雨，白刀子进红刀出的时间到了。
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏

頜導船？！LOL

谢谢分享 但是进不去哈哈

干货满满 顶一下

演员？

嗯，不要当phd, 要管phd…

就一社交媒体的公司，要那么多人干嘛，虽然AI那边很多好东西，但也不需要那么多人

谢谢，赶紧copy下来存好了，有点高大上，可能娃这会儿还用不上，先给他存着！

回复 1楼 shzshtchjl 的帖子
谢谢分享，让我们门外汉也有机会看看

马克马克

这个适合每天读一次

严重同意第一点，所有的主意和解决方案，留给feature 发布以后留给名人来提

Mark

隔壁讨论政府工的，还忘了说政府工另外一个福利：不搞performance评估定级。但，meta的收入也许是政府工的7、8倍吧。所以...

干货！

侧面可见，Meta的文化是有多么 toxic….

好可怕的文化 meta真不是一般人适合待的地方

我邻居e5 年入45w 每天慌的不行 肉眼可见的为保住工作发愁 的确不容易

请问这种公司能长期呆下去的都是些什么货色

靠。一群NPD当领导。engineering男已经够猥琐了。CS猥琐中极品了。这群WSN老婆好可怜。

miaka 发表于 2024-07-25 11:48
靠。一群NPD当领导。engineering男已经够猥琐了。CS猥琐中极品了。这群WSN老婆好可怜。

能赚钱回家就行

一切是为了保住饭碗，不至于上升到人参公鸡。

我以为这是讽刺贴，楼上居然有那么多收藏点赞的，lol

vivienen 发表于 2024-07-25 11:55
能赚钱回家就行

算了吧。NPD抠门钱也不给你用。还要吸血。

这么卷？

Dude .....
如果META内部真是这样，那leader 得开，否则META 真的毫无希望啊。
真是把低效率，低创新, 做到极致了。厉害了！
话说15% ，是指每个部门要给15%的垫底名单，还是只是针对不及格的人的15%？

回复 1楼 shzshtchjl 的帖子
看来你的级别比较低，这文化和FB年代差距已经很大了

明明有很好的翻译：领导力，非要用半洋半土的自创翻译”领导船”，专业性打了折扣，吸引力大幅下降

shzshtchjl 发表于 2024-07-24 23:58
Meta 一年两度的psc结果马上要出来了。听说这次15%不合格（meet most expectations) 率被每个部门导演严格执行， 哪个马内急要是拿不出名额就得把自己填上充数。八月初就要知道结果了，到时候免不了腥风血雨，白刀子进红刀出的时间到了。
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏

有点意思

EEswine 发表于 2024-07-25 12:42
回复 1楼 shzshtchjl 的帖子
看来你的级别比较低，这文化和FB年代差距已经很大了

那你说一下级别比较高的见解呗。十分好奇

NewID2017 发表于 2024-07-25 12:42
明明有很好的翻译：领导力，非要用半洋半土的自创翻译”领导船”，专业性打了折扣，吸引力大幅下降

估计你就不是🐔娃的家长。

这个公司里面如此这般, 居然不影响赚钱给员工高新. 挺厉害的. 其他公司这么毒早完蛋了.

说Meta毒的是没有见过亚麻吧…

diodiodio 发表于 2024-07-25 10:43
我邻居e5 年入45w 每天慌的不行 肉眼可见的为保住工作发愁 的确不容易

你领居咋什么都告诉你！

这公司现在已经算是和香蕉家一样毒辣的公司了，唯一好的就是钱多

这个世界好像就是这样啊。

爱玛，好几条在其他厂也适用啊

哪里都差不多

除了一些具体细节，我们这些非码工不懂之外。。。其他的，不是理所应当的么？有可能有些部分，偶尔会没注意到，但别人提到之后，楼主说的这些做法，对于在公司工作，显然是合情合理的啊，为啥这么多人说有毒？

所有人都像lz这样做的结果就是reorg裁员 到最后谁也混不着饭吃

我也是觉得这些在别的公司也一样啊？至少Meta钱给够。
再说了，这些只是明哲保身的一些方式，要往上爬，这些远远不够。

honeybunch 发表于 2024-07-25 14:59
我也是觉得这些在别的公司也一样啊？至少Meta钱给够。
再说了，这些只是明哲保身的一些方式，要往上爬，这些远远不够。

不觉得这是明哲保身，感觉更像是抢功劳耍滑头。 比如只做E6E7 感兴趣的项目， 还有开会的时候不给方案， 还有切断上层和干活的人的联系， 甚至把别人工作总结个list， 加进自己的， 看起来像个大项目， 这就是被15% PIP给逼的吧。

别人不是傻子，那会让莫些人抢credit。最后还是会让人鄙视，以后不会合作。

diodiodio 发表于 2024-07-25 10:43
我邻居e5 年入45w 每天慌的不行 肉眼可见的为保住工作发愁 的确不容易

only 45w?

miaka 发表于 2024-07-25 12:32
算了吧。NPD抠门钱也不给你用。还要吸血。

不给用早离婚了

shzshtchjl 发表于 2024-07-24 23:58
Meta 一年两度的psc结果马上要出来了。听说这次15%不合格（meet most expectations) 率被每个部门导演严格执行， 哪个马内急要是拿不出名额就得把自己填上充数。八月初就要知道结果了，到时候免不了腥风血雨，白刀子进红刀出的时间到了。
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏

干货。绝对推荐。我自己在技术公司干过manager，对founder 直接负责。经历过各种内斗。有赢有输。赢的多是靠技术，输的多是被暗算。楼主的summary 决对是老美从下往上爬的标准动作。只要放下良心，身段，按这个操作，可以迅速挤入核心，掌握老板的 耳朵，然后升官发财。

kitty2 发表于 2024-07-25 00:29
谢谢，赶紧copy下来存好了，有点高大上，可能娃这会儿还用不上，先给他存着！

居然跟你想的一样，哈哈！ 赶紧加到娃领导船项目里

Mark mark mark

有病啊！人活成这个样子就为了能在meta浪费时间？ 华人如果都这么当领导，以后会特别败坏名声。谁也不是傻子，看你在那演，笑而不语而已。

purplebasil 发表于 2024-07-25 15:11
only 45w?

senior title 45很多了。你貌似口气不小啊

回复 1楼 shzshtchjl 的帖子
想让老板推你
1, be coachable 2, take ownership 3, Don''t be high maintenance 4, align your goals with your manager''s goals

什么是领导船？

hahahaha 给楼主点赞

qiqigre 发表于 2024-07-25 17:57
什么是领导船？

leader ship

mark

属实了，两个月干的比开花堡一年干的都多。

“Leadership” 翻译成 “领导船” 是不正确的。正确的翻译是 “领导力” 或 “领导才能”。“Leadership” 指的是一个人或一组人在带领和指导他人方面的能力和素质，而不是字面意思的“船”。
在单词“leadership”中，后缀“-ship”并不表示“船”。相反，它是一个后缀，用来表示某种状态、质量或技能。因此，“leadership”指的是作为领导者的状态或质量，或领导的能力。这种后缀在其他单词中也有类似的用法，如“friendship”（友谊，表示朋友的状态）和“citizenship”（公民身份，表示作为公民的状态）。

楼上的层主需要点幽默感

呀，感觉烙印多的公司生存法则类似啊

这个要置顶吧，tech公司都适用

Junior时候埋头苦干，senior以后是要提高leadership技巧。但是除了做总结，如果能propose项目，lead几个同事一起做，做成了肯定升职

谢谢总结，让我们开开眼界

NewID2017 发表于 2024-07-25 12:42
明明有很好的翻译：领导力，非要用半洋半土的自创翻译”领导船”，专业性打了折扣，吸引力大幅下降

You can’t read sarcasm…

开卷有益 发表于 2024-07-25 18:57
“Leadership” 翻译成 “领导船” 是不正确的。正确的翻译是 “领导力” 或 “领导才能”。“Leadership” 指的是一个人或一组人在带领和指导他人方面的能力和素质，而不是字面意思的“船”。
在单词“leadership”中，后缀“-ship”并不表示“船”。相反，它是一个后缀，用来表示某种状态、质量或技能。因此，“leadership”指的是作为领导者的状态或质量，或领导的能力。这种后缀在其他单词中也有类似的用法，如“friendship”（友谊，表示朋友的状态）和“citizenship”（公民身份，表示作为公民的状态）。

哈哈哈你可真逗

Mark, 挺真实的吧，都差不多的哦！

我现在才领悟我犯了多少错

谢谢楼主 求问3里干活的人怎么反制？

谢谢楼主 求问3里干活的人怎么反制？
Candycapsule 发表于 2024-07-25 20:56

不管在中国还是美国，首先记住 - 别把别人当傻瓜，尤其在大厂，各个都看在眼里，心里跟明镜似的，不说罢了。最忌玩心眼儿。
还”切断高层和干活的人之间的联系” 。。。
有用的是最后两点 - 简单说就是跟高层（manager和E6，E7）站好队，他们关心的东西你至少知道，尽量参与，最好负责。

6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。

Mark

严重同意第一点，所有的主意和解决方案，留给feature 发布以后留给名人来提
不明白这第一点， 谁能帮忙解惑吗？

shzshtchjl 发表于 2024-07-24 23:58
Meta 一年两度的psc结果马上要出来了。听说这次15%不合格（meet most expectations) 率被每个部门导演严格执行， 哪个马内急要是拿不出名额就得把自己填上充数。八月初就要知道结果了，到时候免不了腥风血雨，白刀子进红刀出的时间到了。
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏

有新意

shzshtchjl 发表于 2024-07-24 23:58
Meta 一年两度的psc结果马上要出来了。听说这次15%不合格（meet most expectations) 率被每个部门导演严格执行， 哪个马内急要是拿不出名额就得把自己填上充数。八月初就要知道结果了，到时候免不了腥风血雨，白刀子进红刀出的时间到了。
以下是我来这里一年，作为一个senior eng 总结出来的一些在meta的领导船原则（leadership principles)。
1- 开会的时候别出主意，也别提解决方案。你就专心记笔记，到时候发布总结。
2- 整一份涵盖面广的文档，把别人的项目都塞进去，再标上他们的名字。（这样看起来你好像在搞个大计划似的）
3- 切断高层和干活的人之间的联系。要是高层想深入了解，你就去问负责的人，然后自己去给高层汇报。
4- 怂恿大家用那些有名的自动化工具。（工具的老大会给你撑腰，而且已经在用的人看到你提到他们的名字，肯定会给你点赞）
5- 想办法让尽可能多的人给你的帖子点赞评论。等热度上来了，就抄送给你的马内急，跳跃马内急，和导演。
6- 追求曝光度，别管实际影响。专注于那些显眼的工作。高层注意不到的事儿都不重要。反过来说，要是你在搞E6,7推的东西，那影响力肯定大。（反正E6,7会把它吹得很重要）
7- 跟E6,7们保持100%一致。他们发言你就点赞。他们说啥你就跟着说啥。忠诚不绝对就是绝对不忠诚。
按照以上去做，保你在meta一生平安。
阿弥陀佛🙏

Meta 6/7 。首先你不是Meta的，因为我们不用”E6””E7”这种代号。其次，反驳你写的：
#1. 开会我一直出主意，是我自己lead的meeting有重要的人不能参加或者alignmen困难，我会发meeting notes。不是我的meeting，我如果做了会议记录会送给drive meeting的人，让ta们拿着自己发。
#2. 会做，然后把poc都加上，仅限于我自带的团队我是Tech Lead，这idea是我的，execution credit大家分。
#3. 太恶心了正常人干不出这事儿。除非poc communication不行找我帮忙我会帮一下，但这credit不是我的，是做事儿的人的
#4. 无关紧要
#5.点赞跟impact没联系
#6.高visibility的确重要，但我们6/7不是吹的，是真重要。你错过了理解为什么这些项目重要的机会
#7. 我们6/7不是傻子，讨厌趋炎附势，我们之间心里都有杆秤，内部会讨论

升职有时候除了个人能力还要看时运，但无论什么level，“做个人”是最基本的