update: 今天面试了一个小哥

我们以前面试一个人也是大家都不满意，但是老板力挽狂澜说他非常好，然后大家也都乘船拍马说学习能力很强，又怕他不来还给他升了一级。最后来了就塞到我这里来，美其名曰training呵呵因为没人想带他

rachelaya 发表于 2024-07-09 16:43
惯不了这种人，要我看不惯绝对不会要，当然也是因为自己有去你妈的大不了裸辞的底气，老子脾气还大的很呢（这要谢谢老公）。

我等着楼主和层主硬刚～！

tuer 发表于 2024-07-09 17:13
我等着楼主和层主硬刚～！

1. 直接问老板什么意思 2. 找个公司内喜欢散话的Karen抱怨一番，这件事自然有人去散 3. 自己装傻，等话散开了再说不知道怎么大家都知道了，再问老板意思，老板那时候还是一定要招就做个顺水人情，很有可能那时候老板估计就不想招了。而且招来了干活不行也好再要head count。 最不济就是招进来给脏活累活两天自己就跑了。 这种事情我们公司出过，最后就是全公司都知道是那个svp要招个废物来，我们组很快就把那人踢走了。

gooog 发表于 2024-07-09 11:45
取决于楼主帮助了多少。
像我把全部源代码都拱手献出，也得不到一个谢谢。
我相信像我这样遭遇的，不是少数。
我们这些底层混的，其实就是个苦命的打工仔/妹

建立connection不是靠给源代码啊
平时一起工作聊天，建立感情

rachelaya 发表于 2024-07-09 18:41

1. 直接问老板什么意思 2. 找个公司内喜欢散话的Karen抱怨一番，这件事自然有人去散 3. 自己装傻，等话散开了再说不知道怎么大家都知道了，再问老板意思，老板那时候还是一定要招就做个顺水人情，很有可能那时候老板估计就不想招了。而且招来了干活不行也好再要head count。 最不济就是招进来给脏活累活两天自己就跑了。 这种事情我们公司出过，最后就是全公司都知道是那个svp要招个废物来，我们组很快就把那人踢走了。

只是一个RA有这个必要吗？又不是空降领导，who cares

楼主有点情商啊，它要成为了你的组员，不也是你未来的资源吗？别一根筋

你先给offer，再找一个备选。这个小哥要是拿到更好的，可能会拒了你们的。

和老板直说你面试他的感觉，觉得不行就直说，一条条列清楚。如果老板想招，问老板要资源。问老板，如果他能力不行，怎么办，有什么办法把他弄走。如果他不行，他的活谁能做。cover your own base. 留给老板做决定

职场管理层不是比员工更会干苦活，而是更会寻找资源、调动资源，更会处理人际关系。
别到时候又抱怨哪哪都是烙印。

回复 1楼 莫奈的莲花 的帖子
千万别阻挡你老板的利益链条

看着意思楼主最好的选项是圆滑点，招来后哄着，让他记得你人情。太子估计在这种基层位置也呆不久