Milieux 发表于 2024-07-01 19:31 很多单位都有专职的liaison officer, 专门负责内外联的。 直接跟对方技术部门对接其实更方便些，毕竟A可能不懂专业术语，但这样相当于把A架空了，她本来还指着你这项目成为她沟通工作内容的一部分，算入年终工作量KPI的🤣
zilliondollar 发表于 2024-07-01 19:13 起因是我们这和另一个partner公司的技术对接，我一直是通过另一个部门的同事A联系的，A告诉我所有和partner的问题都由她来转达，她做中间人，但是其实她不懂技术，就做传声筒。今天跨部门开会，A不在场，另一个部门的director跟我说有什么技术问题去找partner的负责技术的谁谁。我一听懵了，说，咱们有这么个对方的联系人吗？然后脱口而出，我都一直不知道，A让我所有问题通过她去问的…… 事后想想，我这么说是不是太傻了，给别人印象我是在背后捅A的刀子？
直接跟对方技术部门对接其实更方便些，毕竟A可能不懂专业术语，但这样相当于把A架空了，她本来还指着你这项目成为她沟通工作内容的一部分，算入年终工作量KPI的🤣
为了保持良好的他是关系，你跟对方联系的时候，记得抄送 A 一份，免得A说你不把他/她放在眼里。
你可以让A当你的助手，给她一碗饭吃。但你不可以因为那个助手给你自己设置障碍，甚至连你联系对方技术人员的能力都主动阉割掉。你那样做，她只会觉得你无能，话都不敢说还必须通过她才能说清楚话，对你俩的关系并无润滑作用。