工作环境又要到新的转折点了。压力巨大。写些东西转移注意力。说不定也能某天对某人有用？ ---我是一个总是不能internalize own thought 的分割线---- 刚刚毕业来到初创公司。家里也没有人指引，什么都不懂。某天公司聚会，大佬都在。我作为一个I人当然是埋头苦吃。突然老板的老板换了位子来到对面。莫名其妙small talk 一番后和我说了这么一句后，X，you can't just keep do do do. That's not enough . 然后莫名其妙的找了个乱七八糟的理由把我位子一下子换到CXX大佬对面。虽然我那次完全把握不住机会 但这句话我到今天还记得当时听见犹如一阵雷响。以至于到今天还记得。 有意思每每想到，还是可以得到新的东西。挺有意思。 （题外话，那个和我吃饭聊天的大佬，某次还在我犯错，新来的主管要搞我时候捞了我一次）~ 后来初创没活下来。我进了某大公司干活去了。某次和重要客户开会时，客户竟然发现报告的一个错误。我做的。就在我脑子一懵时，我老板的老板，部门经理拦下来这个错误。直接说review 在她，是她的错。然后我的这个错误就被轻易带过了。我还是好好的留在公司。 那次经历也是对我影响重大。 没多久我又换了老板。这个老板业务能力极强。 还肯耐心教当时做什么都是菜鸟级被的我。我从她那里学了好多。最后她还给我安排进了一个重要项目，给了我锻炼机会。老板她是真的人美实力强。一直是我的榜样。 可惜她后来嫁人relocate out of the country . 我没能一直跟下去。又换了个老板。这次这个老板是真的是对于我们全体下属来说一言难尽。其实现在看她可能也不坏，可她那态度把自己下属几乎得罪完毕。那时候，职业打拼有段时间了，我终于抓住一个机会在大佬面前得到了关注。破格让我看了一眼上层的世界。我也是第一次看到天啊，CFO在一群C and evp 里可真是卑微。 我以为我的机会终于来了。可惜后来被我老板和我的老板老板压下去了。没有成功。 可也就是那次我也学会了许多。之前太顺的上下关系没学到的，那次应该是学了有大概七七八八把。 那次后，在和这个一言难尽的上司终于搞好关系后，我主动辞职了。 过渡后，又碰上一个基本让我放手干的老板。那几年我快速积累更多的业务能力。兜兜转转，10+的工龄前面那么的遭遇和学习到的，未参透的也不知道是不是终于汇成一条河了，竟然帮我渡到对岸。来到现在这里。 总之，感谢那些帮助我成长的上司们。希望我也可以帮小朋友们成长吧。anyway, help not judge .
半个马和甲 发表于 2024-06-14 16:49 工作环境又要到新的转折点了。压力巨大。写些东西转移注意力。说不定也能某天对某人有用？ ---我是一个总是不能internalize own thought 的分割线---- 刚刚毕业来到初创公司。家里也没有人指引，什么都不懂。某天公司聚会，大佬都在。我作为一个I人当然是埋头苦吃。突然老板的老板换了位子来到对面。莫名其妙small talk 一番后和我说了这么一句后，X，you can't just keep do do do. That's not enough . 然后莫名其妙的找了个乱七八糟的理由把我位子一下子换到CXX大佬对面。虽然我那次完全把握不住机会 但这句话我到今天还记得当时听见犹如一阵雷响。以至于到今天还记得。 有意思每每想到，还是可以得到新的东西。挺有意思。 （题外话，那个和我吃饭聊天的大佬，某次还在我犯错，新来的主管要搞我时候捞了我一次）~ 后来初创没活下来。我进了某大公司干活去了。某次和重要客户开会时，客户竟然发现报告的一个错误。我做的。就在我脑子一懵时，我老板的老板，部门经理拦下来这个错误。直接说review 在她，是她的错。然后我的这个错误就被轻易带过了。我还是好好的留在公司。 那次经历也是对我影响重大。 没多久我又换了老板。这个老板业务能力极强。 还肯耐心教当时做什么都是菜鸟级被的我。我从她那里学了好多。最后她还给我安排进了一个重要项目，给了我锻炼机会。老板她是真的人美实力强。一直是我的榜样。 可惜她后来嫁人relocate out of the country . 我没能一直跟下去。又换了个老板。这次这个老板是真的是对于我们全体下属来说一言难尽。其实现在看她可能也不坏，可她那态度把自己下属几乎得罪完毕。那时候，职业打拼有段时间了，我终于抓住一个机会在大佬面前得到了关注。破格让我看了一眼上层的世界。我也是第一次看到天啊，CFO在一群C and evp 里可真是卑微。 我以为我的机会终于来了。可惜后来被我老板和我的老板老板压下去了。没有成功。 可也就是那次我也学会了许多。之前太顺的上下关系没学到的，那次应该是学了有大概七七八八把。 那次后，在和这个一言难尽的上司终于搞好关系后，我主动辞职了。 过渡后，又碰上一个基本让我放手干的老板。那几年我快速积累更多的业务能力。兜兜转转，10+的工龄前面那么的遭遇和学习到的，未参透的也不知道是不是终于汇成一条河了，竟然帮我渡到对岸。来到现在这里。 总之，感谢那些帮助我成长的上司们。希望我也可以帮小朋友们成长吧。anyway, help not judge .
---我是一个总是不能internalize own thought 的分割线----
刚刚毕业来到初创公司。家里也没有人指引，什么都不懂。某天公司聚会，大佬都在。我作为一个I人当然是埋头苦吃。突然老板的老板换了位子来到对面。莫名其妙small talk 一番后和我说了这么一句后，X，you can't just keep do do do. That's not enough . 然后莫名其妙的找了个乱七八糟的理由把我位子一下子换到CXX大佬对面。虽然我那次完全把握不住机会 但这句话我到今天还记得当时听见犹如一阵雷响。以至于到今天还记得。 有意思每每想到，还是可以得到新的东西。挺有意思。 （题外话，那个和我吃饭聊天的大佬，某次还在我犯错，新来的主管要搞我时候捞了我一次）~
后来初创没活下来。我进了某大公司干活去了。某次和重要客户开会时，客户竟然发现报告的一个错误。我做的。就在我脑子一懵时，我老板的老板，部门经理拦下来这个错误。直接说review 在她，是她的错。然后我的这个错误就被轻易带过了。我还是好好的留在公司。 那次经历也是对我影响重大。
没多久我又换了老板。这个老板业务能力极强。 还肯耐心教当时做什么都是菜鸟级被的我。我从她那里学了好多。最后她还给我安排进了一个重要项目，给了我锻炼机会。老板她是真的人美实力强。一直是我的榜样。
可惜她后来嫁人relocate out of the country . 我没能一直跟下去。又换了个老板。这次这个老板是真的是对于我们全体下属来说一言难尽。其实现在看她可能也不坏，可她那态度把自己下属几乎得罪完毕。那时候，职业打拼有段时间了，我终于抓住一个机会在大佬面前得到了关注。破格让我看了一眼上层的世界。我也是第一次看到天啊，CFO在一群C and evp 里可真是卑微。 我以为我的机会终于来了。可惜后来被我老板和我的老板老板压下去了。没有成功。 可也就是那次我也学会了许多。之前太顺的上下关系没学到的，那次应该是学了有大概七七八八把。
那次后，在和这个一言难尽的上司终于搞好关系后，我主动辞职了。 过渡后，又碰上一个基本让我放手干的老板。那几年我快速积累更多的业务能力。兜兜转转，10+的工龄前面那么的遭遇和学习到的，未参透的也不知道是不是终于汇成一条河了，竟然帮我渡到对岸。来到现在这里。
总之，感谢那些帮助我成长的上司们。希望我也可以帮小朋友们成长吧。anyway, help not judge .
大佬们也是看到了楼主踏实靠谱的工作能力才会出手指点相帮的。职场上，性格人品很重要。
另外没看懂你们公司的架构，CFO在一帮CVP／EVP里卑微？这个可能是divisional CFO，不是公司最大的CFO吧？
一般公司最大的CFO排在CEO后面一两位，最多两三位而已吧。
就凭楼主这叙事风格，大佬们都会培养的。
谢谢。那个公司的EVP 们是和owner 起初一起打拼天下的掌握core revenue 部门的大佬们。 那次去开会很多要么是开国元老，或OWNER为迎接未来市场转变 准备培植的新贵CXX （叫她M） 和新贵挑的potential 人选。所以在那么一个场合半路出家的CFO 一下子就不太够看了。但也只是在那个特定的场景。在公司普通时间，他的话语权当然很大。
当时机会丢了，我还好气，现在想来是必然结果。M手下招揽的人又不是我一个。我对她有用但也不是那么的有用，而且当时我所有有用的东西也全盘托给她了。。放弃我是必然的。
另外, 平时我也没有把自己直接领导的关系好好打理（这就是我说的前面太顺利了，没有学到这本该最早学到的一课）. 反正1+1+1, 太多当时不懂的造成那次必然的失败。换做现在其实那次会议我不应该去的。嘛，第一次直接参与所谓的政治斗争，成为炮灰活不过2集也是正常的。