开会了吗？ 还没有那就问要你去会议的人给你forward 些background emails 呀？ 如果是sensitive stuffs no paper trial , 那问下agenda 有木有？ 都没有？ 那就多听少说，也可以关键不懂的地方多提问 , clarify. 完全可以会议结束，再做完information gathering 后， 再用邮件发表言之有物的意见 另： 你是你们部门领导吗？ 不是的，其实可以和你老板报备下.问下老板的看法和需要注意的事项。（这个有时间可以救你命~）. 。如果你是的话，触及自己部门，也可以用” let me go back to my team to scope out of the exact impact and get back to you or let me go back to my team to see what can be do . When do you need this by ? 来DEFER。 千万别不懂装懂，为了说话说话， 更加不要为了说话而说话，不和自己上司沟通说了非常sensitive issue 的事情， 那才真是会让自己掉credibility的事情。
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那就多听少说，也可以关键不懂的地方多提问 , clarify. 完全可以会议结束，再做完information gathering 后， 再用邮件发表言之有物的意见 另： 你是你们部门领导吗？ 不是的，其实可以和你老板报备下.问下老板的看法和需要注意的事项。（这个有时间可以救你命~）. 。如果你是的话，触及自己部门，也可以用” let me go back to my team to scope out of the exact impact and get back to you or let me go back to my team to see what can be do . When do you need this by ? 来DEFER。
千万别不懂装懂，为了说话说话， 更加不要为了说话而说话，不和自己上司沟通说了非常sensitive issue 的事情， 那才真是会让自己掉credibility的事情。