捡一两个最小的错误做例子，让他自行检查，就说觉得有些数据不make sense, 最好double check一下，cc 老板。原稿你把可疑之处都comment出来attach。 这是备案。剩下看他表演。如果他改回来还在明显造假，直接把他名字去掉，单独回复老板，就直说我不知道数据怎么回事，但不make sense。 从头到尾不要提造假这句话，切记！没有直接证据的指责对你一点好处也没有、还驳你老板的面子，和同事留得一线好做人，也给自己留条后路。要本着帮助的出发点，告诉老板你的顾虑和不明白。还要说的谦虚：也许我Miss something here but …..the data doesn’t make sense to me. 然后具体阐述那里不对劲。
实事求是， 针对数据， 针对事实， 有怀疑就要提出质疑， 要求合理解释， 至少要求解惑。
好多重大的科学发现都是在质疑数据中甚至在质疑仪器中发现的， 比如著名的宇宙微波背景辐射。
他出数据，他负责。 你的责任是根据数据出报告。 数据真假不是你的责任。 你就不要自找麻烦。
那个超导大瓜不是照样没事 那个阿尔兹海默的造假不一样tenue 做白藜芦醇的烙印Dipak Kumar Das，120篇文章都是假的，不妨碍白藜芦醇上市大卖热卖。 natue science上的文章，能重复出来的，5%都不到。 不要自己找事
这是胡闹。 人家写了个 1 + 1 = 3， 你还在吹 1+1 如何不能等于 2？要有半点科学精神至少。
你护短， 说不定你的工作也丢了。 如果你觉得自己 handle 不了， 正确的做法是 involve 老板 或 HR， 让 他们 handle.
那是集体造假吧。 你发现了造假， 还参与写论文， 当然是造假的参与者了。 除非你能证明你没意识到假数据。
就说你验证的数据和他提供的数据好像对不太上，让他重新verify是不是最新的数据，他要是识相的话，应该能听懂弦外之音，如果他坚持数据是对的，你再让你老板做定夺，不过你最好确保自己是100%正确的
人家自己都不怕，不知道你怕什么。做人有边界感，工作和个人生活都是。
不见得。只要自己署了名，以后出问题，对所有作者名声都有影响。你又不能挂个牌子到处走，说出问题的不是我做的数据。如果有经济损失，楼主也会被追责。
人性如此
学术界其实和其他领域比，真是小巫见大巫，real world consequences 微不足道
08年金融危机就是无数人一起作假做出来的，那才是影响全人类的巨大灾难
放房贷的可以无收入放贷，诱导消费者假报收入
评级机构给垃圾债券三A评级，因为一家不给全A评级，人家就找下一家去。
华尔街为了钱，制造各种泡沫产品CDO CDW什么把伪劣债券包装成优质产品兜售
是无数人昧着良心集体制造的灾难
我们到今天其实也没走出那次灾难的影响
你worried太多了。 如果他死不认账，实验什么数据，他报告里什么数据，对错清清楚楚，要相信大部分人都是有common sense的。 他丢不丢工作和你没关系。如果是他的错，是故意的还是无意的，自有他老板根据后果去处理。 你就把你的工作做好就好了。保证自己的工作都检查过， 保证和各个方面沟通通畅就好了
胆子大没道德底线敢数据造假的人，未必不会甩锅给别人，他若是造假，你写报告， 被别人发现问题， 你本来也跑不掉。你先少担心别人， 还是先让自己安全吧。如果不能100%确定他造假，就按上面网友说的， email给他你的疑问， 同时CC给你老板。
不认为可以出版错误数据。如果明明知道是错误的数据。
这个不一样，你说的例子太多是风险评估，本来就很主观，很难去量化。楼主的是实验数据，尽管实验数据未必都正确。
谢谢。说的很有道理。谢谢大家，会好好处理的。
手工点赞！
这个处理思路，最老练最靠谱!
你要是怕麻烦，就跟他口头提点一下，像别的楼说的说他结果跟你的对不上。当然这是如果他那结果跟你责任不相干哈。 你要是比较较真或者他的结果会影响到你，那你可以跟他直接email提点一下。先不要copy老板。