细节太少别人也没法出主意。不过这个不像是你们这个部门或产品/生产线要被砍的样子（至少是现在），因为那个经常是和layoff一起，没必要只弄大老板一个人。也不像是大老板跑路，你们这么shock说明他一点风声没给你们透露。这个更像是大大老板跟你们大老板有极大分歧，然后他上周取得CEO/CTO的同意/支持就动手了。你们应该还有时间。现在的关键是弄明白 大大老板到底不满意你们大老板（部门）什么 他下面想怎么做。 最容易的方法是直接跟大大老板弄个1-on-1，ping他简单的说surprised，concerned什么的，要求meet个couple of minutes。you have nothing to lose. 他要是一天之内回复的话，你因该不会有立刻的危险。再下面你得开始跟大大老板align（现在不能就假定大大老板就是错的）
大老板平时对我们真的很不错，我们要做什么他都全力支持。这个消息震惊了所有人。平常听过很多被layoff/fire的故事，但第一次发生在自己身边还是特别shocking. 所有组员都说需要很久process. 再次说明我们对公司来说只是一个number,不值得卖命。安心躺平了。
职场永远不需要真情实感，以自己利益为最高出发点
为啥立刻走，不是有标准流程吗？
没表达清楚sorry，就是立刻开始面试找下家
学习了
这个level 的let go，大部分都是和投资人，stakeholder利益冲突， 作为小兵，你大可不必紧张，没人追究你的责任，你是干活的，决策也不是你做的， 但如果你是你大老板的心腹，打手，智囊团，你现在可以评估下要不要离职了
这个靠谱
看你跟大老板的捆绑深不深。如果你是大老板一手提拔的，如果不马上向新老板效忠，大概率没有前途了。
你确信这个论调靠谱吗？还是思想被国内的主人翁精神洗脑了？ 第一段不靠谱，美国的re-org全是排除异己的好时候，公司里没有什么三省其身严格要求自己为党为国做贡献一说。 第二段更不靠谱，教人家做鸵鸟把头埋在沙子里，等着屠刀落下。
如果楼主是心腹，打手，智囊团，大老板被fire的时候，楼主也会第一时间知道。而且知道原因，公司里的斗争，从来都是山雨欲来风满楼。
如果第一时间没人通知他，而且他本人听到这个消息也很惊讶，那绝对够不上心腹打手智囊团的资格，最多就是被利用了。
Yes. 老板通知你们可以找后路了
“ 回复 18楼卡多司基的帖子 你确信这个论调靠谱吗？还是思想被国内的主人翁精神洗脑了？ 第一段不靠谱，美国的re-org全是排除异己的好时候，公司里没有什么三省其身严格要求自己为党为国做贡献一说。 第二段更不靠谱，教人家做鸵鸟把头埋在沙子里，等着屠刀落下。‘’
我说一个不一样的吧。 我们公司买了一个有名的小公司。小公司的大老板不适应我们公司，在一个business meeting上大骂我们公司高层，被fire了。
目前那个公司下面，中层和干活的都还在，都混的不错。我觉得主要原因是因为我们公司想发展那条business line。所以我同意那个层主，主要还是看你们做的什么，对公司有用没用。有用的话，公司并不希望你走，可能中层危险些，因为你说的，排除异己，底层干活的应该不是问题。
主要是你有利用价值没有，你对你前老板的忠心，在你那个位置能体现多少，等等。很现实的算计，跟主人翁精神半毛钱关系没有。
My opinion.
Not exactly ，还是得看公司文化，主要是新老板什么人。我当实习生的时候就见过这种事了，也是一个team将近20来个人。我的顶头上司在办公室政治斗争里输给了竞争对手，遂离职。
我们这整个team都被新老板（也就是那个竞争对手）接管了，从此真是干活生不死。不提那些在组里呆了几年的，连我这种食物链最低端的人都要天天被他挑刺。干同样的活，他对自己招进来的intern和对我是两套标准，对我要求严格并且态度差，关键是不给return offer。给了我大概也不会去，那不是延长呆火坑里的时间吗？
Anyway，新老板接管我们组不到两个月我就离职不干了，后来在LinkedIn上加了前同事们。大家周末出来喝个咖啡逛逛街，发现整个team不到半年就全走光了……
细节太少别人也没法出主意。不过这个不像是你们这个部门或产品/生产线要被砍的样子（至少是现在），因为那个经常是和layoff一起，没必要只弄大老板一个人。也不像是大老板跑路，你们这么shock说明他一点风声没给你们透露。这个更像是大大老板跟你们大老板有极大分歧，然后他上周取得CEO/CTO的同意/支持就动手了。你们应该还有时间。现在的关键是弄明白 大大老板到底不满意你们大老板（部门）什么 他下面想怎么做。 最容易的方法是直接跟大大老板弄个1-on-1，ping他简单的说surprised，concerned什么的，要求meet个couple of minutes。you have nothing to lose. 他要是一天之内回复的话，你因该不会有立刻的危险。再下面你得开始跟大大老板align（现在不能就假定大大老板就是错的）
是的，我们也觉得这个做法冷血无情极了！大老板在公司10几年了，大大老板刚来一年不到就动手了。大老板是在组会半小时之前知道这事，他之前自己也不知道。
那就跑吧，新老板不好伺候
我看大家都说这样赶人不是标准操作，但之后我小老板和我开会说这样是正常的，因为对这种等级的，一个是怕再给他看到敏感数据，还有一个是怕他对手下公司搞破坏。请大家指点我这个职场小白。
楼主说这个老板 无论他们做什么都全力支持 这样的老板对员工当然是不错的 但是对公司 是负资产的可能性远大于是正资产的可能性 他被挤走 有可能是org的愿意 但是不org也是时间问题
我想问问如何表态抱新大腿？具体的语言是啥 I swear I will follow you now 吗？
如果你是小兵，最最重要的一条，就是不要提原来是怎样怎样的...,要说目前是这样实现的，如果要改，这些这些是需要做的，然后挑些现在领导想要的改进的优点说说...
主要是留个活口儿，可以改动的活口儿。很多人强调原来是怎样实现的，并不是他们不愿意改变，但是在听的人看来就是他们不愿意改变，所以你得多走一步，呈现出来。
当然不是这样的，那哥们是站出来作力挽狂澜状，给全部门发公开信，我们的部门陷入了危机，我知道大家心里都很难过很不安，希望大家共克时艰，相信在新老板的带领下我们一定会走出困境迎接美好未来，blah blah。然后积极跟新老板1:1研究对策。
做这种事还是挺需要厚脸皮的。那哥们当初也是旧老板招进来的，平时给的关照也不少；而且那时候他不过就是个senior engineer，组里比他nb的人一大把，论资历人望都轮不到他站出来说这些话。在我们眼里他忒不仗义又钻营。不过你别说，我走后没多久他就变成manager了。
新老板是印度老板么？
放心，这种人长不了。
我们VP老板被背刺赶走时，两个叛徒都升官了，如鱼得水，被新来的VP榨干了剩余价值，招了自己人，他们就被踢出club了，最后是被气走的。
学到了，多谢分享
等拿到个包裹再走不好么？
如果你只是底层干活的，跟你没关系，谁当大头都一样。
而且，这个级别一般走人双方都会做的比较体面。搞成你说的这样，处人处事可见一斑。像别的层说的，要是你忙或者是小兵，还能混一下。如果你在比较核心的，赶紧跑路吧。
像VP这种职业圈子都比较小了。大家都还是要做个口碑的。风水轮流转，抬头不见低头见。这样fire的真的是…做人比较极品，起码是不好相处的人。
你的小老板肯定得说这是正常的啊。不然呢，跟你说现在这个大大老板操作不符合流程吗？
职场正常操作 经常这边跟你开会fire 那边it就已经deactiviate各种账户 有的还有secruity护送出门 如果wfh 更方便，周一周五是termination的最常用时间
的确如此。
宣布跟新老板效忠也不一定有用 新老板也不一定信lz 再说还会burn了和原来大老板的bridge 还不如继续跟着原来的大老板 如果他能很快找到工作的话
对员工好 对公司贡献也大的老板也是不少的 而且一般都是这种老板grow的最快