我开会非常多，说实话手把手交他我也做不到。我其实也没懂到code level,如果他真stuck我也实在没时间给他debug啊。 sunnyday18 发表于 2024-02-10 02:24
每当看到这种贴 我就感慨自己真是个好员工 从不需要老板催 从不忘记任务 从来都极度守时 从来都高质量 堪称0失误 dngdnhxqs 发表于 2024-02-10 01:17
Nice不等于不能说实话，态度好就行 不出活的人就不要给活了 晾着，让他做最繁琐无聊没人要做的边角活 如果态度好，组里也有闲钱就先留着，说明他可能只是能力不行 如果态度还不好，难活儿简单活儿都不干，就开始做记录走程序，等需要裁员的时候，你就不用头疼了 Senior不高兴是因为你浪费他的时间去教一个教不会的人 你自己手把手教几次，问问需要什么帮助，仁至义尽就完了 stevia 发表于 2024-02-10 00:46
楼主，你最开始递交project给他的时候，最好有一个详细的assignment email或者文档，把project的目的、范围、标准、deliverable的结果规定、截止日期还有其他必要的信息要仔细写清楚。如果这个活需要跟别的组合作，最好要他每次详细做会议记录，然后发给对方组check理解是否准确。你需要把你的expectations详细说清楚，如果可能举个例子更好。 然后，你每周要跟他1:1 check项目进展、有什么困难，你要track他的进展。如果他stuck在某个地方，你要coach他帮助他学习。然后发email给准确的feedback，cc你老板。 当然，如果他既不出活，态度也不好，直接跟你老板通气给他上pip。反正你需要先帮他再想办法对付他，算是先礼后兵吧。 mulianhua 发表于 2024-02-10 01:24
一个下属做活实在拖拉，快三个月还没完成原来以为两星期能完成得活。已经好好跟他说了两个月嘴皮子讲破了为什么重要为什么着急。完全没效果。感觉他觉的这个难，就总去捡特别容易做的来充实表示他有output,但是那些output 都没有用做出来根本没人care. 最近两周着了活，几个相关部门都来找我告状要我fix issue。结果发现他其实就是不会做，做的都错了。.因为他总是听不懂，就得拉上一个senior听懂了再交给他。这个人还老跟我吵要坚持他的错观点。我也直接支持他的问题。senior其实是个技术很强的刚毕业5，6年很顺风顺水的abc,结果senior不高兴了，说我必须要非常nice 的跟这个做不出活的人说话，问题是我已经很nice的跟这个做不出活的人说了两个月了。这人完全油盐不进啊。 我要照顾这个senior 的情绪继续跟这个不出活的人very nice吗？有没有办法很nice让这个不出活的人把活做了？ sunnyday18 发表于 2024-02-10 00:37
想要nice没问题 请他说个时间呗 到时候做不到 可以继续nice 就请他再给个时间 再做不到 就nice不了了呀。如果你还要nice，就是你的问题了 aidaibiao 发表于 2024-02-10 10:43
工作就是工作，该完成就得完成，完不成要不就是能力有问题要不就是态度有问题或者俩都有问题，总之不需要催不需要nice，一旦到了要催才能出活的地步，就得准备开了从新找人。 我记得当年都是有kpi的，定期/随时跟主管review，哪里好哪里不好，更新kpi，定下需要改进措施，几次下来还不行就可以走人了。 longtai 发表于 2024-02-10 12:08
催不出来的，能力差+态度有问题=没救。我们组里有一个下属就是这样，年薪十几万的工作他当做五六万的call center客服做。客户打电话他连对方的request都听不懂，做事撒汤漏水还break security policy。 半年后我给他放上PIP，走了。组里所有人都松了一口气，因为之前得各种给他收拾烂摊子……但我必须要说，这种人避不开的。每个组里都有这么一两个拖后腿的 芝士年糕 发表于 2024-02-10 00:54
为什么一定要nice？当了supervisor 就得学会不nice。 mylifetouch 发表于 2024-02-10 13:36
你觉得简单，他觉得难就是问题。 1, 这人能力不足 2，他觉得哪里难，你教他，能教会，说明还是可以学的，就是自学不太行，以后不要给他需要探索的工作，别人figure好了，show 给他，他卖力 3，教不会，那你给别人做，以后给他只需要机械操作的活儿，没有升职加薪的可能，而且在被开的边缘。 你凶他，也解决不了问题啊。你的工作是要解决问题。别的部门都告状了，说明问题不小了。这个手下一遍一遍的向你呈现问题，你却坚持你的方法，继续让他做，跟他杠观点。图个啥？解气吗？你换人啊，对他继续nice,直到某天把他开掉，不就都解决了。 卡多司基 发表于 2024-02-10 11:02
大家都看懂了，我没看明白senior是不高兴老要教这个人，还是不高兴lz对这个人态度不好。如果是后者senior这么圣母不计较个人精力那把这个人交给他好了……bye2020 发表于 2024-02-10 10:47
我有点好奇，这边板上教人做pip轰不出活的员工走，那边大妈们抱团躺平，骂老板剥削逼着回公司，每天没时间带娃做副业。然后应对pip就是装抑郁精神疾病告公司拖死老板。 也不知道要是你裁的员工也上华人，大家该支持谁？ momosun 发表于 2024-02-10 13:43
你这种也很危险。没什么存在感。需要折腾点动静。 我举个例子，我们楼扫地大妈每天就是干活干活，我们时不时跟她聊天，但是没有谁觉得她有多特别。后来她就退了，换了个小姑娘。然后我们经常垃圾筒满了，门口堆的纸箱子也没人收，经常要叫小姑娘来干她需要干的活。这时候我们才意识到大妈有多么宝贵。但是她一直就按时完成任务的时候就并没有人觉得她干得多好。我们甚至都没怎么注意到她。 doublemint 发表于 2024-02-10 03:32
最近两周着了活，几个相关部门都来找我告状要我fix issue。结果发现他其实就是不会做，做的都错了。.因为他总是听不懂，就得拉上一个senior听懂了再交给他。这个人还老跟我吵要坚持他的错观点。我也直接支持他的问题。senior其实是个技术很强的刚毕业5，6年很顺风顺水的abc,结果senior不高兴了，说我必须要非常nice 的跟这个做不出活的人说话，问题是我已经很nice的跟这个做不出活的人说了两个月了。这人完全油盐不进啊。
我要照顾这个senior 的情绪继续跟这个不出活的人very nice吗？有没有办法很nice让这个不出活的人把活做了？
Senior不高兴是因为你浪费他的时间去教一个教不会的人 你自己手把手教几次，问问需要什么帮助，仁至义尽就完了
半年后我给他放上PIP，走了。组里所有人都松了一口气，因为之前得各种给他收拾烂摊子……但我必须要说，这种人避不开的。每个组里都有这么一两个拖后腿的
如果自己必要时不能以一顶十出活，说什么也没有用的
比如以前我的老板是伯克利的博士，真要自己上，那是敲键盘犹如玉面小嫣然弹古筝
系统提示：若遇到视频无法播放请点击下方链接
https://www.youtube.com/embed/PQw241gfY84?si=-i_fYc2Ju7tMfuHb
你不能debug，他也没backup，结果就是你被拿捏住了，然后告状还是找你。 你要是觉得不靠谱，就一定找个人带他，或者干点不痛不痒的活儿。组里人多的话，轮着带，不要薅一个坑。 态度一定要好，senior给你的是critical feedback，你要是觉得越界了，那我就倒是相信你态度不好了
你这种也很危险。没什么存在感。需要折腾点动静。
我举个例子，我们楼扫地大妈每天就是干活干活，我们时不时跟她聊天，但是没有谁觉得她有多特别。后来她就退了，换了个小姑娘。然后我们经常垃圾筒满了，门口堆的纸箱子也没人收，经常要叫小姑娘来干她需要干的活。这时候我们才意识到大妈有多么宝贵。但是她一直就按时完成任务的时候就并没有人觉得她干得多好。我们甚至都没怎么注意到她。
如果是态度不合作，难活抢着干，能出活，简单活不认真干一直犯错，让人给他收拾烂摊子的呢
你这个是初级员工的方式。高级员工就是给个需求，给个时间线，你自己做去吧，做不出来就是不满足高级员工的要求。
下属经常需要催的话，危
1.准备换人 2.尽量不要让你上级得知，这是你能力不足的表现
你凶他，也解决不了问题啊。你的工作是要解决问题。别的部门都告状了，说明问题不小了。这个手下一遍一遍的向你呈现问题，你却坚持你的方法，继续让他做，跟他杠观点。图个啥？解气吗？你换人啊，对他继续nice,直到某天把他开掉，不就都解决了。
没人hold accountable。 lz说这是俩星期的活儿，拖了俩仨月，这个人没做出来也没怎么样，lz老板也没拿lz怎么样😂 所以这活儿是俩星期必须做完吗？lz作为老板说话的分量呢？
你没有管理low performer的能力，会导致别的组员不满你做为manager，不行。
所以你必须学会如何trackwork deliverable，measure performance，1:1跟进。否则你的组不稳，你自己reputation受损
你得跟他有一次thorough的讨论，最好把你boss拉上一起开会。你真诚直接的把job classification上面对于他想要升到的级别的要求一点一点给他掰开说清楚，比如独立工作这一条，你目前的状态是什么，升级的职位要求是什么，有多少差距。然后你nicely帮他想办法怎么去弥补和提升目前的差距。你要帮他准确详细的把目标说清楚，再帮他提升，这才是真正的激励他努力吧。不然他对自己目前的状态和想要目标没有一点b数，天天觉得自己没有被公平对待，干活肯定拉垮啊
那你最好不要直接给他一个独立的项目，应该让senior的人带带他。然后跟senior还有他自己谈谈，需要增加哪些培训提升自我。反正你是他的经理，你的role是要support他。
这个员工是属于没有潜力又不出活的那个quadrant吧，标准做法是manage out
这个是正解。楼主好好读一下。我也有个这样的员工。现在完全被拿捏了。等他自己主动离职的那一天。
不要动不动嘴上就pip就打发走人。 真卷飞了的地方，一线经理turnover rate比ic还高。毕竟team kpi是manager背，meet不了manager先走人了，年景好最多不给升职罢了。要是从上到下都掺了沙子，那就不要沙子为难沙子，manage up比manage沙子更重要
为什么一定要nice？当了supervisor 就得学会不nice。
我有点好奇，这边板上教人做pip轰不出活的员工走，那边大妈们抱团躺平，骂老板剥削逼着回公司，每天没时间带娃做副业。然后应对pip就是装抑郁精神疾病告公司拖死老板。
也不知道要是你裁的员工也上华人，大家该支持谁？
理想状况是，下面人的promotion plan能给写出来，做到了就能给promote，你说谁能升谁就能升，说谁该滚谁就该滚，只要干得好，带着一起飞。能做到的话不需要nice，拿钱说话。 现实是，自己对自己的能力有点b数吗？上面不招待见要么开不出支票要么开的都是空头支票，下面还不nice，还指望下面给你好好干活？
实用的回帖
学习了
我也没看懂，senior到底是觉得lz没有催，还是嫌lz催的方式不够nice？
为啥senior教他，楼主要在一旁？ 楼主你交待给senior，然后跟senior 1:1的时候关注进展就好了。干啥要你们仨一起搅和？是为了当场解气吗？ 你让senior自己承担跟他互动，如果他也得出同样的结论，那你的判断正确。如果senior一教就会，那你就放手呗，人家讲得清，你讲不清，你自己的问题。
混，跟不出活是两码事。
能干活，公司不容易取代你，躺在家里混混还行。啥都干不了，就是个谁都能取代的低级员工，或者压根出不来活，只能等着被开。
作为一个生性友善不爱冲突的人，尤其作为女性和少数族裔，我想楼主可能很希望跟所有人都维持很好的，“平等”的关系。但事实是，作为manager，你跟手下不是平级，有时候你要跳出来以“监督者”的身份跟对方沟通，就好像你可以跟孩子平时嘻嘻哈哈打成一片，但孩子有错误该教育的时候就该教育。
爱支持谁支持谁，我上个班干啥要管华人论坛怎么看我，论坛是能给我发奖金还是升职啊？公事公办就完了。何况我也根本没遇到过你说的这种情况，职场里我遇到的华人都挺兢兢业业，从来没遇到过脑子笨到啥也学不会的。能力差还耍脾气的不是白人就是老印
被我PIP的这个就是老印，是我上一任老板招进来的。她还觉得自己严格挑选了……也不知道眼睛怎么瞎的
对老黄牛的员工 有啥支招“折腾出点动静”吗？谢谢
加薪水
为啥我觉得lz的责任更大 lz都不清楚对方什么实力 就把这么重要的活给了他 原因就是这个人一直在要求promo 一直在要机会
他做不出来 那就告诉他因为有timeline 所以你觉得必须找人来帮他一起做啊 然后把credit好好分一分 下次给他更简单一点的活就好了 告诉他觉得他还需要积攒更多的经验 你会support他的growth 但是他需要更耐心
千万不要被某些层主说manager不能nice的话带偏了 manage确实有时候需要当坏人 但是话要尽量往软了说 美国人对批评是很sensitive的 所以那个abc强调要非常nice也没错 因为这就是美国文化啊 但是同样的 如果这个下属是个法国人 你跟他deliver很不直接的批评 他可能会根本get不到 deliver critical feedback是一个非常文化相关的课题
话一定要nice 态度要nice 但是开不开人 要不要换人做 这些决定不能太nice
你看你先是把这么重要的活分给一个做不了的人 然后一再容忍他拖deadline 然后又找个senior来帮他 在cross team的眼里 你没有及时有效地解决问题 在reports眼里 你没有赏罚分明 senior的眼里 你对下属不nice(其实美国人的nice 很多时候指的是respectful的意思 他用nice这个词 是trying to be nice) 当然了 他们怎么觉得比不上你老板怎么觉得最重要 就是希望你也能站在他们的角度看一下问题