组里的工作不用我也能自己运行咋办

传统行业的中型公司（跟大厂体量比的话可能就算小公司），公司比较稳定，大家都不怎么忙。我是空降的manager，technical background，进这个公司一个月。这个组职能是communication为主，是technical 层面的communication, 比较直接，没有牵扯到太多political的东西，所以我也能驾驭。
现在问题是这个组的流程已经建立了，我来之前有几个月没有manager也运行的没出大岔子。我来了后组里每个人仍然各行其责，感觉没啥需要我的。有些improve efficiency和improve communication的management可以做，大家还有啥建议吗

那就轮到你大展身手了

MANAGER的职能是改进现有流程，扩大业务，和PEER及上司搞好关系啊。

MANAGER的职能是改进现有流程，扩大业务，和PEER及上司搞好关系啊。
luoyuwei 发表于 2024-02-09 12:56

在做这些，但是这种communication为主的组里找切入口有点难（跟其他人搞好关系这个比较好搞，一听feedback，二注意说话措辞，三难搞的事推一推或者拖一拖）你说的改进流程，扩大业务就还没有啥主意，也许是我在这方面经验不足，想问问大家有什么具体的idea。
以前都是做delivery的组，很好切入你说的几点。

你是技术类经理难道不需要干活吗？只管人事不行吧，你可以问问你老板，对你这个位置的期望是什么，有什么具体的事情责任

没事要搞出事情来显出你的重要

过去waterfall的时候一个马内基管技术和行政，单线汇报就完了，皆大欢喜。
现在agile好了，无数个头头互相还不report，天天屁事一堆会议一堆， 其中一些头头就是没啥用的。裁员第一个裁掉。

把蛋糕做大

Create career development plan for each team member. Create long term vision for the team and identify dependency. Establish in in-depth relationship with peer managers. Be part of the leadership community to drive best practice across multiple teams. Propose strategic initiatives and get buy-ins. etc. etc. etc.
TLDR就是，有问题要领导，没有问题制造问题也要领导。

reorg.是个头都会干的事情。正好显示自己的领导船。