再说个手下管人,没有人能直接管50个人,也管不了10个;能有效管理的手下3-6个最好。这些是你的将帅,你的工作业绩是逐渐靠这些人完成,所以一定要build trust,对每个人不同的需求和特征进行培养和提升,这样你在前沿做政治斗争的时候才有坚定的后盾。能人将帅们死心塌地最好,做不到也要表现的是一个很transparent and listening manager,让他坚定的相信你;但是也要小心有些也是有宏图志向想有朝一日超过你的,给机会的时候多个心眼。其他的都都是你的手下的手下,偶尔出个问题介入一下,平时不需要太花时间。偶尔吃个午饭或者出来做个team building就好;平时自己大组开会的时候,及时表扬,表现自己是个支持work and life balance的上层,这些小朋友们都很吃这一套,觉得自己得到上级的注意会更加积极表现。 Waterleaf 发表于 2024-01-14 08:47
这个层主说的真好!!! 手动点赞! TRUST is everything. 强如刘邦之流,没有他的那些开国下属,也是不可能的。 但是如何平衡又要让下属死心跟着你爱护你又要他们别有二心想取代你真的是个技术狠活。 ~~好难的
看了你的叙述,觉得你已经很幸运了。 你就看看你管的那50个人,人家不也活得好好的吗? 还有你还说你推荐的白人还当你的领导,这不是很正常吗?难道你的领导都要比你大,比你水平高? 你这心态还是太顺了。跳槽吧,出去经历风雨,不一定觉得现在更好,但一定能获得内心的安宁。
我觉得你需要想想你现阶段的幸福的标准是什么,如果是享受生活,那你应该高兴你以前的下属做得比你好,你以后一直做中层管理,有足够的经济来源,就很好了。去好好享受现在。
如果是想进一步,那就把目标设清楚,然后搞清楚需要在那些方面提高,如果是语言和文化,那就多学习西方语言和文化,少上华人,😂。这个公司不行,就换公司。不能换公司,就换老板,也许要先往下再往上,人生本来就有很多变化,没有人是顺风顺水一辈子的。
奔五的人很多自然的变化就不适合继续打拼,比如风险意识变大,体力精力下降,好奇心下降,对新事物接受能力下降。我觉得后两者可能是决定性的。先想清楚你的意愿,再定相应可以达到的目标,有计划有行动,无力感就消失了。
当高层,说难也难说容易也容易,不能把公司搞好,搞坏还不容易吗
真正让你不舒服的其实就是一个人:你推荐的白人。
这个层主说的真好!!! 手动点赞! TRUST is everything. 强如刘邦之流,没有他的那些开国下属,也是不可能的。 但是如何平衡又要让下属死心跟着你爱护你又要他们别有二心想取代你真的是个技术狠活。 ~~好难的
其实不一定是不知道,而是不想知道,或者知道了也不想做。
grade level差几级会容易一点 但是接近的话确实要考虑潜在的竞争关系 当然 如果下属真的是个人才 成长起来是一件好事 而且这也是作为领导应得的培养人才的credit。 但是涉及到利益分配和权利变化之后 很难跨越人性里面自私的那个属性 也想听听过来人的看法