如何激励躺平的下属？

这个下属自己选择躺平，不要升下一级。rating得个meet（不赶走🉐️最低分）。人也比较好相处（知道自己再躺平，跟大家的态度很好）。孩子比较多，以前总说她孩子马上要都上大学了。希望我们给她flexibility, 组里也很体谅。她经常上班跑出去接娃也随她。但是去年她最小的孩子也上大学了，我以为她要努力一点了，但是她还是经常上班时间要去tutor她孩子。
往年行情好，也不怎么管她。今年组里项目压力特别大，实在headcount 不够。给了她得项目她做的很让人失望。其实她能力还是有的，就是一天到晚在弄她家里的私事。也不至于赶她走，公司十几年来员工。但组里项目确实人手不够，几个员工尽心尽责工作很努力。她视而不见在组会上公然抱怨自由度少了。这种躺平搞得人确实很郁闷。
请问有管理经验的jm 们。在组里实在需要人手她占着headcount 又躺得实在太平的情况下，怎样让她改变一下比较好？feedback已经给过了，但也不好意思说她躺的太平。只说了她最近做的项目进展不好。她的态度是只要给她个不赶走的最低分就好了（她现在就是不赶走得最低分），看不出任何她要改进的样子

如果能把她搞到其他组去，就最好了

激励不了她你就激励其他人，给别人升级涨工资多干活？

这个年纪了 见过了各种各样的饼了 对自己的能力和上限也有了清晰的认知 楼主是有什么过人之处能画出带真金白银的饼呢 这种的要是组里有位置能承受 就相安无事最好了 要是站出来破坏组里气氛 或者年景不好就拿出来祭旗 没啥事硬动人家 也不是不行 就是有点不厚道

跟她实话实说

回复 1楼sunnyday18的帖子
既然她的项目进展得不好 怎么还会是meet？
我自己也是躺平的人 就等明年孩子上大学就退休了 几年前就明确跟老板说过不想升级不想管人 我不积极找活干 但给我的活都干的很好。

回复 1楼sunnyday18的帖子
说的好像就是我啊，所以我从来不找中国老板。
现在人力市场短缺，不让人躺就招不到人，或者手下turn over 很快。

她一点都不打算走。组里其他人都很努力。组里各种表扬准备给升级。她不在乎。
她级别还是组里最高的之一（在公司呆的最久，看样子她打算在我们组得状态很满意就打算一直呆在我们组躺平）。问题是我们组以前work balance是很好，但今年全公司都变了进入crunch mode。组里有很急的新项目需要人lead,得是这个她这个级别。她就是不管外界怎样，一天到晚要tutor她上大学的娃们这种状态。还在组会上不断抱怨给大家的得flexibility 少了。

我真是怀疑她娃的大学作业都是她做的。她还得现学。

中国老板怎么了？我容忍了她这么多年，往年行情好她躺都随她。组里现在项目实在忙不过来他还这样就是很让人生气。我们这个行业今年市场上全是人。我还是希望最好能resolve,而不是让她去市场上，毕竟她好几个娃还要付大学学费呢

她一点都不打算走。组里其他人都很努力。组里各种表扬准备给升级。她不在乎。
她级别还是组里最高的之一（在公司呆的最久，看样子她打算在我们组得状态很满意就打算一直呆在我们组躺平）。问题是我们组以前work balance是很好，但今年全公司都变了进入crunch mode。组里有很急的新项目需要人lead,得是这个她这个级别。她就是不管外界怎样，一天到晚要tutor她上大学的娃们这种状态。还在组会上不断抱怨给大家的得flexibility 少了。
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:17

你可以提拔别人当lead. 公司里年轻人lead 老人的多了去了。

中国老板怎么了？我容忍了她这么多年，往年行情好她躺都随她。组里现在项目实在忙不过来他还这样就是很让人生气。我们这个行业今年市场上全是人。我还是希望最好能resolve,而不是让她去市场上，毕竟她好几个娃还要付大学学费呢
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:27

经济不好可以减薪降级的。

选择就是她接着躺平，你们组里其他人拼死拼活，一肚子怨气影响到你，或者你把她赶走接下来你工作相对容易，但是肯定有人觉得你不厚道对员工不忠诚。结果你肯定都不喜欢，但你在这个位置上就必须做出选择吧

回复 1楼sunnyday18的帖子
Focus on the contribution, deliverables and deadline. don’t consider the family situation. It won’t be fair to other members. Compare to new hire alternative.
also set up behavioral guidelines like no leave during work hours etc.

躺平咋了？对的起工资即可 要above and beyond? 给钱啊！ 说好，她如果帮忙给力，年底多给xx万奖金 不然你扯啥？

回复 8楼sunnyday18的帖子
她级别还是组里最高的之一… 她的标准也应该最高。如果你觉得她meet你为什么报怨？should be meet most? 打机会赶走？

直接实话实说给not meet让她走人 有什么好纠结的？哦哦我知道了楼主你位置还没坐稳吗？lol

还能tutor大学生，马工coding吗？

还能tutor大学生，马工coding吗？
Harenough 发表于 2023-12-15 23:51

都是借口吧，躺平有助于养生。

你叫不醒装睡的人省省力气吧

首先她在公司这么久，跟其他经理或者skip manager关系如何，有没有靠山。其次组里其他组员对她的表现有没有不满。随后如果你确实觉得有她没她都一样，或者她达不到预期，就不要给meet，perf review加薪的时候给个不至于立刻走但是不给加薪的标准——当然这个打分要提前沟通，坦白跟她说清楚expectation和consequence。

她一点都不打算走。组里其他人都很努力。组里各种表扬准备给升级。她不在乎。
她级别还是组里最高的之一（在公司呆的最久，看样子她打算在我们组得状态很满意就打算一直呆在我们组躺平）。问题是我们组以前work balance是很好，但今年全公司都变了进入crunch mode。组里有很急的新项目需要人lead,得是这个她这个级别。她就是不管外界怎样，一天到晚要tutor她上大学的娃们这种状态。还在组会上不断抱怨给大家的得flexibility 少了。
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:17

她一直躺平怎么可能是组里级别最高的？是其他人都不行升不了级么

既然都是meet了那还有什么问题？要求太高了吧。 需要lead的话正好可以给别人这个机会。

她的performance相对她的级别来说到底是不是meet？是的话就不要抱怨了 不是的话为什么要给meet？
如果不担心找不到人做她手上的活 是可以考虑逼她走人的

最小的孩子读大学了 这个年纪 很难再卷吧 身体精力都不行了啊 鼓励不动了

这个下属自己选择躺平，不要升下一级。rating得个meet（不赶走🉐️最低分）。人也比较好相处（知道自己再躺平，跟大家的态度很好）。孩子比较多，以前总说她孩子马上要都上大学了。希望我们给她flexibility, 组里也很体谅。她经常上班跑出去接娃也随她。但是去年她最小的孩子也上大学了，我以为她要努力一点了，但是她还是经常上班时间要去tutor她孩子。
往年行情好，也不怎么管她。今年组里项目压力特别大，实在headcount 不够。给了她得项目她做的很让人失望。其实她能力还是有的，就是一天到晚在弄她家里的私事。也不至于赶她走，公司十几年来员工。但组里项目确实人手不够，几个员工尽心尽责工作很努力。她视而不见在组会上公然抱怨自由度少了。这种躺平搞得人确实很郁闷。
请问有管理经验的jm 们。在组里实在需要人手她占着headcount 又躺得实在太平的情况下，怎样让她改变一下比较好？feedback已经给过了，但也不好意思说她躺的太平。只说了她最近做的项目进展不好。她的态度是只要给她个不赶走的最低分就好了（她现在就是不赶走得最低分），看不出任何她要改进的样子
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:04

这种人不处理，其它干活的人就要躺平/跳槽了。

她一点都不打算走。组里其他人都很努力。组里各种表扬准备给升级。她不在乎。
她级别还是组里最高的之一（在公司呆的最久，看样子她打算在我们组得状态很满意就打算一直呆在我们组躺平）。问题是我们组以前work balance是很好，但今年全公司都变了进入crunch mode。组里有很急的新项目需要人lead,得是这个她这个级别。她就是不管外界怎样，一天到晚要tutor她上大学的娃们这种状态。还在组会上不断抱怨给大家的得flexibility 少了。
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:17

这叫躺平？这明明是摆烂。躺平的意思是给的活按时干完保证质量绝不多干。下次她抱怨的时候就说她可以去别的自由度高的地方，你不会拦着。说几次重话她就知道了。

Ask HR to help start PIP

她明白选择躺平，多一点钱是激励不了她的。除非你用layoff 威胁她，她可能害怕失去这份工作努力一点。但到这年龄了，大的改变不怎么可能。不如你用升职加薪来激励年轻人吧。

做头最重要的是公平。他这样表现都可以达标，对别的努力工作多干活的，就不公平。多做多拿钱，少做少拿，不做不拿。

我也躺平，之前连升几次很满意了，现在的状态就是不再要求升职，懒得去撕好的项目，啥都不在乎了，不过躺平最最最起码给我的活我都按时做出来，连活都做不出来的还是fire掉吧

有别的用处，总有其他组support的事情你懒得管但要敷衍一下的，总有一些扯皮的事情干了没好处但你不出个人不行的，总有些housekeeping的事情，这些都可以给她。她正好躺平也不在乎干这些，你要指这些事给个要升职的估计还不愿意干。

人各有志，激励什么。不如培养和升其他人，给这个懒人降级。

她一直躺平怎么可能是组里级别最高的？是其他人都不行升不了级么
mach 发表于 2023-12-16 01:17

可能年份久所以资历较高。

回复 1楼sunnyday18的帖子
说的好像就是我啊，所以我从来不找中国老板。
现在人力市场短缺，不让人躺就招不到人，或者手下turn over 很快。
不快乐的心 发表于 2023-12-15 23:16

您在哪个行业？我们这些到处裁人。

她一点都不打算走。组里其他人都很努力。组里各种表扬准备给升级。她不在乎。
她级别还是组里最高的之一（在公司呆的最久，看样子她打算在我们组得状态很满意就打算一直呆在我们组躺平）。问题是我们组以前work balance是很好，但今年全公司都变了进入crunch mode。组里有很急的新项目需要人lead,得是这个她这个级别。她就是不管外界怎样，一天到晚要tutor她上大学的娃们这种状态。还在组会上不断抱怨给大家的得flexibility 少了。
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:17

先让她共事的人给360；
然后跟她说不能拉下团队的步伐。 先礼后兵
再不行就看你可以有多需要她容忍到什么程度。

呼兰说了，卷有卷的价格，躺有躺的价格。

我真是怀疑她娃的大学作业都是她做的。她还得现学。
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:18

说明她能力挺强的啊！
能tutor大学娃的家长，可是不多。

这个下属自己选择躺平，不要升下一级。rating得个meet（不赶走🉐️最低分）。人也比较好相处（知道自己再躺平，跟大家的态度很好）。孩子比较多，以前总说她孩子马上要都上大学了。希望我们给她flexibility, 组里也很体谅。她经常上班跑出去接娃也随她。但是去年她最小的孩子也上大学了，我以为她要努力一点了，但是她还是经常上班时间要去tutor她孩子。
往年行情好，也不怎么管她。今年组里项目压力特别大，实在headcount 不够。给了她得项目她做的很让人失望。其实她能力还是有的，就是一天到晚在弄她家里的私事。也不至于赶她走，公司十几年来员工。但组里项目确实人手不够，几个员工尽心尽责工作很努力。她视而不见在组会上公然抱怨自由度少了。这种躺平搞得人确实很郁闷。
请问有管理经验的jm 们。在组里实在需要人手她占着headcount 又躺得实在太平的情况下，怎样让她改变一下比较好？feedback已经给过了，但也不好意思说她躺的太平。只说了她最近做的项目进展不好。她的态度是只要给她个不赶走的最低分就好了（她现在就是不赶走得最低分），看不出任何她要改进的样子
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:04

我lp就辞职在家专心带娃了

就别给meet了 跟你上级再通通气 她现在这样就是没有跟上团队脚步，她跟自己以前比确实是meet了 但现在标准变了 她这样确实不能算meet. 如果你有其他人抱怨的证据就更好了 还有一点很重要 这个expectation到底有没有提前清楚地沟通过。 一般新的一年要set objective 是提出新标准的最好时候。

管理层虽说要宽以待人，但不能善良得没边。LZ在其开始工作时间开小差时不吱声，给她足够胆量混，现在再想纠错就难了。如果报告HR，LZ自身因没及时提醒纠错，也脱不了干系。先听听组内其他人对她什么评价，再不透露评价人信息前提下告诉她，并郑重跟她讲，你作为主管，尽到及时沟通她工作表现了，看看什么反应。此类打定主意摆烂之人，没法激励。

回复 2楼huanglin82的帖子
这个可行。需要很清楚地对她讲组里的现实情况和对于她的expectation，暗示她如果不能keep up with pace，可以考虑alternative path。

感觉只有两种结果，一是让人走，二是接受她的现状。没有改变这条路，看公司文化和缘分了。

不干活的就得好好说清楚后果啊！奖惩分明才是好老板。

应该是如何激励下属躺平

中国老板怎么了？我容忍了她这么多年，往年行情好她躺都随她。组里现在项目实在忙不过来他还这样就是很让人生气。我们这个行业今年市场上全是人。我还是希望最好能resolve,而不是让她去市场上，毕竟她好几个娃还要付大学学费呢
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:27

你太仁慈了，这种时候资本家都想裁senior的，说不定够在市场上招俩便宜的新人了。

不干活的就得好好说清楚后果啊！奖惩分明才是好老板。
blueskysea 发表于 2023-12-16 10:04

就是，感觉楼主太怂。

performance不行就上PIP，很简单

人家是不是财富自由了，也等着退休呢？

哈哈，就知道华人大妈看着下属躺平不舒服，所以我从来不找华大妈做老板，换工作面试完知道未来老板是华女果断放弃，在push人这点上不如印度大妈老板easy😂

要不你根据她的工作量给她降到合适她的级别？告诉她如果想到更高的级别需要怎么样的工作量。

这个下属自己选择躺平，不要升下一级。rating得个meet（不赶走🉐️最低分）。人也比较好相处（知道自己再躺平，跟大家的态度很好）。孩子比较多，以前总说她孩子马上要都上大学了。希望我们给她flexibility, 组里也很体谅。她经常上班跑出去接娃也随她。但是去年她最小的孩子也上大学了，我以为她要努力一点了，但是她还是经常上班时间要去tutor她孩子。
往年行情好，也不怎么管她。今年组里项目压力特别大，实在headcount 不够。给了她得项目她做的很让人失望。其实她能力还是有的，就是一天到晚在弄她家里的私事。也不至于赶她走，公司十几年来员工。但组里项目确实人手不够，几个员工尽心尽责工作很努力。她视而不见在组会上公然抱怨自由度少了。这种躺平搞得人确实很郁闷。
请问有管理经验的jm 们。在组里实在需要人手她占着headcount 又躺得实在太平的情况下，怎样让她改变一下比较好？feedback已经给过了，但也不好意思说她躺的太平。只说了她最近做的项目进展不好。她的态度是只要给她个不赶走的最低分就好了（她现在就是不赶走得最低分），看不出任何她要改进的样子
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:04

这种没法激励，只能威胁

这不是激励能达到的。激励用于态度端正，但看不到上升途径的。这种摆烂态度的，可以考虑惩罚。

这样对组里别的员工很不公平啊

哈哈，就知道华人大妈看着下属躺平不舒服，所以我从来不找华大妈做老板，换工作面试完知道未来老板是华女果断放弃，在push人这点上不如印度大妈老板easy😂
anadigusa 发表于 2023-12-16 12:50

事实。
印度老板很少plan 员工干四十小时，干几天歇一天他们都觉得很正常。八小时最多干半天。
中国老板一般 plan 四十小时plus, 需要提高劳动强度或者劳动时间。
Headcount 不够是公司的问题，不能往下压榨员工。要么就把deadline 往后拖。正常劳动力就应该干一干歇一歇，不能像机器一样长时间高强度运转。
公司不给钱还想出活，压榨员工一个人干三个人的活，怎么可能呢。想省钱就少出活。公司budget 出问题跟员工有啥关系呢，公司数钞票的时候也没多分奴隶几毛钱。

这种人根据我以往的经验就是调离重要的，压力大的组，派她去干一些没人干，可有可无不重要的工作。能干就干，干不了也无所谓。干完了再去其他组打杂。公司有闲钱就养着，没闲钱裁员的时候这种人首当其冲。

事实。
印度老板很少plan 员工干四十小时，干几天歇一天他们都觉得很正常。八小时最多干半天。
中国老板一般 plan 四十小时plus, 需要提高劳动强度或者劳动时间。
Headcount 不够是公司的问题，不能往下压榨员工。要么就把deadline 往后拖。正常劳动力就应该干一干歇一歇，不能像机器一样长时间高强度运转。
公司不给钱还想出活，压榨员工一个人干三个人的活，怎么可能呢。想省钱就少出活。公司budget 出问题跟员工有啥关系呢，公司数钞票的时候也没多分奴隶几毛钱。
不快乐的心 发表于 2023-12-16 14:23

的确，组里项目多人手不够，作为manager你应该向上管理，而不是一味的压榨下面的人。可以向上面要headcount，拒绝或者deprioritize一些项目。

的确，组里项目多人手不够，作为manager你应该向上管理，而不是一味的压榨下面的人。可以向上面要headcount，拒绝或者deprioritize一些项目。
MiniiCooper 发表于 2023-12-16 15:33

公司裁员人少了就应该把deadline 往后延嘛。high tech 主要是外国奴隶比较多，想留在美国就可以拼命压榨他们，尤其是市场不好的时候。
美国人多的行业，比方医院，你敢裁员就一堆活扔在那里没人干。

哈哈，就知道华人大妈看着下属躺平不舒服，所以我从来不找华大妈做老板，换工作面试完知道未来老板是华女果断放弃，在push人这点上不如印度大妈老板easy😂
anadigusa 发表于 2023-12-16 12:50

这样的估计大部分经理也不愿意找，去找印度大妈经理正好。恭喜你放弃。

还是那句话： 第一赏罚必需公开和公证。人干活的，不干活的你全给Meet 是要翻车的！
接下来具体这个案例： 三步走 第一步： 实话实说。表面事态严重性。（如果继续这样表现，部门要求砍人的时候，我就不好说什么了）.
第二步： probe a bit to see what might still motivate her and be open ear . (说那种情况你也不想看到。你也在这里干了许多年了。 然后transit 问下她现在派给她的工作干的开心吗？ 感觉怎么样？ 有什么想尝试的新的东西？ 内部或外部都可以说
第三步： 根据二，制定比一年更加短期的业绩考核。无比 be specific and measurable and attainable. （如果她真的有想尝试的新的东西，那就太好了。因为你可以一次激励她帮她达到那个标志的考核。当然作为上司，你的承诺在她做到她的部分，也是必须要要落实的！ 所以承诺什么要先想好！ ）
最后两步路走路： 如果她第二步的回答是没有， 不想。第三步制定也没有明显的进步，你可以开始约HR ， 讨论PERFORMANCE ISSUE document 的准备和注意事项了。
最后的最后，如果她曾经是核心成员。做这些前务必先布局好transition plan 啊。cuz anyone can leave at any time at free will . 你作为船长，必须要保证离开谁，船都最少不要不能开。
祝好。
管人感觉和管小孩子好像~~

又看了下，好像这个同事有45-50 岁的样子？ 如果是这样，那程序化走完，我会考虑重新安排下属的role and duties . 如果有必要，改JD 。 重点扶持可以在危难时期跳起大梁，成为你核心组员的2-3个人。 把她的各种核心工作交接给要机会的。 让他们帮你完成各种核心项目的启动和落实。
我不会因为seniority 就让她们占着重要的坑而只干bare minimum. Not fair to other , not good for department future .

回复 60楼的帖子
哈哈，其实也不用特别找，就是在面试过程中通过各种面试官的问题和他们提问的方式就知道一二了，双向选择嘛，对事不对人。

作为manager你必须沟通清楚expectation，然后客观评分，meet就是meet，没有meet就是没有，如果meet还引起公愤，那一定是manager没有做好。
比如抱怨flexibility，expectation应该是： flexible as long as it doesn’t affect work progress. If all others are working during the office hours and the project is held up because of one’s absence during office hour, it’s not acceptable. 她要是总耽误大家，就是没有meet expectation, 你可以写进review，给她feedback， 她要是勤恳做了8小时，不在的时间也没耽误别人，就是meet。

她干活质量不行你还给meet the expectations?那你让努力干活的人怎么想，对他们公平吗？一个人干活拉垮意味着得有人给她收拾烂摊子 我们组去年夏天招了几个人进来，干活质量非常垃圾，还爱划水。今年公司两轮lay off全走了 经济不好的时候还在职场摆烂，不是家里不差钱就是脑子有病

我也有类似下属 家里4个娃单亲爸爸， 前妻非常非常不靠谱， 我也很同情， 有时候他早上迟到30分钟， 午休本来1小时 他总是1小时15分钟才回办公室， 有时候这个娃要看医生 那个娃要见老师， 总之比我们部门其他同事每周至少少工作5-10小时，出活嘛有时候还不错，有时候就很倦怠， 需要一步一步给他具体布置。 跟他有过2次hard conversation， 提醒他我虽然了解他处境 但是公司不能无止境的accomodate 对他自己个人形象也不好 希望他更加proactive 参与各种项目。
我觉得楼主的这个员工是motivate不起来的，需要及时给feedback而不是review写meet expectation而私底下吐槽。

给她一些没人爱干的垃圾活, 花时间又学不到东西的, 完成最好, 完不成就给差评,她很快就意识到你对她不满了.让她不舒服,她肯定不是改进就是自己走人

估计这种孩子上大学的员工，基本上都是50来岁了。对工作没多少motivation,也不想努力工作图表现升职加薪。就希望轻松不累自由度大，拿几年工资就退休了。如果楼主公司真的有裁员计划，估计这位员工比较容易被裁。但是不裁员、也没辙。

这种是没meet。怎么会给meet

这种人可能没法激励，明告诉她达不到要求，是要被解雇的，如果一，二个月没有改进，就找人代替，这是你的职责，你应该为公司负责。

这种人可能没法激励，明告诉她达不到要求，是要被解雇的，如果一，二个月没有改进，就找人代替，这是你的职责，你应该为公司负责。
人在它乡 发表于 2023-12-16 20:49

敬酒不吃吃罚酒

这么大年纪人家等着退休。别指望他了。你多激励能出🔥的年轻人。给他们胡萝卜奖励。

中国老板怎么了？我容忍了她这么多年，往年行情好她躺都随她。组里现在项目实在忙不过来他还这样就是很让人生气。我们这个行业今年市场上全是人。我还是希望最好能resolve,而不是让她去市场上，毕竟她好几个娃还要付大学学费呢
sunnyday18 发表于 2023-12-15 23:27

支持你

feedback已经给过了，但也不好意思说她躺的太平----？？ 你不好意思说实话，她倒是好意思抱怨不能和以前那样自由度大。哈哈 当然具体情况如何，我们不清楚。如果没有特殊困难，还是公事公办比较好。 真是一物降一物，现实生活中很多老实认真工作的人怎么就没碰到lz这么好说话的上级和老板呢？ 她级别高，你又不好意思让让她走人请新人，有些工作如果因此要推到其他同事身上，这样对其他人不太公平。 。

看得我瑟瑟发抖，还好我老板从来不介意下属躺平

老一辈的好激励

年轻人现在不吃这一套了

多发工资