当领导只要懂说就行了吗？

今天帮我们公司一销售部门大老板干活，他特地找我去办公室聊一下我给他做的分析，主要是过一遍还让他出去见客户的时候不出丑。他先是excel怎么ungroup和group都不知道，这也就算了，也不是每个人excel都好。结果出人意料的是，他不懂怎么算，打个比方。如果去年的价格是A，三年增长幅度分辨是3%，4%，5%，三年期满后年均复合增长率是多少。。但是很尴尬看他尝试算了几次都错了。。不过平时他待人接物开会还是很行的。这他干销售的，起码ＣＡＧＲ怎么算还是要懂得吧。。

技术细节问题 对当官的当然不重要，有些当官的是纯people manager, 会 judge 别人就可以了。 乔布斯，马斯克又𢤦技术，又懂管理的人还是很少的。
乔布斯马斯克的管理其实都很粗暴。

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CAGR这不算技术细节吧？这不是高中数学吗