组里有个人， 不参加会议，擅自用他自己的模型做项目。 作为 team lead， 我该怎么处理？

最近在做一个项目， 都是定期开会，大家讨论，在上次的会议中，模型方案都已经确定好了。
但是有个人没出现在会议里面， 今天他突然跳出来， 说我们上个星期决定好的模型，他一点都看不懂，然后他自己鬼画符的又弄了一个，就是照着我的模版又瞎弄了个，简直狗屁不通，估计他就是想要大家知道他的存在。 要是他弄的更好，也还好说，结果连最基本的界面都是完全不合格的。
其他人都不想得罪，只是说等下次会议再说 blabla， 但是我作为team lead有义务指出来那样不行啊， 不然到时候 pm， stakeholder等等旧怪我了。
有什么好的办法，解决这样的情况？

以下回答來自ChatGPT 面对这种团队工作中的挑战，确实需要一些技巧和策略来妥善处理。以下是一些建议： 私下沟通：首先，私下与这位同事进行一对一的沟通。表达你对他的工作的担忧，并试图了解他为何没有遵循既定的模型方案。这样可以避免在公开场合对他造成尴尬，同时也可能帮助你了解他的行为背后的动机。 提供具体的反馈：在谈话中，给予具体、客观的反馈。指出他的方案与原定模型的不同之处，以及为什么这些差异会影响项目的进展。避免模糊或个人化的批评。 强调团队合作的重要性：强调为了项目的成功，团队成员需要共同努力，并遵循共同决定的计划和方案。你可以提出团队的目标和项目的关键要求，从而促使他理解团队合作的价值。 提供改进的机会：给予他机会来修正或改进他的工作，以符合项目要求。可能的话，提供具体的指导或资源以帮助他。 明确预期和后果：清楚地表明如果未能遵循团队决定的方案，将对项目进度造成的影响。同时，作为团队领导，你需要明确表明对项目质量和进度的期望。 在团队会议中讨论：在下次团队会议中，公开讨论项目的进展和挑战，但避免点名批评。可以使用这个机会来重申项目目标和每个人的角色。 持续监督和反馈：在后续的项目过程中，继续关注该同事的工作表现，及时提供反馈和指导。 记住，作为团队领导，你的目标是促进团队合作并确保项目成功，而不仅仅是解决个别成员的问题。通过建设性的沟通和明确的期望，可以帮助团队克服挑战，共同推进项目。

你是leader的话该跳出来push back就需要push back的，既然leader功劳拿大头，该出力的时候也是需要出力的，没必要不好意思，该怼就怼，该PIP就PIP