已删

吐槽完

组里一个白男，比我低一级，我和他跟别的组的会总是他lead所有的谈话，会前他跟我商量我们问对方啥，然后他问完了，我就一点没有说话的机会了。
感觉就是他是team lead. 技术不咋滴，但是他就想各种开会各种说话，那别人咋办啊？
TitanicZz 发表于 2023-11-09 20:29

会签，你干嘛要告诉他，你想问的问题？这都成惯例了！
下次开会，他问你，你说 “还没想好，看对方的说法，再react” 或者 问 “你有什么想法？”，如果他的想法还不错，你不妨也自己复盘想一想，提升自己的思维方式，下一次更精明更狡猾一些。。
另外，将这种会议，安排在某个他不在或休假的时间，逐渐让他淡出抢话抢visibility的机会，形成新的惯例。
学刘邦 削 韩信的 思路。

“会前他跟我商量我们问对方啥” 你不告诉他你想问的不就行了？你既然级别比他高，在他问完后提出几个更有深度和价值的问题或者建议，不就自然展现出你才是背后更senior的人的姿态了～

回复 1楼TitanicZz的帖子
不要跟他讲你的技术细节，并且平时跟他要分清项目责任，不要让他在会上代表你说话。他仗着语言优势，在压你一头。

回复 1楼TitanicZz的帖子
别告诉啊，或者告诉一半，留一手

你让他先说，在会议的最后做总结，告诉大家，谢谢这个同事会议之前请教了你然后把所有的问题总结出来，如果大家觉得有什么遗漏的地方可以email你copy这个同事，你会take lead和同事一起解决

会签，你干嘛要告诉他，你想问的问题？这都成惯例了！
下次开会，他问你，你说 “还没想好，看对方的说法，再react” 或者 问 “你有什么想法？”，如果他的想法还不错，你不妨也自己复盘想一想，提升自己的思维方式，下一次更精明更狡猾一些。。
另外，将这种会议，安排在某个他不在或休假的时间，逐渐让他淡出抢话抢visibility的机会，形成新的惯例。
学刘邦 削 韩信的 思路。


B777 发表于 2023-11-09 21:46

真的 太奇怪了 怎么就好像一点办法都没有了似的 明明主动权都在自己手上