和manager之间的ownership问题

有个问题想问问各位，如果你和老板一起合作一些项目，你们之间的ownership是怎么区分/定义的？ 我现在除了自己负责的话题，也帮我老板做一些团队运营或流程改进的东西。比如最近大老板(skip manager)让我老板 (direct manager)改进项目intake流程。这种话题我老板就来找我和我商量怎么做。大老板给了4周限期，我前两周太忙，我老板等我忙好了再开始。 我的做法是，是根据这个话题提出一个方案，我老板和我讨论后觉得可以，于是我就去执行，从项目方法，到收集数据，分析，再到准备报告。这次我老板生病了，从头到尾是我一手执行，她没有做任何事情。和大老板汇报的时候我休假，我和老板商量好，她去汇报。为此我在休假前把这个报告发给她。 正巧，因为种种原因， 我看到了大老板发给我老板的邮件（我大老板发给我的，不是我偷看），他对于我老板的expectation是， I expect you to own these end to end. You should of course solicit inputs from and collaborate with your team and cross-functional teams, but the output, ownership, and creation effort lies solely with you. 所以我现在对于这种情况有些困惑。根据我大老板的定义，该我老板自己执行项目和准备报告？但是她似乎somehow把我拉进伙，delegate我来做这个项目。那么我老板这种做法正常吗？ 这种情况太多次了，只要她拉我进一个团队运营的项目，都是我来准备这些deliverable，她给feedback。当然她大多数情况是让我汇报。我以前一直做自己项目，ownership很对清晰。和老板合作的情况如何处理？作为她的组员似乎她让我做啥我就做啥？可是这种团队运营的项目我觉得我经手太多了，很奇怪 想听大家意见。多谢，轻拍！

你老板是个好老板，自己能不能干，给你很多露脸机会。你大老板however，感觉用词和说法对你老板不甚看好。你该干活干活（确保你能干大老板是知道的），神仙打架的事儿，没到你这儿，你该干啥干啥。你老板走了你能接了他的位置也不错。

直接老板给你credit了没, 大老板知道是你做的吗?

公司的破事， 没什么应该不应该的。
我觉得 direct manager 应该是所有 team work 的 ownership, 但未必需要亲自做。 manager 的作用是调配资源， 保证项目完成， 然后给 team member 相应的评级。
这些能做到， 就是个好 manager 了。

回复 2楼失去耐心了的帖子
我们每周有周报，大老板应该可以看到我做了啥。MM挺明察秋毫的，的确我skip和direct manager出现了很大裂痕。我direct已经申请3个月的leave of absence了，估计是不想干了，在pip前自己找下家。我的skip喜欢aggressive的人，以前只要比较对下属松的人，都在他下面呆不下去。我作为IC的表现挺好，skip还挺信任我。但见识了他和我老板以及其他经理最后撕破脸的难看drama，我对于在他手下干活有点害怕

回复 3楼fadeintoyou的帖子
我们有周报，我假设direct应该会读到我做了些啥。 汇报时，我老板的措辞是“me and xxx (即，我 ）" did blah blah

回复 4楼gokgs的帖子
明白了。delegate下属做事情很正常

我的理解是skip 不满意现状。
一个组的intake process 会很大程度影响其他组的效率， 以及你们组自己的backlog。 作为一个manager 这种process 应该自己抓在手上， 扔给手下人是很不负责的行为。 IC 也许没有manager那么多的connection，也未必有足够的context 来支持peer team。 这就是manager 该做的工作。