這是我Interview人必問的一個問題: "what's more important to you, to do the best job that you possibly can, or to follow exactly rules and regulations?" mise88 发表于 2023-10-18 15:17
這是我Interview人必問的一個問題: "what's more important to you, to do the best job that you possibly can, or to follow exactly rules and regulations?" mise88 发表于 2023-10-18 15:17
這是我Interview人必問的一個問題: "what''s more important to you, to do the best job that you possibly can, or to follow exactly rules and regulations?" mise88 发表于 2023-10-18 15:17
這是我Interview人必問的一個問題: "what's more important to you, to do the best job that you possibly can, or to follow exactly rules and regulations?" mise88 发表于 2023-10-18 15:17
我不太懂生物这一行啦，但是就码农的经验而言，一条SOP在那儿背后肯定是有原因的。譬如我们commit代码之前跑各种看似跟我们一毛钱关系都没有的sanity，那都是因为前人有过血泪教训，后人才会加上相关的测试。我的看法是，如果你们组有什么规则需要遵守，最好别一拍脑袋就去取巧，先跟人搞明白这规则背后的原因。如果是规则不合理，你可以慢慢说服老板改变它，就是千万别自说自话。 如果这是你第一次干这种事，也不至于到了要找工作的地步。跟老板诚恳地承认错误表示自己愿意全部负责并且尽量弥补就是了。别争辩，Never ruin an apology with an excuse这句话大有道理。
這個問題沒有標準答案，主要是要聽個人的表述。 我心中最理想的答案是 Regulations must be followed. Rules are meant be bent and stretched but cannot be broken. 有趣的是，我的經驗中學歷越高的人，越容易碰到這個問題時不知道該如何回答。
這個問題沒有標準答案，主要是要聽個人的表述。 我心中最理想的答案是 Regulations must be followed. Rules are meant be bent and stretched but cannot be broken. 有趣的是，我的經驗中學歷越高的人，越容易碰到這個問題時不知道該如何回答。 mise88 发表于 2023-10-18 16:38
這個問題沒有標準答案，主要是要聽個人的表述。 我心中最理想的答案是 Regulations must be followed. Rules are meant be bent and stretched but cannot be broken. 有趣的是，我的經驗中學歷越高的人，越容易碰到這個問題時不知道該如何回答。 mise88 发表于 2023-10-18 16:38
這是我Interview人必問的一個問題: "what's more important to you, to do the best job that you possibly can, or to follow exactly rules and regulations?" mise88 发表于 2023-10-18 15:17
真搞笑了，你问这个问题简直就是给人下套，那我问问你，what's more important to you, to not have a wife for your entire life, or to marry a whore?
两个项目很类似就放在一起开会。
项目1: 一个lead两个scientist。 项目2: 一个lead和一个sr scientist，就是我。
上周五和我这个项目的lead关于SOP的理解有争论，争论的时候我已经做完了这件事。其实就是怎么把细胞扩大培养但是不能长满，一旦长满就没用了。因为细胞很珍贵，我的做法有个backup，起始密度放低，不会长满，长得不够可以多长几天。我的错误是没有完全按照SOP做。lead的说法是不管咋样都要按照SOP做。
当时另一个scientist，就是那个Molly在场。今早老板就给大家发了这个email。不知道谁把这事情扩大化了。
我是不是该马上动手更新简历了？
🔥 最新回帖
找工作也要时间，先发着简历面试着不亏，免得后来措手不及
昨天Molly建议我用一半新media + 一半老media，我今天email给全组了。
真要有人敢问这种问题，我会要求对方重复一次，我一字一句记下来，然后说我不comfortable to answer this question. 然后出门就向你们hr complain。 还wife 还whore，这么不professional的，公司怎么会有这样的员工。
🛋️ 沙发板凳
"what's more important to you, to do the best job that you possibly can, or to follow exactly rules and regulations?"
你听过的最好的答案是什么呢？ 感觉电影里的英雄多是前者 哈哈
大家都按照自己觉得best job来干，那还需要老板干嘛，级别越低越要按照规矩做事，不要当smart ass。打仗排兵布阵才能赢，小兵都自己瞎来的话，大阵立马崩盘
我觉得是要按照SOP来做，如果SOP不够完善就做出努力改善它（类似于法律不完美还要不要守法的讨论）除非人命关天，那就凭良心做事，一般职场上遇不到这种。
email截图发不上来。
说要有positive collaboration，意见不统一的时候听那个Molly的，以及其他的…
你不改的话， 换个地方 一样的问题呀。
可能只是纯粹来强调下遵守规矩的重要性。找你其实没啥意义。他是老板，下面人不按规矩做事有损失，是他的失职，没有培训好。你现在应该去好好找你老板说你学到教训，下次一定不会再犯，还有如果你对流程有意见会先跟老板讨论再依次行事。
这就是明显的教大家该如何做事，并不完全针对你
这个太需要具体情况具体分析了。。。。
例行性的工作绝对不要这么干，第一不利自己，第二不利集体，对SOP不满可以从SOP修改做起；
off label use的事有特定的时候不得不做，但一定一定要深切明白自己在干嘛，而且自己要扛得起这个做法的责任，也就是说自己是老大的时候可以拍板干，自己是小兵就不要想那么多了
这个例子里，看起来别人遵循SOP的做法也能完成任务，你的野路子理论上更好，但好处没有那么明显。所以你以后别这么干了，自私点，多为自己考虑，不要一心为了公司的利益好、却把自己摆上台让人有机会攻击你
我觉得不是，本来这个项目是我一个人在做，现在怎么做要看那个Molly怎么决定。
不至于因为这个重新找工作吧。如果你老板直接管你，那就找老板聊一下，以后自己会如何处理这类事情。表示会积极和Molly合作。这事就过去了。 下次有类似的事情，先和lead讨论了再做，比较保险。
精辟
所以，其实是你不喜欢Molly的领导。Molly这样做是为了巩固自己的权利，她要知道手下的人是怎么做事情的。 如果她领导能力不行，你就争取升职，或者找更好的职位。
你这sr scientist怎么当上的。
因为那个Molly自己养的细胞死了三批了。
那这个就说明现有的SOP有问题啊
从改SOP做起，对事不对人。把你的做法变成新的SOP，你的credit多得多。
我的细胞和Molly的细胞不是同一个，sop也不一样，她把自己的细胞养死了，我担心听她的我的细胞也会死，到时候还要我背锅吗？
那就在会上提出来你的新方法，尤其是要给大老板看，这种方式有什么优点，SOP不适合这个项目等等。增加你在大老板那里visibility，让老板觉得你能干。
开会时候我给了一些建议人家根本就不愿意听。老板不懂技术。
写下来，送直接老板，同时抄送给你的同事Molly和大老板。
人家是指Molly还是大老板？如果不听，你就按SOP做，留好Molly指导的证据。比如你主动写email请示，她回信肯定就是证据。死一批就死一批好了，反正你是按照大家的决定来的。死一批以后你再提改进办法，申请这样做一次。你成功了，大家就会高看你一眼，就没有后面这些烂事。
对不懂技术的老板，你怎么present你的想法很重要。好好写幻灯，一条两条三条。说的时候要有气势要自信。如果你遵守了SOP养死了细胞那更好，你就有证据证明现有的SOP不适用于你养的细胞了。Molly养死不养死细胞不关你的事，你的重点是说服老板你的办法更好。
哈哈哈 怎么和我以前的一个白人同事一样 话说LZ你干嘛和lead讨论你的详细做法啊
开会的时候老板也在。
我的密度放低了以后瓶子就多了，他们不知道谁还专门去看了是几瓶，他们认为应该全部放到一个瓶里。然后跑来问我咋回事，不是我主动找他们说的。
细胞死了也可能说我技术不行，虽然Molly的已经死了三批了。
這個問題沒有標準答案，主要是要聽個人的表述。
我心中最理想的答案是 Regulations must be followed. Rules are meant be bent and stretched but cannot be broken.
有趣的是，我的經驗中學歷越高的人，越容易碰到這個問題時不知道該如何回答。
哈 这不是五十步笑一百步嘛
这回答 够扯淡的
这次的事情不光让我知道follow SOP，更知道不能把人心想太好了。
是的，我特别喜欢摸索新办法优化方案，idea太多，不喜欢现在的工作类型，但是就是看在钱的面子上耐心工作。而且探索性研发工作不稳定。
这个细胞后面还要做分化，长满了就没法分化了。
我明白你这细胞不能长满，但你们做这个细胞，难道心里没点数大概几天能长满吗？
关于这个问题SOP上其实有矛盾的地方，但是我现在没心思去跟别人或者老板去讨论。
真搞笑了，你问这个问题简直就是给人下套，那我问问你，what's more important to you, to not have a wife for your entire life, or to marry a whore?
楼主到现在也没把截图贴上来，就这个水平还想另辟蹊径。。。先把该做的做好了再说吧
刚到家，用电脑把图片传过来了。
事情是上周五的事，现在我的细胞很好。
听上去象是Molly去 到老板那里添油加醋学舌告你小状，老板脑子很糊涂发了信让告状的Molly have final say.
我感觉看了这email, 你的lead 和molly 的lead 应该也很不爽。
感觉你们这地方管理十分混乱
然后被打脸吗，一般SOP背后都是有原因的，又不是技术强就能了解一切context
后来我发现公司里的人根本不在乎事情干不干得好是不是省钱省时省力，相反很多人就希望事情干坏干得慢，这样可以重新花钱重来显得自己部门有事干。反正公司也不是自己的。
以前我工作的单位有很多人在磨洋工，process 非常烂，一天可以办成的事，几个星期都干不完。而且这些活完全可以automate ，你猜他们为什么非要manual 操作慢慢来？
我感觉老板就是拿Molly来恶心我的，就是想让我自己提走人。
那俩lead 什么态度，不吭声就任由Molly have final say? 感觉Molly 被立成靶子对她也不是什么好事。
你不要置气也不要较劲。没点你名你就装傻。
让你照sop 干就照sop 干，细胞养死活该。项目干不下去让他们再去买细胞好了反正也不是花你的钱。不值得较真。而且出了问题正好打他们脸迫使他们不得不改sop. 你就按sop 来，最好能无破绽地把细胞养死。：） 宫斗剧复习一下。
你一边凑合干, 一边找工作，千万别提走人。
装傻可能不行，邮件题目就是我做的project的题目。
我在想怎么给老板回一个邮件，先把眼前的危机过去，工作不是一时半会就能找到。
他不是发给everyone的吗？要不你先找你lead聊下看看他什么意思
现在谁都不能相信了，还不知道是谁弄到老板那里的。
所以才要去lead那里探探口风呀……你没和你lead闹僵吧？如果闹僵了也没关系，讲两句好话缓和一下
没有。
但是另一个lead自从我进公司第一天就不友好，我都不知道哪里得罪他了。而且这个lead和Molly是一伙的。
那你一定要和你lead团结在一起。你lead肯定也不爽。 我分析这事不是你lead去汇报的，因为告你对他没好处显得他管理不善，而且这是你俩内部的分歧本可内部解决。十有八九是Molly 搞事。 你去lead那儿探探口风，就说本来内部有点小分歧，你已经意识到错了，以后会按sop来。本来是你俩项目内部讨论，不知道怎么回事老板发这么封信，看看lead怎么说。
看行业吧，我们马公这行如果完全follow规则，可能就是和稀泥，是不会出错，产品也不会有出息。
好的，谢谢！
职场经验不够，这件事明显你做的不对。承认错误，改正就行。
马工的活儿还是先不出错吧。我们单位的电脑专家们每回改进系统都会有紧急情况。
你看，这就是你的问题， 你觉得SOP有问题，就自作主张的改了， 却不去跟别人沟通形成一致的做法。虽然你的出发点是好的，但无论做出来的结果是什么，要么你的数据不能用，要么别人的数据不能用，将来写study report的时候， procedure部分没法写啊。
实验结果到底哪个好些？要是白大妈Molly 一个错误满满得sop, 有什么好follow的
和老板越个one on one吧。
就如楼上说的，细胞传几代，怎么传，到时候有什么表型，那是前人摸了几年的条件。楼主现在看着细胞长好了，那分化以后的指标呢？这种实验每个投入都非常大，人力物力试剂，出个结果和historic data不一样，QC过不了，整个team都遭殃。sop 肯定有很多不合理的地方，但改sop是要在没实验的时候，有时间有闲才能设无数control。拿钱办事的时候绝对不应该改。
至于细胞一不小心就长过了，是的，做细胞就是这样的。盲猜是stem cell或organoid，那些是爷，大家都是哄着供着，周末加班做实验的。
你们单位的估计只是IT人员，不是马公
不过呢，你把细胞分稀了，也不是从改进SOP的角度出发，是想偷懒角度，也许这个细胞就是对density 狠敏感，你可能不知道而已。所以别人很在意，专门check 你怎么分的细胞
不是领导权的问题，fda regulated environment 不按照sop做可能就是严重quality event，甚至公司关门。
跟我的lead聊过了，他还先问我老板怎么知道的。如果他没撒谎，那就是Molly和另一个lead在背后捣鬼。老板email发了以后Molly在teams里面就特别活跃。