老板写的perform review

公司内部的perform tool 老板写的比较简介,然后老板又写了一个邮件列举了一堆我要继续做的地方, 和要改进的地方. 说是要帮助我改进, 下个季度更好.
继续做的地方是正面的, 但都感觉没啥重量和实质, 比如态度好, 工作努力, 做事有条理, 但是要改进的地方列了一堆, 比继续做的地方要多, 列了几段, 每段还有例子, 每个例子还不至一个, 当然有一堆就是扣屎帽子, 有颠倒是非的感觉..
比如说到我没有大局观和战略视野, lack of big picture, 有两个例子, 一个说我花了很多时间收集数据建立模型, 没有想到战略策略的问题, 不然可以省很多时间. 这纯粹属于扣屎帽子, 策略和方向的问题我在这个项目开始第二周就搞定了 (有邮件证明), 大老板不懂瞎指挥, 给他解释了半天他也不懂, 让我下一步去收集建立模型去证明, 问题这个情况我当时也给小老板说了, 他也同意了大老板的方向, 这就忘了?? 而且后来他不同意我的方向性意见, 又去咨询了一圈发现我一开始的方向是对的. 说白了后面一堆无用功都是为了说服一堆不懂的人花的时间, 也是他们这样指挥的, 现在就忘了? 再说了, 那个模型也不是完全没用, 以后是可以用的到.
还说到另外一个例子, 说我没有想到最紧急的问题. 问题那个项目一开始是我老板指挥要build roadmap, 要get a universe of things we need to do, action plan blah blah, 我搞得过程中一直有和他沟通, 他还表扬做的好, 也没叫停. 这中间还掺差着他觉得我的scope 是A, 让我去和别的组沟通, 我沟通后发现别的组让我做ABC, 我给他反馈后他方面说不同意别的组, 后来在组里大会上完全认忩, 说我要做ABC, 我就 huh?? 一头雾水! 更可笑的是, 我同意开始做ABC后, 做了一阵子另外那个组意识到他们是应该做ABC, 所以我的scope变回了A.. 这中间他从来也没提到我应该reprioritize.
另外说我开会老喜欢打断别人, 这不是很正常吗? 有时候你不打断完全没有机会说话, 但是我没觉得这是经常的情况.. 还说我以后打断别人要说sorry...
还说到communication skills, 太多details, 重点不突出.
老板邮件用词还是很谨慎, 也有说激励的话, 但是老美说话你懂的,感觉都是笑里藏刀, 邮件看了半天我也不知道是真的想帮我还是在为PIP做准备? 我应该开始准备跑路吗?

老板不是很满意

PiP不知道，但看得出你老板不是最欣赏你的人。 这个review是一年一次还是quarterly？看着你很惊讶，我猜老板没有在weekly one on one 里面提起？如果日后有纠纷，lz可以说老板没有给你timely feedback. 好的manager的话必须要给下面的人这种事情及时有feedback。

老板和你气场合吗？不合的话，你做的再好都可以写成不好。建议抓紧找工作

老板和你气场合吗？不合的话，你做的再好都可以写成不好。建议抓紧找工作
元芳说 发表于 2023-10-17 01:04

不合啊, 合会出这个妖蛾子

回复 5楼fadeintoyou的帖子
能跳跳 不能跳忍 不能忍辞

这可能已经开始留记录准备pip了，准备跳槽吧

PiP不知道，但看得出你老板不是最欣赏你的人。 这个review是一年一次还是quarterly？看着你很惊讶，我猜老板没有在weekly one on one 里面提起？如果日后有纠纷，lz可以说老板没有给你timely feedback. 好的manager的话必须要给下面的人这种事情及时有feedback。
provencebebe 发表于 2023-10-17 01:04

平时没有feedback 都颠倒是非了

这review不是很好，准备好跳槽，不要被打个措不及防

正常如果对你感觉OK的话，需要改进的地方也就随便一提，大部分应该是赞扬。你这个明显不满了。

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能跳跳 不能跳忍 不能忍辞
oqo 发表于 2023-10-17 01:11

正解，赶紧开始找，能在review里这样写，是下狠手了

已经撕破脸了 能走赶紧走 能写这么无耻很少见

公司内部的perform tool 老板写的比较简介,然后老板又写了一个邮件列举了一堆我要继续做的地方, 和要改进的地方. 说是要帮助我改进, 下个季度更好.
继续做的地方是正面的, 但都感觉没啥重量和实质, 比如态度好, 工作努力, 做事有条理, 但是要改进的地方列了一堆, 比继续做的地方要多, 列了几段, 每段还有例子, 每个例子还不至一个, 当然有一堆就是扣屎帽子, 有颠倒是非的感觉..
比如说到我没有大局观和战略视野, lack of big picture, 有两个例子, 一个说我花了很多时间收集数据建立模型, 没有想到战略策略的问题, 不然可以省很多时间. 这纯粹属于扣屎帽子, 策略和方向的问题我在这个项目开始第二周就搞定了 (有邮件证明), 大老板不懂瞎指挥, 给他解释了半天他也不懂, 让我下一步去收集建立模型去证明, 问题这个情况我当时也给小老板说了, 他也同意了大老板的方向, 这就忘了?? 而且后来他不同意我的方向性意见, 又去咨询了一圈发现我一开始的方向是对的. 说白了后面一堆无用功都是为了说服一堆不懂的人花的时间, 也是他们这样指挥的, 现在就忘了? 再说了, 那个模型也不是完全没用, 以后是可以用的到.
还说到另外一个例子, 说我没有想到最紧急的问题. 问题那个项目一开始是我老板指挥要build roadmap, 要get a universe of things we need to do, action plan blah blah, 我搞得过程中一直有和他沟通, 他还表扬做的好, 也没叫停. 这中间还掺差着他觉得我的scope 是A, 让我去和别的组沟通, 我沟通后发现别的组让我做ABC, 我给他反馈后他方面说不同意别的组, 后来在组里大会上完全认忩, 说我要做ABC, 我就 huh?? 一头雾水! 更可笑的是, 我同意开始做ABC后, 做了一阵子另外那个组意识到他们是应该做ABC, 所以我的scope变回了A.. 这中间他从来也没提到我应该reprioritize.
另外说我开会老喜欢打断别人, 这不是很正常吗? 有时候你不打断完全没有机会说话, 但是我没觉得这是经常的情况.. 还说我以后打断别人要说sorry...
还说到communication skills, 太多details, 重点不突出.
老板邮件用词还是很谨慎, 也有说激励的话, 但是老美说话你懂的,感觉都是笑里藏刀, 邮件看了半天我也不知道是真的想帮我还是在为PIP做准备? 我应该开始准备跑路吗?
fadeintoyou 发表于 2023-10-17 00:59

能否问一下你是做哪一个方面的，你的工作项目灵活性高吗，还是分配你做什么你就完成什么？是博士还是硕士学位？

Performance review 还是 Preform review？难怪老板说你communication不好啊。 的确不好啊。

感觉像是上面想把出错怪在你头上，以后追究起来就推人出去顶罪。LZ先留书面证据跟上面解释这个事情，当然也可以选择一劳永逸跑路

技术层面没法给意见，但就lz的描述，老板的这两个建议是中肯的。
另外说我开会老喜欢打断别人, 这不是很正常吗? 有时候你不打断完全没有机会说话, 但是我没觉得这是经常的情况.. 还说我以后打断别人要说sorry... 还说到communication skills, 太多details, 重点不突出.
在工作中遇到过挺多觉得老板不懂技术，老板不懂识人识才的同事。自己也曾经掉进过这个坑里。这种情况不是没有，但不多。很多时候是自己还没有到那个高度，没能看到自己需要提升的部分，这其实是一件挺可怕的事情。所以如果老板还愿意告诉你，要珍惜，努力提升自己，即使真的气场不合，提升自己后对换工作也是有利的。

技术层面没法给意见，但就lz的描述，老板的这两个建议是中肯的。
另外说我开会老喜欢打断别人, 这不是很正常吗? 有时候你不打断完全没有机会说话, 但是我没觉得这是经常的情况.. 还说我以后打断别人要说sorry... 还说到communication skills, 太多details, 重点不突出.
在工作中遇到过挺多觉得老板不懂技术，老板不懂识人识才的同事。自己也曾经掉进过这个坑里。这种情况不是没有，但不多。很多时候是自己还没有到那个高度，没能看到自己需要提升的部分，这其实是一件挺可怕的事情。所以如果老板还愿意告诉你，要珍惜，努力提升自己，即使真的气场不合，提升自己后对换工作也是有利的。
okokokok 发表于 2023-10-17 02:18

好的, 谢谢提醒!

Performance review 还是 Preform review？难怪老板说你communication不好啊。 的确不好啊。
ahca01 发表于 2023-10-17 01:55

打得快省略了而已

既然公司内部的正式review比较简洁，就说明事情没有放在正式程序上。给你email写了很多detail，可能是对你有意见，但是还希望你能改进吧

跟老板约个1：1聊一聊啊。到底是觉得你还可以抢救一下，还是已经决定把你manage out了。一般来说，如果有经验的manager，很少会在report完全没有任何clue的情况下，直接official的给report写这么多意见的。是不是你老板委婉的提过，但是你从来没在意啊？

另外讲话打断别人确实是需要改进啊，老板提这个意见没什么问题。

老板给写评语这纯粹就是压榨打工人的手段，老板喜不喜欢你决定一切，反正我雇人的时候，聊了我要不喜欢你我根本就不会雇你，单位的老板没权利决定不雇你，但有权利决定不喜欢你不给你写好评语，有时候（注意是有时候）和你的工作质量无关，只是老板个人喜好

技术层面没法给意见，但就lz的描述，老板的这两个建议是中肯的。
另外说我开会老喜欢打断别人, 这不是很正常吗? 有时候你不打断完全没有机会说话, 但是我没觉得这是经常的情况.. 还说我以后打断别人要说sorry... 还说到communication skills, 太多details, 重点不突出.
在工作中遇到过挺多觉得老板不懂技术，老板不懂识人识才的同事。自己也曾经掉进过这个坑里。这种情况不是没有，但不多。很多时候是自己还没有到那个高度，没能看到自己需要提升的部分，这其实是一件挺可怕的事情。所以如果老板还愿意告诉你，要珍惜，努力提升自己，即使真的气场不合，提升自己后对换工作也是有利的。
okokokok 发表于 2023-10-17 02:18

这个还真因人而异。有些老板真是一言难尽，真是裙带关系上台的。 但是楼主情商有待提高，老板气场不合，说话要小心一点，不要直接冲突。职场上老板就是一言堂， 接受点批评也是正常的，虚心接受一下，表表忠心，也没啥坏处。有可能老板就是要压一下你，让你听话。

如果是我，会赶紧找工作

打得快省略了而已
fadeintoyou 发表于 2023-10-17 02:26

动词和名词的区别，这是最基本的啊。不是快，我认为是你英语和不仔细都有问题。还有一个问题： 你不能接受别人的批评。 你能有个工作都应该感谢老板。

你工作能力不行，加上不知如何接受批评，你后面有的苦吃了。
你若干年后，看看我今天说的对不对。

回复 22楼magnoliaceae的帖子
完全同意！

你工作能力不行，加上不知如何接受批评，你后面有的苦吃了。
你若干年后，看看我今天说的对不对。
ahca01 发表于 2023-10-17 10:26

是的，人在境界不到的时候体会不到缺点。我组里表现最差的给自己评分最高。我自己三年前看老板的评语也是不知所言，现在三年后自己当了manager, 回头又把那些评语看了一遍，发现每一条都是言之有物。
建议把老板的评语接合周围做得好的人对照着看怎么改进。愿意给你写那么多真的不错了。

回复 1楼fadeintoyou的帖子
老板私下email你就是希望你改进 打断别人讲话时比较rude

这个自己想想看，我感觉还是跳槽的好。 performance review 基本上没有任何的negative comments的， 没必要给想要的员工任何压力。 但是你这个这么多了， 还是跳槽算了。

既然公司内部的正式review比较简洁，就说明事情没有放在正式程序上。给你email写了很多detail，可能是对你有意见，但是还希望你能改进吧
airsense 发表于 2023-10-17 02:51

second this!

打断别人说话要注意下

这个自己想想看，我感觉还是跳槽的好。 performance review 基本上没有任何的negative comments的， 没必要给想要的员工任何压力。 但是你这个这么多了， 还是跳槽算了。
约拿 发表于 2023-10-17 11:11

同意跳槽。
但是跳槽之后，要好好改进，这才是关键！

技术层面没法给意见，但就lz的描述，老板的这两个建议是中肯的。
另外说我开会老喜欢打断别人, 这不是很正常吗? 有时候你不打断完全没有机会说话, 但是我没觉得这是经常的情况.. 还说我以后打断别人要说sorry... 还说到communication skills, 太多details, 重点不突出.
在工作中遇到过挺多觉得老板不懂技术，老板不懂识人识才的同事。自己也曾经掉进过这个坑里。这种情况不是没有，但不多。很多时候是自己还没有到那个高度，没能看到自己需要提升的部分，这其实是一件挺可怕的事情。所以如果老板还愿意告诉你，要珍惜，努力提升自己，即使真的气场不合，提升自己后对换工作也是有利的。
okokokok 发表于 2023-10-17 02:18

不觉得老板是善意。如果楼主开会喜欢打断别人说话，老板觉得是个问题了，然后希望楼主改进，善意的老板，不会憋到review时书面写下来，而是平时就会沟通，和楼主说一下了。楼主这样在performance review时才看到老板的“建议”，很难会认同这是善意。

是的，人在境界不到的时候体会不到缺点。我组里表现最差的给自己评分最高。我自己三年前看老板的评语也是不知所言，现在三年后自己当了manager, 回头又把那些评语看了一遍，发现每一条都是言之有物。
建议把老板的评语接合周围做得好的人对照着看怎么改进。愿意给你写那么多真的不错了。
redot 发表于 2023-10-17 10:59

那是你的个体经验而已，真有差的老板。

和老板谈谈那是一定的。 人家写了这么长的email，你肯定要感谢人家提出意见的啊。写email当然没有当面关起门来谈好，但人家不放review里就是还可以了。也许人家就是真的为你好。

这显然是在给你埋雷，下一步就是让你knowledge transfer给他选好的其他人，再下次review就是HR直接雷了，这些你懂的。

不觉得老板是善意。如果楼主开会喜欢打断别人说话，老板觉得是个问题了，然后希望楼主改进，善意的老板，不会憋到review时书面写下来，而是平时就会沟通，和楼主说一下了。楼主这样在performance review时才看到老板的“建议”，很难会认同这是善意。
iammaja 发表于 2023-10-17 11:59

也许平时也提过，但没有引起楼主的重视呢

这不满的地方挺多挺具体了 准备后路走人吧…

动词和名词的区别，这是最基本的啊。不是快，我认为是你英语和不仔细都有问题。还有一个问题： 你不能接受别人的批评。 你能有个工作都应该感谢老板。
ahca01 发表于 2023-10-17 10:24

我也是看这个题目超级不顺眼。你给指出来了，楼主还不当回事儿。
我也非常讨厌别人打断人说话，感觉中国人这样干的挺多，就是已经听懂别人说的了，不想让对方再重复下去，或者别人说到某一句自己想发表意见就直接打断。这样自己方便，但是对别人很不尊重。不打断别人说话是一种习惯，需要培养的。

员工之间是被互相比较的，一定是低分的，经理写这么具体的意外证据就是在证明为什么是低分

这个度怎么把握比较好呢？很多老美说起话来完全不停的，然后开会时好几个老美烙印不停地说，你要不强行打断别人，完全轮不到说话就散会了

这么巧。我大老板也这么警告我，不要老打断别人，开会要给别人机会说话。so what?管他呢。

楼主跳槽吧，省得麻烦
但是老板提到的方面在新工作里还是注意改进，一般来说也不会全无道理

同觉得老板不满意。。。。。。。满意的老板要么啥都不说，要么都是表扬

可以跑路了 这不是好的review

非常不好。一般都会和和气气（怕你误解），真想提意见平时1:1多的是机会。 这样写感觉是为日后有些动作留书面证据，不一定马上弄你但是肯定不怀好意。 建议开始偷偷转组或跳槽。

看起来老板不太喜欢你，准备换工作吧。 正常美国这边老板写review都是正面评价，即使给的是普通分，只是不同人有不同的夸法。

需要改进的地方写的特别详细，不是一个好的review

回复 26楼ahca01的帖子
你说话这么难听跟谁学的？你这样的人肯定当不了领导

如果楼主还想要这份工作，不妨约一个1 on 1跟老板跟进一下，确定你明白自己的问题，然后主动给一些改进方案，再向他请教改进方法。证明你在乎他的feedback且真心想改进。
我非常不喜欢华人的一点是一有一点问题就建议换工作。其一工作哪那么好换，其二不解决问题总想逃避不是长久之计。
劝楼主把老板往好处想，不论他的真实motivation 是什么，assume good intention，想他是为了你进步，这样对大多数关系都会改善。

回复 1楼fadeintoyou的帖子
MARK

楼主跳槽吧

如果楼主还想要这份工作，不妨约一个1 on 1跟老板跟进一下，确定你明白自己的问题，然后主动给一些改进方案，再向他请教改进方法。证明你在乎他的feedback且真心想改进。
我非常不喜欢华人的一点是一有一点问题就建议换工作。其一工作哪那么好换，其二不解决问题总想逃避不是长久之计。
劝楼主把老板往好处想，不论他的真实motivation 是什么，assume good intention，想他是为了你进步，这样对大多数关系都会改善。
密码是mima12345 发表于 2023-10-17 22:58

对 我目前也是这样想的 真心谢谢你 看能不能改善吧

这个看人。有的老板是真心希望手下好，能提升。他说的东西都还是蛮对的。建议约1：1把每一点都仔细聊一聊，该解释的解释，该改进的改进。然后多follow up，多问问自己进步没。

Manager给书面feedback，通常是因为在日常工作中已经口头上提示过多次，但是team member没有听进去，或者没有改进。 书面feedback是一种更清晰化的表达，当然也是将来有所reference的依据。
每一天工作都是学习的机会，多观察组里high performance的同事是如何沟通，如何解决问题。 正确看待自己的优缺点，努力发扬自己的优点，提升阻碍自己发展的不足，无论是技术，沟通，与人相处或者领导力。
做得不开心，可以去换manager，但如果没有成长，频繁换工作对careeer发展长期来说是不利的。 很少写这么多，只是真心地希望同胞可以在职场有好的发展。