你们在schedule meeting 的时候难道不能看其他人的availability 吗?除非是大大头,要不然,我们都是直接schedule meeting。在meeting invitation 里说明开会的主题。如果需要每个人都参加也说明一下。最后加一句,please let me know if this schedule works for you 。就行啦!时不时看看有多少人accept meeting invitation 了,如果太多人没反应,过几天follow up一下。没人回复就默认大家都参加。真的开会时,没有足够的人参加的话,必须reschedule 就改期。经常改会议时间,这在大公司太正常不过了。除非是大老板,大家基本上到齐。其他的,能到50%以上就不错。
【在此解释一下,必须到会的几个人是平级的不同company/institute的人,根本看不到彼此的calendar,只用email交流。 更新一下,我又给所有人发了email,告诉大家还在等那个人的回音,让大家准备其他几个人都同意的那天开会,除非还没回应的那个人不同意 - 那人已经两三天了还没回应】
大家时间都很宝贵,找一个都work的时间开会不容易,不及时确定很快这个时间有可能有人就排上别的事了
你们怎么看?
我已经又单独email了啊,你怎么assume我没有?这个会必须几个人都参加,所以才在这儿树洞一下
有电话吗?
没有熟到电话的程度
先schedule meeting,到时候不参加的夺命连环call拉进会里。一般会议都是有required参加的人,我都是看calendar有空就直接约的。真的担心,没反应就私下问一下。也碰到过很忙的人,没反应,到时候也没参加的,真需要他,就延期。再小心偶尔也会发生,没啥大不了的。就是份工作,不值得着急上火。
有时候也不是故意不回 Manager每天收到的邮件太多,看不过来,熟悉的人都知道有事直接message,导致他们就更加摆烂不看邮箱了 所以才说Communication is the key呀 不要Make assumption,急着要回复就想其它联系方式,不然就看着大家有空档先把meeting schedule了 可以在Meeting invitation里加几句解释介绍,就不用必须先通气了呀
要不层主怎么说你不会变通呢? Group email和单独email不还都是email? 有的领导就是直接忽略Email的,因为垃圾邮件太多又不懂自动化分类 人家层主让你换一种联系方式: teams, slack, ring,电话... 跑一趟办公室,走廊偶遇也行啊
IM 不是email
你们不是工作关系吗,text也行啊,打电话最快了
能不能讲一下怎么自动化分类啊? 我就是明天上百封email,除了当时特别重要的save了,很多日后用到的还得在海里捞搜索,要是忘了谁发的或者题目,找起来这个费劲。可是天天清理挺费劲 要是能自动分到不同的folder。或者给个思路怎么自动管理
同意这位mm, 我最讨厌发email 问meeting时间,calendar 上不是都可以看availability, 浪费时间,多此一举。
也许人家认为你的meeting 他无所谓是否要参加。 公司里不少人经常有事没事的就schedule meeting, 哪有那么多时间去参加很多与自己不太相关的会
我们开会的人根本不是一个系统/公司/institute的, 我们是为了一个目的但是不是同一个单位的, 没有可能知道对方的schedule,并且每个人必须到会才行
发个IM多大点事儿?下回就回了
所谓的太忙, 忽略邮件什么的, 在我看来都是鬼扯. 不过是看人下菜碟而已, 要是他老板或者老板的老板发个invite, 你看他会不会拖上24小时再回复?
嗯这样处理挺好的 除非有高管参会 calendar全部都没空 那样的话先问高管的availability
我一般只等三四个小时就直接schedule了,不行再改就好
我也是不理这周无聊的问题。又不是看不到?
每天消息和email少说几百条,我连message都很多不回更别说email了,只有老板和vp的立刻回,这种又不重要又不紧急的小事不在我的优先等级上,别说就几分钟,这种小事加起来一天就得花我半小时了
我们用teams,有个功能 schedual assistant,可以看到你要邀请的人哪段时间已经block了,一般我会看一下,然后直接schedule,不行再说