Leaders provide solutions and non leaders create problems. 也许就是因为社会上有很多的problems, 学校需要培养provide solutions的人。 我理解的leadership是每个个人体现出来完成事情的能力以及对team的responsibility 而不仅仅是去领导别人
一帮人把培养班干部团干部革命接班人那套来套美国, 根本没搞明白美国学校里的leadership是啥。 把Steve Jobs说成毫无领导能力, 那真是瞎扯了。 Steve Jobs上台介绍产品身着毛衣加牛仔裤, 他人纷纷效仿。 如果Jobs上台内裤外穿像超人, 肯定也会有人学, lead or follow. Jobs车库创业起就紧紧抓住自己的操作系统, 从不玩兼容机。被苹果扫地出门时只有十几名老员工跟随Jobs出走, 当时苹果两万员工。 临走时Jobs对当时苹果CEO(Jobs亲手提拔的)说, 今后有机会不介意为苹果提供技术服务。 随后Jobs直奔CMU的Mach (kernel)项目找能帮他实现自己Vision的能人, 为新电脑公司写操作系统。 离开苹果公司后Jobs买下好友的动画公司Pixar, 又到CMU搬人用电脑画漫画。与迪斯尼合作时Jobs不鸟迪斯尼CEO,Pixar合约被终止, Jobs发动散户斗地主, 最后踢走迪斯尼CEO, Willing to Fight. 随后Jobs把Pixar卖给Disney, 成为迪斯尼最大的私人股东(超过迪斯尼后人)。 Jobs个人财富主要来自Pixar/Disney。 如果Jobs那时不回归苹果, 已经是超级成功, 但Jobs回去了。 当时苹果经营环境恶劣和资金紧张, Jobs做出决定收购一MP3软件公司, 推出iPod。说服众音乐界电子版是新生事物是未来, 苹果会尽一切可能保障电子版权和利益, 同时苹果也咬一口。 iPod和iTunes的成功为苹果赢得时间和资金。重写OSX任务艰巨耗时, 期间苹果顺手推出简版IOS和iPhone, 最后OSX和新一代MAC上市, Jobs终于拿回了自己的baby。充足资金使苹果度过OSX换代的困难时期。 Making Tough Descison, Jobs做出一系列艰难的决定, 挽救了苹果。 Jobs要全资收购arm被拒, 只好买了家arm授权的小公司, 召集原DEC/Intel/AMD牛人自己设计CPU。 先是甩掉IBM PowerPC换Intel CPU, 最后用上自家处理器(Jobs没看到)。 Jobs人品不咋地, 但说他没有领导能力? https://en.wikipedia.org/wiki/Mach_(kernel) (美国有不少这类超级技术牛人) Mach is the logical successor to Carnegie Mellon''''''''s Accent kernel. The lead developer on the Mach project, Richard Rashid, has been working at Microsoft since 1991; he founded the Microsoft Research division. Another of the original Mach developers, Avie Tevanian, was formerly head of software at NeXT, then Chief Software Technology Officer at Apple Inc. until March 2006.[4][2]
那么多名牌大学出了校园就是危险的枪林弹雨,学生整天担心人生安全。学校天天说leadership要解决世界上的问题,结果连最基本的学校门口的学生人身安全问题都解决不了。这就是所谓的leadership,太讽刺了!
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美国理工课教授里边家里有钱的不少,真的穷人反而少。 别看这些人穿的不怎么样,车也不怎么样,人也很低调, 其实人家富贵亲戚真的不少。 我读研究所的时候,被惊到过几次。
攀科技高峰一般有钱人的子弟不需要也没兴趣。不过像利丰集团两兄弟大哥拿了MIT EE的硕士,弟弟是普林斯顿的工程本科。也是理工很强的。家里要有点钱,文科推法律管理,理科推工程很正常。不需要走的那么专业因为要回家管理产业。
翻过去翻过来强EC,什么是强EC? 谷艾琳那种? 全国lgpt串联总负责人?
所以叫鸡肋啊。完全没好处那就叫垃圾了。
这点好处,对于有强EC的人,就是鸡肋。如果完全不用努力就随手拿到,那不要白不要。 但如果需要努力,就要看值不值得了。。。如果真需要花大把时间精力,而仅仅就得到个club leader(不附带其他任何成绩),那一般是不值得的。。。
以前我们老师说过, 富贵官宦子弟没有去攀登科技高峰的, 当时很不理解。 谁见过有例外的?
🛋️ 沙发板凳
实际上还是在拼爹妈。
对, 人加拿大也不搞这些垃圾八糟的东西。
什么是对的事需要的事?是对的事还是显得他厉害的事?
那天我同事说了,我们公司(五百强)这么些年,每个大的project起头的人都不会是收尾的。起头的画一堆饼完了就忙着用这个做敲门砖找下一个职位了。下面亏多少都不用管了。
这个明显出了社会就是IC啊。
拿大的石油公司,政府部门全是10层管理人员,管理一个干活的。。。。。
去看一下路边“基建”的,都是几个围观一个干活的。这领袖力,也难怪拜登基建前所未有的伟大。
还用等到上大学。我们村的一个小中女拿了哈佛offer的第二天就把她创建的非盈利机构的网站关闭了。全村的人都知道她那机构猫腻多了去了,她妈雇人搞的。疼校就是要培养人精,确实找对人了
我觉得这个就是leadership,当然那个孩子也岁数大一点,但是我觉得我娃即便在比他小的小孩面前,也说不出来,这就是没有leadership。
还是很重要的,但是的确不容易
不一样。这个孩子是influencer, maven
是的。还有一堆孩子想做啥又不知道怎么做怎么玩。站出来提议,安排大家的就是有leadership
这个小中女以后工作肯定可以手撕白女的。看好这种精明的人。
可惜这样的小中女最后都找个白人,生孩子. 以后就没消息了
这就是美国要默许非法移民的原因; 也是美国要被中国赶超的原因。。
每个村都有几个这种哈佛垃圾
没错, 我感觉这里所说的leadership根本关键在于责任感, 有责任感的人容易揽事儿, 然后慢慢地就变成别人都听他的了。
都成leader了, 都想lead 别人,也得要有人被你lead才行。。 没人干活,需要啥leader?
不是每个人都想当leader的。包括白人和黑人。
我认识的几个start up创业成功的人,都不是这种大家以为的,很会和人打交道,处事八方通吃,和别人也能搞好关系的人。
恰恰相反,都是那种特别不擅长交际,而且特别轴的人。生活中也是不懂人际关系,一点也不好相处。
也许这种特别轴,一根筋的人,才能把事情真正的干出来,而干出来之后,别人就会团结在周围,自然就成了leadership
你看it的那几个牛人,Bill gates, Elon musk, Steve jobs, Zuckerberg,都不是社交技巧多好的人。都被传说过,或者自己承认过自闭。
但是谁也不能否认他们有强大的leadership.
这种借口你也能吃的下去
说直白点, 不就是号称北京上海分数低多招生是因为北京上海学生“素质教育,学生素质高” 一个回事的遮羞布吗
重要不重要是一回事,能不能以此破坏平等是另一回事
希望你们看清楚, 华人孩子是这个系统里面吹亏的那方
我怎么觉得公司里的leader真有责任感的寥寥无几,大多数是有抢credit和甩锅天分。 美国现在培养的是真leadership吗?美国系统里是不是对leadership有族裔歧视呢?那么多中国的大公司,中国人能在美国当leader的(不算自主创业)有几个?反而印度一个烂摊子,印度人在美国一帮leader。
顶这个。leadership很重要,为什么要说这是虚的。如果公司/大学不注重leadership,就没有人会站出来take initiative
steve jobs 根本没有leadership, 他当年还被赶出苹果,后来又回来了。。 跟他共事的大多数人都不喜欢他,嫌他琐碎,要求高,自我中心,脾气差。。
有道理
Mm 真理解这句话说的什么意思吗?
领导船的定义难道不应该是如何让人拿着微薄的薪水但是很高兴又高效的为你工作?
君子慎独?
technical的东西很容易解决,non technical的东西才是更重要的
所以leadership到底是个啥东西? 都是以结果为导向的,同一个人可以一会儿有一会儿没有,说你有就有说你没有就没有。
美国企业大部分当领导的leadership都是拍马屁,向上管理,下面干活的人都不高兴,高兴的是下面一群拍马屁等着搭顺风梯的。
我读书的时候系里好几个科学院院士,有个鸟leadership,为人一个比一个差,就是脑袋适合搞科研而已。但是屁股坐到了这个位置,各种leadership就给抬轿子抬出来
赞同
同意这位层主说的
差不多。我们公司烙印起头leadership的项目通常九十惨淡收尾。
美国职场的leadship还轮不到美华 无论美华有没有
leadership能一目了然么?
校长那句话说得不是integrity吗?
这个美国职场"生存技能"和中国官场的套话一样. 人人都在做, 人人都知道这是见鬼的. 真的leadership是开创一个方向让人跟随, 要得可不是会说话会管理, 而是要有见识. 现在职场的leadership是要让别人看见我在lead, 看见我提出了多少个initiatives. 做成几个无所谓, 让人知道我有leadership就行了.
有些人没吃过猪肉, 也没见过猪跑,所以就认为猪是吹出来的唬人玩意儿了
有道理
这个我同意. 真正的leadership很少的. 结果现在是个人都要显示他的leadership. 把下面的人折腾得够呛. 这些年我最喜欢的leader是那些不lead, 让大家安安心心干活的.
exactly
well said
+1
能预估事件发展方向并积极追寻那个方向的一种能力
Bill Gates, Elon Mask, Steve Jobs 都是这样的人才
一堆人连leadership 是什么都不知道
在这胡说八道一番
反过来说 也许正是因为中国人不注重培养自己的leadership 只会埋头苦干当个follower,所以才很少在美国大公司做leader?难道我们华人不是更应该培养下一代的leadership,将来才能看到更多的中国人leader吗?
softskill 是很重要。 我们这儿玩的转的都是会说漂亮话会来事的人,不过大部分人不论黑白黄还都不太擅长那一套。
那你觉得这三个人是参加了什么培训才这么有leadership 的呢?
这校长真没文化。这句话明明说的是integrity,跟leadership八杆子打不着啊。
leadership有没有用?有用。但如果问,申请大学的时候leadership有没有用?我觉得答案是,对于顶尖学校,这个leadership在申请中,就是个鸡肋。
原因么,很简单,很少见到强的leadership能独立于其他成就而单独存在的(当然,这里的“强",是指申请大学的标准)。就算一个人生下来就是leader,如果没有做出什么实在的成绩,那么到了高中阶段,顶尖也就是做几个club的president。比如,你是球队的captain,但你们球队就没啥成绩,这captain是够leadership了,有用么? 你自己组建了个公司?如果公司做的好,那是商业上的成就,不是简单一个leadershipt就说明问题的。否则你注册一百个空头公司,自己都是CEO,还可以拉些同学做co-leader,有用么?
这种东西,如果没有其他的强EC配合,对于申请藤校来说,是大大不够的。如果有其他的强EC(或者其他让藤校喜欢的东西。。。),那么这样的leadership,有或者没有,有关系么?
当然,事实上,有强leadership表现的人,一般都会在某些其他方面体现出成绩来的。
大家否定的不是leadership,而是大学招生和美国文化里对这个词的误解,误导,和误用。
如果眼光放长远宏大一点,所谓美国文化强调这个也不过是这几十年的事,而这几十年下来美国的走向是明显下坡。
是这样的。
比如在工作中,大家熟悉一个人,能感受到这个人有leadership,这个,肯定有用。
但大学招生时的所谓leadership,基本上就是鸡肋。因为招生官不和学生在一起工作学习,只能看成绩和推荐信。这样的结果就是,要么是酱油类的leadership,要么是跟随着其他成绩来的leadership - 真正单独存在的强leadership(也就是那种不是靠具体专项能力,而真的就是靠领导才能的,比如,不是靠踢球踢的好而做到的球队队长。。。),不是说没有,但在高中阶段做到这一点,又能明显表现出来的,真不多。
也许校长不是没文化,他也讨厌leadership,故意把leadership 曲解成别的。。
不靠踢球好当队长,怎么可能。软实力和硬实力是要相结合的,硬实力你可以不做头号,但至少也得是一线队员,在队友面前抬得起头,教练器重,才有人会听你lead。 这点,不管哪个领域都一样。
Steve Jobs上台介绍产品身着毛衣加牛仔裤, 他人纷纷效仿。 如果Jobs上台内裤外穿像超人, 肯定也会有人学, lead or follow.
Jobs车库创业起就紧紧抓住自己的操作系统, 从不玩兼容机。被苹果扫地出门时只有十几名老员工跟随Jobs出走, 当时苹果两万员工。 临走时Jobs对当时苹果CEO(Jobs亲手提拔的)说, 今后有机会不介意为苹果提供技术服务。 随后Jobs直奔CMU的Mach (kernel)项目找能帮他实现自己Vision的能人, 为新电脑公司写操作系统。
离开苹果公司后Jobs买下好友的动画公司Pixar, 又到CMU搬人用电脑画漫画。与迪斯尼合作时Jobs不鸟迪斯尼CEO,Pixar合约被终止, Jobs发动散户斗地主, 最后踢走迪斯尼CEO, Willing to Fight. 随后Jobs把Pixar卖给Disney, 成为迪斯尼最大的私人股东(超过迪斯尼后人)。 Jobs个人财富主要来自Pixar/Disney。
如果Jobs那时不回归苹果, 已经是超级成功, 但Jobs回去了。 当时苹果经营环境恶劣和资金紧张, Jobs做出决定收购一MP3软件公司, 推出iPod。说服众音乐界电子版是新生事物是未来, 苹果会尽一切可能保障电子版权和利益, 同时苹果也咬一口。 iPod和iTunes的成功为苹果赢得时间和资金。重写OSX任务艰巨耗时, 期间苹果顺手推出简版IOS和iPhone, 最后OSX和新一代MAC上市, Jobs终于拿回了自己的baby。充足资金使苹果度过OSX换代的困难时期。 Making Tough Descison, Jobs做出一系列艰难的决定, 挽救了苹果。 Jobs要全资收购arm被拒, 只好买了家arm授权的小公司, 召集原DEC/Intel/AMD牛人自己设计CPU。 先是甩掉IBM PowerPC换Intel CPU, 最后用上自家处理器(Jobs没看到)。
Jobs人品不咋地, 但说他没有领导能力?
https://en.wikipedia.org/wiki/Mach_(kernel) (美国有不少这类超级技术牛人) Mach is the logical successor to Carnegie Mellon''''''''s Accent kernel. The lead developer on the Mach project, Richard Rashid, has been working at Microsoft since 1991; he founded the Microsoft Research division. Another of the original Mach developers, Avie Tevanian, was formerly head of software at NeXT, then Chief Software Technology Officer at Apple Inc. until March 2006.[4][2]
所以这种的leadership,实质上还是成绩的表现。这就是为什么我说申请时的leadership一般属于鸡肋。
比如,这个成绩,如果只是“在我们队里踢的好”,那么对不起,就是个打酱油的EC。与此相应的leadership也就是个打酱油的leadership,顶校不会把这当回事儿的。
这个“成绩”,如果是“我们队是全美冠军”,那你是主力队员的话,可就是实打实的强EC了。这种时候,你觉得申请的时候,再额外加上这个leadership,有多大意义(也就是说,你是captain,还是仅仅只是主力球员,对申请结果会有实质影响么?)