The person makes no mistake is the one who doesn't do anything. 我觉得有事情愿意亲自下场已经很好了 VP的level scope很大了，而且KPI也比较明确，只要他能够deliver他的KPI和scope，自己愿意搞点pet project做做没啥问题。
回复 1楼饭饭去哪儿的帖子 我儿子老板比他高五级。我儿子巳经发现他二次bug了。然后我儿子就被他支派过去帮他修，参加code review and post Mortem. 最后还pua 说这活原来是我干的，和你打交道的人比你都高很多级。你也不害怕。很好。 cloudymind 发表于 2023-09-12 15:55
re 我刚进公司的时候，有次公司活动，刚好和个别部门华人老前辈闲聊，他和我说一开始初来乍到，你就只有这么几次机会证明自己，虽然说新人有适应过程，但是如果做出来的东西老出问题，以后人家就不会信任你提供的数据了。 这个前辈在职场干了三十多年，混成了EVP，我觉得他的话挺有道理的。美国职场没有啥不耻下问知错能改，善莫大焉。都是出了错，能找别人的原因要不然就是process的原因，他这个没法赖，因为他自己写formula写错了。
一个高级别的老板，非要亲自上干低级别的活，还老出错。 https://huaren.us/showtopic.html?topicid=2944764&postid=97998844#97998844
让他去就是啦。人家愿意做，做错了会承认道歉。
他已经连续三个星期都出错，而且是同一份report。。。
他吧Junior的活全干了，还老出错
Engineers 说: hmmmm, you wrote this bug 13 years ago…
哈哈，用了十三年才被发现也算不错了
他不得不道歉，本来组织了个两百人大会，他打算耀武扬威炫一个他心做出来的东西，结果开会前发现他自己搞错了，蜜汁尴尬
他奇葩之处就是不管大方向去争取有价值的项目，然后把我们的活全抢了，还把权限弄成只有他自己有data access, 结果他干Junior的活也不忍直视。还有背地里抱怨高层圈子都不怎么鸟他，就是想干苦活累活才想到他。。
我觉得有事情愿意亲自下场已经很好了 VP的level scope很大了，而且KPI也比较明确，只要他能够deliver他的KPI和scope，自己愿意搞点pet project做做没啥问题。
没有人需要他下场啊，他把Junior的活自己干，还不肯给我们data access。。
这个故事好玩！真事儿还是编的？
你说的那个被抢了活的Junior之一，就有我。
真事儿，他自己post 的。细节可能有出入，大体如此。
link please?
这都多少年了。。。不过应该不是隔壁贴说没发生的事我以为发生过。我真的读过那个贴。
有点好奇这个VP是怎么接茬绕过尴尬场面的。
瞎编的，才十几年前的东西，一说起产品名称VP就会想起来。其实怕的不是这个，而是相反，凡是跟VP过去工作有一点点关系的，他们一下就兴奋起来了，虽然已经过时了，还非要按照他们的老办法干。
我儿子老板比他高五级。我儿子巳经发现他二次bug了。然后我儿子就被他支派过去帮他修，参加code review and post Mortem. 最后还pua 说这活原来是我干的，和你打交道的人比你都高很多级。你也不害怕。很好。
高五级，这脸皮要厚五层吧。。。
顶着锅盖问一句：楼主是刚进美国公司工作吗？一个VP级别的老板做小工不断犯错、不断道歉，在公司里，特别是高层的眼里，不仅不是坏事，而且还是好事。因为VP级别老板的工作范畴不包括任何技术细节的工作，但是老板愿意亲历亲为，并不耻下问，高层会觉得是好事。这是人家的show。
才不配位，上不了台面的vp。
起码在我们这种传统行业里，高层不会这么看。只会觉得这个vp没价值。当然如果这个vp不得罪人的话，也不会有人费劲儿去动他，毕竟这种vp对其他vp们以及高层们没有威胁。因为这种vp显然是没有能力的。period
大概率是编的。
re 我刚进公司的时候，有次公司活动，刚好和个别部门华人老前辈闲聊，他和我说一开始初来乍到，你就只有这么几次机会证明自己，虽然说新人有适应过程，但是如果做出来的东西老出问题，以后人家就不会信任你提供的数据了。
这个前辈在职场干了三十多年，混成了EVP，我觉得他的话挺有道理的。美国职场没有啥不耻下问知错能改，善莫大焉。都是出了错，能找别人的原因要不然就是process的原因，他这个没法赖，因为他自己写formula写错了。
他要想参与，能把活干好，也就算了。他把我们的活都干了，然后又不停的出错，还要经常和我们抱怨他做苦活累活。
这VP就是有毛病。结案。