Tech lead带人

我们组一个德国女生，PHD，当初是我和大老板把她招进来的。我们这行的人才都在北美。德国没什么好的学校和program，她已经是我那时能找到最好的fresh graduate。我们那时候看的是态度，觉得她看上去人积极肯干，又是phd肯定学习能力不错。进来2年了，大家给她的评价是，做出来的东西很superficial。最关键是做事很拖拉，转了2个产品组，她的合作者最后都指明不想再和她合作了。我老板把她转了2个产品组，跟了2个senior。大家都说她不喜欢沟通，开会时你好我好，做出来的东西很差，给意见不听。到最后就玩失踪。我们组周报，别人都按时交，她经常不交。她在德国，有工会保护，老板拿他没办法。她和老板说要升senior，老板说你还没ready。现在因为我带一个实习生的效果很不错，老板要让她跟我。 我作为tech lead，自己又不是people manager，我很怀疑她会听我。 问下板上的职场高手。这种情况我该怎么带。铁血强硬一点，生拉硬拽把她当fresh graduate一样从头教起？还是当她不可救药，随便带带，别花时间？

刚想说德国很多有工会，就是这样的🤣 看到楼主也提了。我工作过的几个公司，德国都有site，以前和德国同事接触也挺多的。美国公司德国site没有工会，德国同事和美国同事一样会加班，也会卷，也很出活，符合传说中德国phd给人的印象。也有原德国公司（后来卖给外国了）德国site的，有工会，同事做事刻板拖拉不加班（也不允许加班，会被工会警告）。
有工会保护的，建议楼主随便带带就算了，别给自己惹麻烦。反正公司又不是你的，该怎样就怎样，没必要恨铁不成钢的push对方。

回复 2楼iammaja的帖子
我们德国公司，美国site没有工会，德国那边工会势力大得不得了。要裁员从北美开始

我觉得带人很简单， 最重要的一条是 任务简单， 步骤清晰， 这样任何一个人就可以 follow。 如果她不听， 或完不成任务， 也很简单， 你不要管， 把结果和你的要求告诉老板就好了， 让老板做决策， 你能做的就是给她合理的指导， reasonable task. 不会做你可以教， 不做， 老天爷来了也没法子。

我们组一个德国女生，PHD，当初是我和大老板把她招进来的。我们这行的人才都在北美。德国没什么好的学校和program，她已经是我那时能找到最好的fresh graduate。我们那时候看的是态度，觉得她看上去人积极肯干，又是phd肯定学习能力不错。进来2年了，大家给她的评价是，做出来的东西很superficial。最关键是做事很拖拉，转了2个产品组，她的合作者最后都指明不想再和她合作了。我老板把她转了2个产品组，跟了2个senior。大家都说她不喜欢沟通，开会时你好我好，做出来的东西很差，给意见不听。到最后就玩失踪。我们组周报，别人都按时交，她经常不交。她在德国，有工会保护，老板拿他没办法。她和老板说要升senior，老板说你还没ready。现在因为我带一个实习生的效果很不错，老板要让她跟我。 我作为tech lead，自己又不是people manager，我很怀疑她会听我。 问下板上的职场高手。这种情况我该怎么带。铁血强硬一点，生拉硬拽把她当fresh graduate一样从头教起？还是当她不可救药，随便带带，别花时间？
sugeeamimi15 发表于 2023-09-02 11:54

已经油条了，move on吧