手底下entry level的太笨，带不动，怎么办

我们以往基本都只会招几个top学校的硕士，这个女生运气好，正好赶上公司缺人，不知名学校的本科毕业，只有一年的经验也招进来了 开始以为只是没经验，现在觉得是真笨 不光笨，人也不够勤快，体现有二 一是问题多，能动嘴的决不动手google自行解决 二是没眼力见，眼里没活，你在她面前忙，她就在那稳坐泰山，不问她就不会动，属于那种杯子倒了都不会扶的那种
我真的是被她蠢笨到要内伤了 是跟老板建议找别人带她呢，还是我走？

当然是找别人带了

回复 2楼dingdang8467的帖子
委婉地说我太忙没空带了？ 没干过给人穿小鞋的事，不知道怎么处理

直接派活，你不说别人怎么知道呢？给了不做那才叫懒。

不能用学校衡量 我带过哈佛的，一样很白痴
你跟老板反应一下这人工作表现就行了 你如果是直接manager可以走公司流程manage out就好了啊 不至于因为一个白痴，自己气到内伤还跳槽吧。。。

回复 1楼ptmm的帖子
人是你招进来的吗？当初你看上她啥？ 现在变了吗？

带过ucla本科斯坦福master，一样很蠢。 也带过community college的，很聪明。 学校真的不说明什么。

细碎到心烦的.. 别找没工作经验的..

想办法再招一个，然后把她划去别的组…… 直接让走人不太现实，懒，笨，只要没犯错，都不是让走人的理由。

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人是你招进来的吗？当初你看上她啥？ 现在变了吗？
cottonfield 发表于 2023-09-01 13:05

不是我招的，是分到我的组的 我是manager，但不想把人做绝写报告把她manage out 一个是她没犯大错，二来是搞不好我会被贴个歧视的标签 感觉我如果file report的话，我是会先被谈话的那个，肯定会让我没大问题就先留着
我是非常想把她踢到招她进来的senior associate那里，让他自己看看招来的是什么货 但不知道这个曲线球怎么踢

直接派活，你不说别人怎么知道呢？给了不做那才叫懒。
satellite 发表于 2023-09-01 13:04

知道她自主性差，一直有活且除了我以外组员也都有教她 可怜最基本的东西，她都不知道还恬不知耻地张嘴就问，明明动手狗一下一分钟内就能搞定的东西
我现在能用email沟通的就避免跟她说话 一来是留记录 二来是怕哪天真的忍不住摔一个白眼过去，我吃不了兜着走

这是你唯一的手下吗？如果不是，你应该庆幸，她的存在就是为了让你年终总结的时候轻松度过的。组里总要有人拿差评的。

如果把他弄走影响你下面的headcount的话，我建议忍着。。。
干不了活就只能少给活，如实汇报她的工作表现，review package的时候，少涨或者不涨工资，很可能他自己就走了。如果她不走，那么别的多承担责任的组员能多涨工资，应该也不至于太不平衡。
以上需要你的manager信任并且支持你，如果manager非常喜欢你的组员，不那么信任你的判断，那就比较难解决了。

笨人不分学校。想办法让她rotate 到别的组去。带这种人太费心了。

如果把他弄走影响你下面的headcount的话，我建议忍着。。。
干不了活就只能少给活，如实汇报她的工作表现，review package的时候，少涨或者不涨工资，很可能他自己就走了。如果她不走，那么别的多承担责任的组员能多涨工资，应该也不至于太不平衡。
以上需要你的manager信任并且支持你，如果manager非常喜欢你的组员，不那么信任你的判断，那就比较难解决了。
oats715 发表于 2023-09-01 13:47

我本来也想年终总结的时候如实汇报 但现在看见她就有情绪，不想等了

哈哈，楼主男的女的？？？
想想家里同款老婆工作单位也这个死样子，立刻没脾气了

哈哈，楼主男的女的？？？
想想家里同款老婆工作单位也这个死样子，立刻没脾气了
feifeiduan 发表于 2023-09-01 13:53

如果你是mentor 那好办，找个借口忙推给别人。当了经理就不能这么干，要会和稀泥，要不显得你水平不行。 比如coding不行， 就去做test，写test auto script， 再不行，去做build总共可以吧。 其实做build活儿最好，开始费点力气，时间久了就是点点button。
IronFlower 发表于 2023-09-01 13:45

设计行业 现在就让她做最基本，不动脑的活，她也做不好 让别人fix她做的东西的时间估计都比直接干要用时多 现在组员估计对她也有意见，但大家都不说而已，开会时偶尔会映射一下，我还要和稀泥

哈哈，楼主男的女的？？？
想想家里同款老婆工作单位也这个死样子，立刻没脾气了
feifeiduan 发表于 2023-09-01 13:53

我女的，但很难共情
我是觉得她一是人笨，二是烂学校也没教好，现在好多最基础、从业的基本常识都搞不懂 以前没碰到过这样的fresh grad，再说她也不fresh了

确实不能看学校，我有个新来的同事说是北大毕业，我就觉得估计就是读书还行

我本来也想年终总结的时候如实汇报 但现在看见她就有情绪，不想等了
ptmm 发表于 2023-09-01 13:53

恕我直言，这个心态不是个管理者应该有的心态。

带过ucla本科斯坦福master，一样很蠢。 也带过community college的，很聪明。 学校真的不说明什么。
sebillesarrow 发表于 2023-09-01 13:10

主要是懒加上情商低 跟你说真的带不出来的 别问我怎么知道的

我就喜欢笨的手下，不会做我慢慢教，教也教不会的摸摸头说算了休息吧。
那种精的才膈应呢，你说一它立马知道二三四了，而且自己回去还悟出了五六七的。。。

楼主也够笨的，哈哈

你这个是真的新人，你要给他详细指示。我前几个月带个老油条，差点气伤我。我每一次都是一点点教，她每次都不耐烦，说她这个也懂，那个也懂。经常二十秒前刚说过的东西，一会儿就一问三不知，后来我才知道她两个儿子都有戒毒过，我心想这大姐不会也是时不时自己来一点吧？我特意把东西详细列出来，她从来不看，还说我没教过，后来我只能给她现在的领导转发我培训该员工准备的所有材料。我不怕新人问问题，就怕新人自作聪明给你乱改，乱存文件，到头来还说不知道谁弄的呀。系统里都清楚地记着谁做过了啥，最后我只能把记录调出来给她看。

A d player is a gift and a blessing to A players.
So cheers

我觉得要Provide space for her to fail 你盯得紧自己心里会烦死的，干脆不去想，给了任务制定好计划，到时间交差，交不上就分析分析怎么改进。另外你心里想的这些，比如眼力见啊勤快啊这些，有没有作为feedback告诉她呢？这种在new grad里很常见，manager是要帮助她成长的。如果你一再提供反馈和帮助而看不到进步，再做其他打算都顺理成章。而不是只在心里想，review还不好意思说真话，最后突然给个走人的决定，那样人家可以倒打一耙的。你是老板，她是个junior，你要给她提要求提目标提意见，而不是憋在心里不爽

如果你是mentor 那好办，找个借口忙推给别人。当了经理就不能这么干，要会和稀泥，要不显得你水平不行。 比如coding不行， 就去做test，写test auto script， 再不行，去做build总共可以吧。 其实做build活儿最好，开始费点力气，时间久了就是点点button。
IronFlower 发表于 2023-09-01 13:45

pipeline建好还需要点button吗? 不都提交完代码就trigger了吗

我就喜欢笨的手下，不会做我慢慢教，教也教不会的摸摸头说算了休息吧。
那种精的才膈应呢，你说一它立马知道二三四了，而且自己回去还悟出了五六七的。。。
TOR123 发表于 2023-09-01 15:28

那自己不累死了

我带过那种很勤奋但是力都用在不对的地方 这个才头痛。。只能归类是真的蠢了

进来看答案的，我也有个笨手下，带了一年多了，一开始吐血，内伤，我让其它手下跟他竞争来激励他，但明显看出来资质不行，跟大老板商量差点就要请他走人，后进来的手下的业务水平都追上他了，他仿佛自我感觉良好的不行，这个人偶尔还是有可取之处，简单的伙儿让他多干点，费脑子的就算了，如果他对你忠实就还好，底线是这人不能耍心眼，performance review 留好记录呗，用书面的，千万不要当面发火被人抓到把柄了

我刚开始当小领导做事特别认真，眼里不揉沙子，组里元老写的code不好，开会调到屏幕上批判。 经常被人complain， 被大领导叫去喝茶，现在磨久了性子平和多了。
IronFlower 发表于 2023-09-01 13:58

好可怕

进来看答案的，我也有个笨手下，带了一年多了，一开始吐血，内伤，我让其它手下跟他竞争来激励他，但明显看出来资质不行，跟大老板商量差点就要请他走人，后进来的手下的业务水平都追上他了，他仿佛自我感觉良好的不行，这个人偶尔还是有可取之处，简单的伙儿让他多干点，费脑子的就算了，如果他对你忠实就还好，底线是这人不能耍心眼，performance review 留好记录呗，用书面的，千万不要当面发火被人抓到把柄了



wahahabdjc 发表于 2023-09-01 18:10

好可怕呀

Manage out

回复 1楼ptmm的帖子
笨没关系， 能做笔记， 不要同一样的问题问超过 3 次就算合格了。

哎 😑你跟她有反馈过吗？

先跟老板通气设好expectations 接着派活给timeline 做不到就document起来 手上有了证据你就找你老板再谈呗

我也试过。推给别人

"是跟老板建议找别人带她呢，还是我走？" 为什么是你走？？ - 你怎么想的？ 实事求是吧， 如实反映就好了，

会不会是公司高层关系户送进来镀金的？

她是什么时候招进来的？现在一个职位post出来上千人apply，entry level的都是一堆5年以上经验的人来抢，不知名的18线小厂招的都是被FANG雷掉的人，雇主摘桃子摘得爽死了，把这个人替换掉应该很容易啊。

我就喜欢笨的手下，不会做我慢慢教，教也教不会的摸摸头说算了休息吧。
那种精的才膈应呢，你说一它立马知道二三四了，而且自己回去还悟出了五六七的。。。
TOR123 发表于 2023-09-01 15:28

可以解释一下为什么“精的才膈应呢”？能举一反三不是挺好的吗？

回复 43楼keluoyi的帖子
这个是要显得自己厉害吗

跟笨人打交道真的好累