做了一阵子小组长，很长见识，学习到一些以前完全没有体会的事情。组里有个小白组员，是公司内部transfer过来到我老板下面的 （后来读到她前老板的评语，特别特别差，所以她混不下去转来我们这儿），我来了之后老板把她给我了，应该不是老板觉得她烦，那时候老板把所有entry level的都分到各个小组了。刚开始我挺喜欢她，因为她总是在我老板布置任务时抢活儿干（我们这儿都是我老板直接布置任务给各个小组组员，组长只能是给点建议，比如这个人适不适合干这个工作），但很快也发现一个问题，就是她光领活儿，不干活儿，经常浑水摸鱼，找各种理由请假，结果project就没进展，我和老板反映了这个情况，并且去年考评给了个低分。 今年这个组员比去年有改善，虽然还是各种请假，但终于干了几天活儿，然后新drama就来了，因为她其实是非常entry level的，对复杂点的设计和问题处理完全没有经验，但是我们部门还是会把development的工作分配到各个人头上，不管是高level还是低level的组员，区别只是高level的会分到那些技术新一点的project。然后她就需要我手把手教她怎么做，因为project都有deadline，有时候我得直接设计好，再手把手教给她怎么实施方案，即使这样，project第一署名也还是她，我只作为manager签字。我是组长，做这些本来没有怨言。可是后来我发现，她拿着我设计的方案和各个pm开会，这些会都不involve我，这个我们这儿culture就是pm直接找各个具体project负责人，老板讨论project也叫上她一起，而且老板在会上都是直接和她讨论project，我就旁听一下。我本来觉得没什么问题因为觉得我们组的工作都应该算我头上，但是她讲起这些工作的时候，把工作完全说是她做的，其实她深入的东西不知道，所以一碰到问题回答不了，就直接喊我说你能回答一下吗？我每次都觉得她behave as my manager。但是那种各种大头儿都参加的会，我不回答那些问题也不行。我的直接老板和那些pm现在都使劲夸她，我老板一提起她就表扬，然后我说我花了多少时间帮她，老板像是没听见。现在发展到她已经成了老板很喜欢的人，我想安排她做一些测试，她也可以拒绝不干，经常直接找我老板purpose一些方案，当然这些方案不是给关键步骤的，就是那种往左也行，往右稍好一点，每次老板都支持她，即使最后她的方案多花很多时间，但因为老板支持的，老板仍旧会各种表扬她。最近她在会上拿着以前我们组另一个组员develop的一个project方案说有各种缺点，的确那个方案有一些小问题因为当时时间紧迫没法面面俱到，但是核心部分我和那个组员一起develop的很solid，结果她现在接手了那个project变成project负责人，提了好多条改进意见，90%是格式修改，老板又很开心，而且我发现老板其实并不太懂那个project的技术，我现在也懒得教她们了，我发现我教了老板，老板也不领情，教了这个小白组员，反而成了她各处吹的资本。 自己还比较新手，想问问有管理经验的mm们，这个情况你们有什么好办法不？
呵呵。公事公办啦。 第一问题： 你是她的LEAD 。对于开会跳过你， 直接邮件一份，CC 你老版。 告诉她。 I learned that XX meeting I wasn not invited . As your lead and the main designer for project ABC/XYZ , I would like to be engaged in these meetings going forward as well to better the project and the whole team . (这里可以CUE 下上次大老板会议，重要问题她回答不上，是你回答上。组织下语言，务必让人觉得你一切都是在为整组考虑, 不要写的像抱怨哦）. please start to share your calendars with me effective today . Let me know if you have any questions regarding this request . (有了她的日志，你再也不会错过任何会议啦。） 第二问题： 会议上如果她在说她做的，嗯，这个”说法” 也许并没有错（technically 你是设计的人， 她是干活的）. 所以別在這件事和她消耗。 你需要的是让所有人知设计是你，大的框架是你搭的。 于是，下次再这样情况她再让你回答问题可以大概这样说 Thank you XYZ for presenting my idea and design o ABC, CDE , . I am happy to answer this question .... Blah blah blah (回答问题）. 其实这些会议，as the lead , you should always be the one to start and be the one to close , not her . 下次，如果她在strat the meeting . You need to use the beginning chit chat time to introduction yourself . Make it clear that you ARE THE LEAD . Your role in this project . If you have .missed the meeting , please use this opportunity to introduce yourself . Something like " Hi , everyone. ,(Sorry to hijack the meeting - 如果她已经准备开始会议，并且没有介绍你。 如果她没有急着开会跳过你。那这句话不用说） . I am AAa. I am the lead for project ABC . SORRY for not being able to join the prior meetings . There were .. some scheduling coordinations problem . Now , without further a due , I will turn the mic back to XYZ , who has been great (instrumental...自己选个好听适中的单词）in helping implementing this project . XYZ , can you start ,? (这里具体怎么说，看当时情况。但核心目的就是 1： 让其他人知道你是LEAD 。 2： 你在这个项目担任的角色，和她担任的角色 3：在你和她之间， 掌握开会的领导权。 总之， be more assertive of YOUR LEADERSHIP. 当然，whole we are being assertive, that doesn''''''''''''''''t mean you have to be rude or mean . Just treat it professionally.。 NICE BUT FIRM 。 ⛽
呵呵。公事公办啦。 第一问题： 你是她的LEAD 。对于开会跳过你， 直接邮件一份，CC 你老版。 告诉她。 I learned that XX meeting I wasn not invited . As your lead and the main designer for project ABC/XYZ , I would like to be engaged in these meetings going forward as well to better the project and the whole team . (这里可以CUE 下上次大老板会议，重要问题她回答不上，是你回答上。组织下语言，务必让人觉得你一切都是在为整组考虑, 不要写的像抱怨哦）. please start to share your calendars with me effective today . Let me know if you have any questions regarding this request . (有了她的日志，你再也不会错过任何会议啦。） 第二问题： 会议上如果她在说她做的，嗯，这个”说法” 也许并没有错（technically 你是设计的人， 她是干活的）. 所以別在這件事和她消耗。 你需要的是让所有人知设计是你，大的框架是你搭的。 于是，下次再这样情况她再让你回答问题可以大概这样说 Thank you XYZ for presenting my idea and design o ABC, CDE , . I am happy to answer this question .... Blah blah blah (回答问题）. 其实这些会议，as the lead , you should always be the one to start and be the one to close , not her . 下次，如果她在strat the meeting . You need to use the beginning chit chat time to introduction yourself . Make it clear that you ARE THE LEAD . Your role in this project . If you have .missed the meeting , please use this opportunity to introduce yourself . Something like " Hi , everyone. ,(Sorry to hijack the meeting - 如果她已经准备开始会议，并且没有介绍你。 如果她没有急着开会跳过你。那这句话不用说） . I am AAa. I am the lead for project ABC . SORRY for not being able to join the prior meetings . There were .. some scheduling coordinations problem . Now , without further a due , I will turn the mic back to XYZ , who has been great (instrumental...自己选个好听适中的单词）in helping implementing this project . XYZ , can you start ,? (这里具体怎么说，看当时情况。但核心目的就是 1： 让其他人知道你是LEAD 。 2： 你在这个项目担任的角色，和她担任的角色 3：在你和她之间， 掌握开会的领导权。 总之， be more assertive of YOUR LEADERSHIP. 当然，whole we are being assertive, that doesn''''''''''''''''t mean you have to be rude or mean . Just treat it professionally.。 NICE BUT FIRM 。 ⛽
今年这个组员比去年有改善，虽然还是各种请假，但终于干了几天活儿，然后新drama就来了，因为她其实是非常entry level的，对复杂点的设计和问题处理完全没有经验，但是我们部门还是会把development的工作分配到各个人头上，不管是高level还是低level的组员，区别只是高level的会分到那些技术新一点的project。然后她就需要我手把手教她怎么做，因为project都有deadline，有时候我得直接设计好，再手把手教给她怎么实施方案，即使这样，project第一署名也还是她，我只作为manager签字。我是组长，做这些本来没有怨言。可是后来我发现，她拿着我设计的方案和各个pm开会，这些会都不involve我，这个我们这儿culture就是pm直接找各个具体project负责人，老板讨论project也叫上她一起，而且老板在会上都是直接和她讨论project，我就旁听一下。我本来觉得没什么问题因为觉得我们组的工作都应该算我头上，但是她讲起这些工作的时候，把工作完全说是她做的，其实她深入的东西不知道，所以一碰到问题回答不了，就直接喊我说你能回答一下吗？我每次都觉得她behave as my manager。但是那种各种大头儿都参加的会，我不回答那些问题也不行。我的直接老板和那些pm现在都使劲夸她，我老板一提起她就表扬，然后我说我花了多少时间帮她，老板像是没听见。现在发展到她已经成了老板很喜欢的人，我想安排她做一些测试，她也可以拒绝不干，经常直接找我老板purpose一些方案，当然这些方案不是给关键步骤的，就是那种往左也行，往右稍好一点，每次老板都支持她，即使最后她的方案多花很多时间，但因为老板支持的，老板仍旧会各种表扬她。最近她在会上拿着以前我们组另一个组员develop的一个project方案说有各种缺点，的确那个方案有一些小问题因为当时时间紧迫没法面面俱到，但是核心部分我和那个组员一起develop的很solid，结果她现在接手了那个project变成project负责人，提了好多条改进意见，90%是格式修改，老板又很开心，而且我发现老板其实并不太懂那个project的技术，我现在也懒得教她们了，我发现我教了老板，老板也不领情，教了这个小白组员，反而成了她各处吹的资本。
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所以別在這件事和她消耗。 你需要的是让所有人知设计是你，大的框架是你搭的。 于是，下次再这样情况她再让你回答问题可以大概这样说
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其实这些会议，as the lead , you should always be the one to start and be the one to close , not her .
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1： 让其他人知道你是LEAD 。 2： 你在这个项目担任的角色，和她担任的角色 3：在你和她之间， 掌握开会的领导权。
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作为lead， 出去和各个组哈喇， align 是你的工作啊。 对于design， 对事不对人。 做完了要求retrospect， 看看和ta 当时许诺的是否一样。 慢慢的build up 自己的reputation 和authority。
你老板看着水平很低啊 你要不要考虑跳槽算了
Re