公司里面这种情况怎么对付？

我们要提交一个文档，对方是quality。 我将对方上司前段时间批的一个几乎完全相同的文档作为模版，改了一下，加入自己数据，然后发给他审批。 然后他横看竖看就是觉得写的不好 第一次发个他，他提了一些修改意见，大概就是这缺了什么，那缺了数据。 第二次修改后发给他，他又提了一些修改意见，依旧是这缺了什么，那缺了数据 第三次再修改发给他，然后又提了修改意见，然后将他最近批准的一个文件发给我，要我按照这个作为模版写。同时面对面聊了，给我提了修改意见 第四次，我将他提的修改意见applied以后，再发给他，他看的还是觉得不对劲。然后又来找我，我当时在其他地方办事。 网上聊了，我说我又已经批准的当做模版，他说那个不好，要我参考他给我的去写。我说这是两个不同类型事件。我说，我哪里写的不好，你具体提出来，然后我具体修改。 然后他就给我发了一封邮件，说是要给我一个training，教我怎么写，cc了我和他的上司。然后我直接拒绝了他的会议/培训邀请，回复说我没空 这个人弄得我很恼火。实际上他也不知道该怎么写，只知道这个参考写的不错，要我硬往上套，至于怎么套，他看着也不知道，只知道我用的模版不好。 这个文档我写了无数次，我们有个批准的模版，只要按照这个模版写，然后自由发挥就行了 本来这个文档只占我工作量很小部分，我没必要花费那么多时间和功夫去写，我写完了还有其他高优先级事情去做。 大多数人一般做法是，只要按照一般标准，谢了通过就行。他似乎一定要写一份完美的文档

多凉着他几次就该明白了。

不理他或者让他写

跟你的老板反应，把你描述在上面的详细说给老板听，特别强调用的模板都是以前批准过的，然后问老板有什么建议跟那个人下一步怎么做。

回复 1楼公用马甲26的帖子
好蠢。你应该拿出具体的东西找你自己的老板complain。这个人我感觉在他老板那里是很认真的，你占下风了。