没事，你就接着做ABCD。以后你老板交代你的活你可以不用太早dive into details，反正下面也会变。以后你也多跟别的组交流交流，大方向上自己有点数。kittenpuppyplay 发表于 2023-07-28 00:46
我做出来后他让我和另外一个组的lead 先沟通下, 我和那人开完会那人说让我负责的scope 完全和我老板说的不是一回事, 那人要让我做ABCD. 然后我就给我老板说了, 他说让我再把大方向大块的搞一搞, 然后给我一起和别的组开会, 因为他觉得我们不要做, 我们只要做A.
然后我又搞了一堆开会要准备的东西, 一天工作12小时累个半死, 到了开大会的时候, 我老板完全没有fight for our scope 好像完全把这事情忘了, 整个会议基本是那个lead 说让我做啥, 我老板就是重复给我一下emphasize一下, 从头到尾我连夜赶着做的东西, 那些我老板让我做的roadmap, 会议完全别人看都没看, 也没用到. 结论还是那人要求的, 我要做ABCD. 那个lead是report 给大老板, 我老板也是report 给大老板,
所以我觉得我老板是很怂, 因为那个lead有大老板撑腰, 我觉得还不如从一开始他就直接说让我做ABCD, 不知道为什么他一直告诉我不要管, 最后又很怂. 让我做很多无用功.
请教下大家, 这种情况怎么办?
我能想到的就是要看大老板要什么, 我老板也就是一个打工的, 那个lead有大老板撑腰, 我老板就让步, 但不要这么mislead我好吗, 浪费时间吃力不讨好.
👍
谢谢 高明 其实之前大老板也给我打预防针了 我还是太天真了