回复 1楼小犀牛的帖子 不知道楼主说的传统大厂是指什么样的公司 我接触过的印度人，一半一半吧，有一半还好，另外一半就是那种明显能感觉到排斥中国人的，像我以前说过的，面试的时候遇到中国人就找茬挂掉，根本就不招 都是陌生人，无冤无仇的，我也不知道至于这样吗，有人说因为他们1962年被中国揍过所以就怀恨在心，也不知道真的假的。 小城往事 发表于 2023-07-21 15:09
很正常。中国人里面也有很多愤青。 nicecool 发表于 2023-07-21 15:11
先说一下，这里兄弟指工作伙伴，不存在性别歧视，也也包括姐妹：） 我在一个传统大厂， 周围80%都是印度兄弟。作为我们组唯一的中国人，我时常感到孤独。但是通过和他们的相处，也积累了一些感悟。发现人家在美国混得风生水起也不是没有道理的。 大部分印度人都很能说，一小部分是特别能说，能说出花儿来。虽然有的时候有点华而不实，但其实工作中很多时候也需要这些，一些看似废话对于meeting中的破冰，承上启下，以及Marketing都有着至关重要的作用。相反我们中国人主打的就是个能做，但是很多时候如果做的事情不能被别人看到对升职加薪意义不大。在职场的阶梯上越往上越是如此，进入到管理层没有人在乎你能写代码还是能建模型，只要有足够的domain knowledge并且能清晰的表达出来，完全可以雇佣底下的人来弥补“做”上的不足。 也能做。其实印度人很清楚他们的弱点，upper management也一直强调执行力而不是夸夸其谈。我所合作的很多印度人做起事情来也很厉害，交活速度很快。 敢想。大部分的印度人都很有自己的主见，即使刚进公司的小年轻也不会因为你别他官大一级就不提出反对意见。他们不仅仅会做你要求的事情，还会反过来提出自己的想法以及改进意见。我个人是比较喜欢这种思维活跃的，而不是只会听话的。结合第一点，当他们提出反对意见的时候往往说的比较委婉和礼貌，不会让你觉得受到挑战，从而让他们的意见更容易被采纳。 大局观。在我所经历的教育体系里，通常是要求把自己的事情做好，这样容易向纵深方向发展，我会花很多时间打造一个很好的产品而忽略其他方向。但是在印度的文化里面，他们通常会好奇别人在做什么，并且愿意了解更多，横向扩张，这样更有利于成为管理者，涉猎更多产品和部门。 进取心。印度人口太多，能挤出来的都是人尖。他们身上有一股冲劲，也不会掩饰要向上爬的欲望。经常越级报告，email的时候at vp, 而我们公司的文化里面是鼓励这样做的。上级希望下级有更多的visibility. Manager级别的很多时候会想到director、vp level.的事情，并和其讨论。 我很庆幸和我工作的大部分印度人人品都很好，我和其中一些关系也不错，会一起吃饭，一起聊人生聊理想。从他们身上我也学到了很多。取长补短吧，希望以后的公司高层也能出现更多的华裔。大家有什么经历也可以一起分享。 小犀牛 发表于 2023-07-21 14:57
我在一个传统大厂， 周围80%都是印度兄弟。作为我们组唯一的中国人，我时常感到孤独。但是通过和他们的相处，也积累了一些感悟。发现人家在美国混得风生水起也不是没有道理的。 大部分印度人都很能说，一小部分是特别能说，能说出花儿来。虽然有的时候有点华而不实，但其实工作中很多时候也需要这些，一些看似废话对于meeting中的破冰，承上启下，以及Marketing都有着至关重要的作用。相反我们中国人主打的就是个能做，但是很多时候如果做的事情不能被别人看到对升职加薪意义不大。在职场的阶梯上越往上越是如此，进入到管理层没有人在乎你能写代码还是能建模型，只要有足够的domain knowledge并且能清晰的表达出来，完全可以雇佣底下的人来弥补“做”上的不足。 也能做。其实印度人很清楚他们的弱点，upper management也一直强调执行力而不是夸夸其谈。我所合作的很多印度人做起事情来也很厉害，交活速度很快。 敢想。大部分的印度人都很有自己的主见，即使刚进公司的小年轻也不会因为你别他官大一级就不提出反对意见。他们不仅仅会做你要求的事情，还会反过来提出自己的想法以及改进意见。我个人是比较喜欢这种思维活跃的，而不是只会听话的。结合第一点，当他们提出反对意见的时候往往说的比较委婉和礼貌，不会让你觉得受到挑战，从而让他们的意见更容易被采纳。 大局观。在我所经历的教育体系里，通常是要求把自己的事情做好，这样容易向纵深方向发展，我会花很多时间打造一个很好的产品而忽略其他方向。但是在印度的文化里面，他们通常会好奇别人在做什么，并且愿意了解更多，横向扩张，这样更有利于成为管理者，涉猎更多产品和部门。 进取心。印度人口太多，能挤出来的都是人尖。他们身上有一股冲劲，也不会掩饰要向上爬的欲望。经常越级报告，email的时候at vp, 而我们公司的文化里面是鼓励这样做的。上级希望下级有更多的visibility. Manager级别的很多时候会想到director、vp level.的事情，并和其讨论。 我很庆幸和我工作的大部分印度人人品都很好，我和其中一些关系也不错，会一起吃饭，一起聊人生聊理想。从他们身上我也学到了很多。取长补短吧，希望以后的公司高层也能出现更多的华裔。大家有什么经历也可以一起分享。
不知道楼主说的传统大厂是指什么样的公司
我接触过的印度人，一半一半吧，有一半还好，另外一半就是那种明显能感觉到排斥中国人的，像我以前说过的，面试的时候遇到中国人就找茬挂掉，根本就不招
都是陌生人，无冤无仇的，我也不知道至于这样吗，有人说因为他们1962年被中国揍过所以就怀恨在心，也不知道真的假的。
很正常。中国人里面也有很多愤青。
印度媒体整天黑中国，modi大仙的信徒都极端仇视中国。但是也有嘲笑modi 信徒，理性的印度人。 我碰到的印度同事都还好，对我还挺关心的。部分原因也是我没什么求他们的，都是他们求我。即便是换成印度老板，大家也客客气气的。 我没研究过，但是我感觉印度南部肤色比较深，种性可能不如北方高，但经济发展的比较好。印度北方种性比较高，但是又脏又乱又穷。不知道大家有何高见。
印度的问题可比愤青大多了。莫迪以前上美国黑名单可是不冤枉。
我刚才回顾了一下我共事和招过的印度人。居然没有一个人品好并且能干活的。呵呵。对于印度人，这两者矛盾。
老中来说，差不多三分之一人品过关，三分之一能干活，但是overlap很多，也差不多1/3
过几年你就知道了，踩着你往上爬的一个又一个，呵呵。
只不过是英文的原因， 把这部分都挡在国内了。 马云， 俞敏洪， 要是在美国， 应该也不差。
英语的原因， 大部分的国人都是务实的理科生多。