不太懂你们公司task怎么安排的。我觉得为了accountability, 要找管事的clarify到底谁做哪个吧？如果没有assign给你，为什么你去做呢？ 她present之后，你当时是不是可以笑眯眯地夸她did a great job presenting my work, 然后说加点info, 帮助大家理解，解释一下思路，是怎么做出来的呢？ 我觉得有些情况下工作credit可以share, 但必须你present，必须每个人知道主要是你做的。你好好跟老板1:1谈一下你的concern吧。
每次回答问题都是你建立自己影响力的机会，也是笨人出丑的机会。耐心一点，影响力扩大是一点一点，由点到面的，而且不限于开会 - 群发邮件，chat group 讨论，私下一对一讨论等都是机会。 一旦覆盖好了就是你的地盘，谁也夺不走的 不太清楚你们公司或者部门情况。我们这儿presenter不一定是大家记住的。常常presenter开头，遇到难点或者需要展开的部分presenter功力不够时，旁边技术大拿或老板就接过来侃侃而谈了，最后听众印象显而易见。当然如果presenter准备充分别人机会就少了。It all boils down to how people do their homework.
每次回答问题都是你建立自己影响力的机会，也是笨人出丑的机会。耐心一点，影响力扩大是一点一点，由点到面的，而且不限于开会 - 群发邮件，chat group 讨论，私下一对一讨论等都是机会。 一旦覆盖好了就是你的地盘，谁也夺不走的 不太清楚你们公司或者部门情况。我们这儿presenter不一定是大家记住的。常常presenter开头，遇到难点或者需要展开的部分presenter功力不够时，旁边技术大拿或老板就接过来侃侃而谈了，最后听众印象显而易见。当然如果presenter准备充分别人机会就少了。It all boils down to how people do their homework. _亲亲_ 发表于 2023-07-21 14:12
你老板要的是最后结果：data training result + presentation. DS这行presentation很重要。你老板显然让你做技术活，让ABC做presentation. 楼主是不是口才不好？ 要想不被take credit，把口才练好，下次抢着做presentation，从技术到结果自己全包了。老板都是势利眼，看到谁能干就倾向谁
我觉得有些情况下工作credit可以share, 但必须你present，必须每个人知道主要是你做的。你好好跟老板1:1谈一下你的concern吧。
这正是我觉得特别生气的地方，没assign给我，但是每周老板单独谈项目的时候都找我要，让我做，上个Q就是这样的。现在有些task写了两个人的名，有的task把我名改成她的。根据上个Q的经验，搞不好又是我一个人做，我真的快累死了。 present的事，我本来的想法就和你一样，她present我也无所谓，但是不要做出一副全是你做的样子，连我名都不提。
你说的是第一次present，我完全不知道她能没底线到这种程度，我以为她要借鉴一下我的slides之后做她自己的，没想到她拿去present，而且全是她一个人present的
我太包子了，我上个Q就想说，但我老板说哎呀就一起做嘛，到时候再说嘛之类的话，我就不好意思反复找老板谈这个事了。我上个Q就特别生气，借了马甲发帖问，但是没看到具体的解决方法，都是回复说老板的问题，我也和老板沟通了，但是没啥效果。所以这次帖子里特意写问问怎么解决。
你说这样不行，把你在这儿说的话，说给你老板听啊。为啥要不好意思，名字改一次就要说一次。她的职责和你的职责要分清楚。
如果你老板觉得你有其他的问题，比如沟通，和其他组合作之类的，要让abc来lead，你也要你老板直接跟你讲，不能含混不清。如果真是那样，你要你老板告诉你，你需要加强哪些方面
主要是都是中国人。遇到这种conflict的时候，老板总是说，哎，那就一起做吧，先别人那么清。
我上次说了，被含糊过来了，我就不好意思再说了。
我也知道，所以很生气了，上次已经和老板说了
问题是，老板改的
2 任务划分，名字定好之后，马上截屏或者打成pdf发送邮件，同时上载到公共 project tracking wiki网站。定时查看，发现区别后公事公办，不带情绪地公开（至少有对方和老板的场合）问询何时何故发生了变化，如何跟进。
你要摆事实，说明前面两个quarter她没有contribute，所以这次的task应当放你名下。不知道你老板和ABC有什么关系。如果是我，会据理力争的，哪怕是第n次谈这事。我记得刚到一个工作时，一个task一会儿给这个，过一阵给那个，老要修别人bug，我就要求只assign一个人，后来被采纳了。
千万别在这种事上包子。
谢谢建议，第一次present的时候，她把我slides拿过去她讲，我就是按这个方式做的，我不是有意这样的，主要是她太水了，别人提问她完全不会回答，就给人瞎回答，我才替她回答的。但是除了具体提问的人，其他听众其实并不是很在意细节，而是记住谁present的。
我们这个task列表，就是会一直update的，但是owner一般不update。
要接着说，不能不好意思。
就说你觉得这样不公平。要你老板告诉你为什么这样做。心平气和的说。起码你的名字也要在那个项目上，而且你需要知道她做了什么，因为你们在一起做一个project。
我嘴笨，不知道怎么说
你如果一直就是这个态度，那你就只能这样了。别人帮不了你
我一开始不知道她present全部
有写我们两个人的task，她就挂个名不做。她上班就是一个字，混，找人也找不到。
每次回答问题都是你建立自己影响力的机会，也是笨人出丑的机会。耐心一点，影响力扩大是一点一点，由点到面的，而且不限于开会 - 群发邮件，chat group 讨论，私下一对一讨论等都是机会。 一旦覆盖好了就是你的地盘，谁也夺不走的
不太清楚你们公司或者部门情况。我们这儿presenter不一定是大家记住的。常常presenter开头，遇到难点或者需要展开的部分presenter功力不够时，旁边技术大拿或老板就接过来侃侃而谈了，最后听众印象显而易见。当然如果presenter准备充分别人机会就少了。It all boils down to how people do their homework.
你这个包子，挂两人名字的估计你要做，只挂她名字的你就啥也不做就好
公司文化有问题，不止她一个人躺平，躺平不干活的人太多了，老板也知道这个事也没办法。我觉得在这样环境，没人在乎真正做事。
我们组在公司里已经算不错的了。感觉管理层有问题。
我还一直在这工作，是因为觉得老板人不错，也懂data science，思路和老板对的上。data science这行真的太水了，很多manager完全不懂瞎指挥，能遇到懂的老板并且人不错，就觉得挺难得的。
我现在连挂两人名的都不想全做了，我觉得应该和老板谈一下，但我不知道怎么说。我不太会表达，我怕一说就急就撕破脸了
谢谢推荐，正需要这些教程来提高一下自己
有点不幸
那你要么一起躺平（真躺平或者做样子让你老板重视起来），要么跳到文化好些的地方。如果全行业都水哪只能混了，还得被迫在“歪门邪道”上琢磨琢磨来自保。
提供一些具体的沟通方案吧，上次问就是这样的回复，我去找老板谈碰壁之后依然不知道怎么做
行业就是这样，感觉AI engineer 也好不到哪去，水货更多，内卷更严重，买AI 相关股票的虚谨慎。
躺平不了，活肯定要有人干。有的人躺平，有的人特别忙。
同意，明显老板想培养abc，需要和老板build trust或者重新找老板。
她又不是你的上级，跟你要slides你也给？你主要是第一次做错了，让她认为你好欺负，你现在要做的是消除第一次错误造成的影响。
人家做事很高明，而且直接，她不改，而是直接take credit
不是的，老板知道她做不了这个才分给我的，老板甚至明确说过一次她做不了。但是每次分完她都会去找老板要，老板就只能改成两个人。所以连着两个Q 同样的东西都是分给我，然后她找完老板，又改成我们两个人名字。
补充说一下，我自己都忘了，上个Q 她开项目的会的时候当面找老板抢活来着。
是的，我最开始就不应该让她觉得我好欺负。但是最开始我也没想到有人脸皮这么厚能做出来这样的事啊
非常简单的事情。你做你名字下的任务。为什么要做别人的事情。你们老板不是nice .是明摆的欺负你不敢说出来。
好几个项目都是我是supporting role但做着做着我就变成primary了 就是这种情况。
不是，之前老板没说让谁present，尤其是knowledge share，老板明确说了让我们分别present，那天老板不在，我也没想到她能找我要了slides直接自己全都present了。
第二次老板没说让谁present，到了这个项目，她自己全讲了完全没提我，我后来和老板complain，老板说以后这样的事要提前和合作的人沟通清楚，并且老板开会的时候也和全组说了，合作的项目，present的前你们自己要讨论好怎么讲。这个项目主要是我做的，所以后来我都和她明确说，我来讲，你补充。
我老板并不知道第一次她抢我presentation slides的事。
我心里知道她欺负我，我主要是不想让老板为难
没有学习的对象，不知道怎么练习啊。前边有人分享了一个资料，我回头看看
其实我上个Q就已经和老板说了，这个task不在我名下，我不做，这是她的。我老板有办法忽悠我让我做。
对，老板也是中国人。
唉，油管，TED......
TED的哪个视频讲这类知识啊？我经常看TED啊，不是语言类的，而是反pua之类的
不知道说什么好
这么糊弄你蒙你的老板，你还觉得不错？
白干活受气没有credit，和态度强硬争取自己该得的credit，楼主觉得前者更容易，后者她做不到。
那没办法，没有人能替你出头，成年人自己不争取，只有受气。