如何指导隔壁组的新手同胞

隔壁组来了个新手同胞。不知道为何到我们组来找我寻求技术上的帮助。 他们组和我们组做的东西虽然不一样，但是方法一模一样。 他的老板是个印度人。每次开会，都能说得头头是道。深得大老板喜爱和提拔。
这种情况该如何帮这个新手同胞呢？我们俩是这个公司唯一一对说中文的兄弟。 他问的问题并非基本问题。而是他老板每次开会讲的东西的最核心部分。他老板并没有在会上给出细节。 我也从来没有报告这部分，尽管我会这部分（因为我博士论文就是做这个）。