招了个棘手的Coop学生，求建议

当时招不来人，但是想要build自己的leadership skill就凑合找了个背景不太match的印度学生
来了两周了，愁死我了： 经验不够我来教 职业方向不明确我在想办法motivate他 但是，态度不好 跟我们team head早上10点的会，他迟到。我们大组重要的会，我前一天专门交代不能迟到，结果还是迟到！解释说是因为commute太差，但是这是他面试的时候就知道的对吧
教他东西，不知道要做笔记，提了之后记了，之后我说你把这些用电子版copy下来。然后又磨磨唧唧说需要时间 上午10点到公司，下午不到4点就问我可以走了吗。几乎每天 我们按小时pay他，工资不低，他们学校似乎有要求他要做到40小时一周？我可以reduce他的时间来确保他的时间吗？
真想现在就炒了他，但是想着有个手总还是有点用吧。而且这是我第二个report，上来就炒不好看吧
求建议，跪求建议

不好用的人，甚至在probation 期间就各种drama，当机立断炒掉，不然后患无穷。

不好用的人，甚至在probation 期间就各种drama，当机立断炒掉，不然后患无穷。
icyrosy 发表于 2023-07-18 16:56

求教：可能会有什么后患呀 他是个coop学生，就半年协议。我是想着大不了不出活我倒贴点时间 还是期望哪怕打点杂当个下手。

半年协议就不要较劲了，还不够费功夫的。

我有个学生拖到7年才毕业，几个项目都支持他一个了，还经常拖，需要经常motivate他，头疼死了 要有选择的话，不合适的还是尽早开掉。不过国际学生，停了奖学金就没法呆下去，于心不忍