吐槽贴 - 工作得非常frustrating

披个马甲来吐槽一下,请华人大妈们给点意见。楼主的专业不好找工作，机缘巧合下入职了现在的公司，工资比以前高，还从螺丝钉跳到了小小的一线管理者。楼主希望生活轻松点，有个工作有点收入就可以了，所以主动拒绝了很多可以往上走的机会，目前算是职业生涯的顶峰了。但是我总是想着哪天要quite,原因如下： 1- 公司比较小，为了创造利润就总是招一些非常便宜的员工。我这里员工流动性大，已经见过了各式各样的人,包括为了骗福利所以入职而入了职又各种借口不来的，包括让他做AB的活他只选择做A而且无所谓的，还有一开始看着很聪明但是高中都毕不了业的（后来知道为什么不能毕业了），还有没有一点思考能力，给他下达指令就像跟机器人说话一样，还得每句话都说得严密否则一定会出问题的。楼主作为有小硕学历的底层管理者，亲力亲为教这些人，时时感到非常frustrating， 楼主看着他们真的心累加头疼啊，有时周末了就楼主一个人上班反而觉得心情舒服些。你想想你让你老公买你想吃的小白菜而他买回来圆白菜，那时你多么frustration. 你会后悔当初应该给他讲清楚点，但你天天都这样会不会头疼？我时常想啥时候才能跟正常点的人一起工作啊？ 2-这个工作非常忙，基本一周下班后要加班几次，周六周日有时也得上班。没加班费。楼主赚的钱只能存起来没机会花。 3. 楼主工作中接触到的人很底层，长期下去对楼主的生活圈子没什么帮助。如果换个工作，就会不一样。但这一点到底有多重要呢？楼主跟以前工作中的同事似乎也不联系了 4.楼主家中经济一般。如果继续现在的工作，我们还能存点钱以后买投资房。如果换个收入低的工作也能行。楼主如果不工作了，退一步海阔天空，家里的存款也不会让我心慌。队友总说我不工作也可以，虽然他收入没有码农那么高。 5.我的最大担忧是如果辞职了怕是找不到这种高工资的工作了，而且要做回螺丝钉。但是它的缺点也显而易见。公司老板对我还算宽松，没有额外压力。 请大家发表一下意见。谢谢。

看下来，主要是工作太累了，你自己搞得太辛苦了，要解解压了

简单又高工资，所以附加条件是需要handle这些人啊。不过树挪死人挪活，工作不开心就跳，或者乐意在家就在家。

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减不了压啊，我的工作有的地方比较危险，员工蠢了会出问题，我听说上一任就是有个员工腿被机器压伤了。所以员工越蠢我压力越大啊。

舍不得走就想办法simplify process，做一些一看就懂的教程，换汤不换药

你换到哪里工作都能碰到“非正常”人做你的同事啊。
我之前一个公司，是大公司，招的intern是大学在读的学生。老板招他是因为他是某个小国驻美国外交官的儿子。。。结果人家来了一点活不干，给他的资料一点不读。我后来把重要内容打印，用黄色highlight笔勾出来，当面交代他读，他也没读。我真无语，这种人招来来干嘛。

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那些人不爱读书的，看书也看不懂，做的SOP让他照着一步一步做都不行，而且根本看不进去SOP.我怀疑有阅读障碍。

我还忘了说，这些员工刚刚培训完他们知道问题的答案，但是过两小时让他答在纸上面，50%的人不记得了

我感觉你还是要向上走。越是下层，蠢的人越是多。要脱离蠢人，必须向上走必须扎堆聪明人。我也是有体会的，跟聪明人工作你会比较轻松。蠢的人真是蠢的五花八门，要帮助他们太累了。 而且你已经996了，你要是升职了，也不会比你现在更忙吧。

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我总觉得越往上走压力越大啊，所以我尽量不往上走。本来想做个简单工作拿点高工资，偏偏要教蠢人

楼主你说的第三点，有适当的关系网还是很重要的。至少LinkedIn 上面可以加为好友，看看别人的动向，对你自己也有启发。而且找工作的时候，跟这些人联系一下，说不定人家会有机会给你。 我找工作的时候，以前的同事给了我很多意见。有很多也不是怎么热络的同事，有些也是好几年不联系了。但是人家知道你工作勤奋，对你有好印象，可以给你做reference, 给你提供建议。你的network 就是这么建立起来的。 底层的人不能给你这些帮助。

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我总觉得越往上走压力越大啊，所以我尽量不往上走。本来想做个简单工作拿点高工资，偏偏要教蠢人
Faidlgi91 发表于 2023-07-12 23:04

不见得越往上压力越大。这只是你的猜想。真的不见得。

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我总觉得越往上走压力越大啊，所以我尽量不往上走。本来想做个简单工作拿点高工资，偏偏要教蠢人
Faidlgi91 发表于 2023-07-12 23:04

感觉一线最累

你这个工作哪里简单了？！我最烦跟不能handle自己职能的人的一起工作，太折寿。。。你这高工资属于精神损失费。

这是展示你自己领导力的好时机，除非你不感兴趣或无所谓。
如果你真想练手领导力，那么，建议如下：
1，将你所管team的各个role进行分类，原则上越细越好，但不宜超过3类和5类。（因为你就是最初级的leader，整个团队的责任不可能复杂。以后你升值到VP或director了，可能属下职位的类别会多得多）、 2，与你的直接老板商量，为每类职位，制定一套playbook，不超过一页或两页。要简单直接且定量，并尽可能穷举所有场景。这个过程，建议知会你公司或子公司级别的HR。并在告知HR你们意图后，适度听取HR的意见。 3，要制定考核方法，哪些表现好的可以给小奖金或小礼物或其他激励；哪些屡次表现不好的如何加大培训和如何解雇。（公司没小礼物的budget 或coupon，那就自己私人花点小钱，到SHEIN 和 TEMU上买一些有个性，但又不会被孩童误用的，某些定制小礼物，也许是冰箱贴，也许是三维贺年卡，也许是某些其他） 4，你和你老板，并让HR介入后，制定的playbook，交给公司法务review。
以上完成后，接着以下： 5，在第一周的每个工作日，第一个30分钟或45分钟，轮训不同岗位类别的属下，宣讲每个段落，并要求每个人在工作时间里，必须随身携带这一两页纸，以便随时查阅。 6，表现好的，可以奖励；如果你下属团队总人数较多，可以让连续一两个月都表现好的，做小leader；如果人数不是特别多，就有其他奖励措施。 7，表现不好的，要加强每天30分钟的培训，类似PIP，直到进步，或解雇。
总之，这就是借鉴了 企业生产流水线 的管理模式，也借鉴了美军士兵训练和奖惩的管理模式。 将一群背景参差不齐，一群人心复杂多样的“杂牌军”，带出能干活能出活，能奖惩分明，能集体达成甚至超越公司要求的团队，恰恰体现了你的领导能力管理技巧。

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我总觉得越往上走压力越大啊，所以我尽量不往上走。本来想做个简单工作拿点高工资，偏偏要教蠢人
Faidlgi91 发表于 2023-07-12 23:04

我最近工作接触到了蠢人，生不如死，我觉得我们客户花了大把律师费就是因为和我们对接的对手太蠢，那个工作速度和工作习惯真的是很崩溃，我入行以来头一回一天工作要17个小时，连续一周都是。

这是展示你自己领导力的好时机，除非你不感兴趣或无所谓。
如果你真想练手领导力，那么，建议如下：
1，将你所管team的各个role进行分类，原则上越细越好，但不宜超过3类和5类。（因为你就是最初级的leader，整个团队的责任不可能复杂。以后你升值到VP或director了，可能属下职位的类别会多得多）、 2，与你的直接老板商量，为每类职位，制定一套playbook，不超过一页或两页。要简单直接且定量，并尽可能穷举所有场景。这个过程，建议知会你公司或子公司级别的HR。并在告知HR你们意图后，适度听取HR的意见。 3，要制定考核方法，哪些表现好的可以给小奖金或小礼物或其他激励；哪些屡次表现不好的如何加大培训和如何解雇。 4，你和你老板，并让HR介入后，制定的playbook，交给公司法务review。
以上完成后，接着以下： 5，在第一周的每个工作日，第一个30分钟或45分钟，轮训不同岗位类别的属下，宣讲每个段落，并要求每个人在工作时间里，必须随身携带这一两页纸，以便随时查阅。 6，表现好的，可以奖励；如果你下属团队总人数较多，可以让连续一两个月都表现好的，做小leader；如果人数不是特别多，就有其他奖励措施。 7，表现不好的，要加强每天30分钟的培训，类似PIP，直到进步，或解雇。
总之，这就是借鉴了 企业生产流水线 的管理模式，也借鉴了美军士兵训练和奖惩的管理模式。 将一群背景参差不齐，一群人心复杂多样的“杂牌军”，带出能干活能出活，能奖惩分明，能集体达成甚至超越公司要求的团队，恰恰体现了你的领导能力管理技巧。



B777 发表于 2023-07-12 23:24

你这些方法对蠢的人来说真的没用，这些人纯粹就是折寿来的

回复 17楼tuer的帖子
我现在都不敢想开除谁了，因为又会招个蠢的进来又要重新一轮一轮地教。有的人真的是教不会的，就像你不能教会小狗写字一样.我是怕要折寿了！

你这些方法对蠢的人来说真的没用，这些人纯粹就是折寿来的
tuer 发表于 2023-07-12 23:31

试一试啦。 看楼主从来做过管理者，这是个很好的实战训练机会。
即使失败，那么，在下一次跳槽时，也可以说到前述这段经历和思考，会加高自己的份量和机会。
其实，如果我招下属，看到候选人曾经这样的尝试过，无论成败，我都会给加分的。

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我现在都不敢想开除谁了，因为又会招个蠢的进来又要重新一轮一轮地教。有的人真的是教不会的，就像你不能教会小狗写字一样.我是怕要折寿了！
Faidlgi91 发表于 2023-07-12 23:36

这是个难得的实战机会，除非你自己不感兴趣。
你要有企业家思维，要懂得，所有的工作条件，都不可能是早早就 ready的，全都是有非常非常多缺失，你只能将这副烂牌，尽可能地打好。

不称职的人早早请走吧。雇人时，多考察基本技能。招好学校，学理工的，GPA高的，一般不会很笨。

小公司给你高工资可不就是指望你收拾一个烂摊子。 大公司肥差都是留给关系户的。

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这个办法真是太好了。如果真能训练出来，你也是救了这些笨蛋，也是人生大功德一件。 第一条里的细分role 我觉得很重要。就像王熙凤管家的时候，就是说：“你们几个，单管xxx，其他一律不用管”。这个方法很有效。每个人分到的差事很简单，很容易focus, less confusion. 很适合蠢人。

想说楼主要是去nonprofit就知道什么叫惨了 没有工作procedure tutorial 要问他 她就说 啊都在我脑子里 有些人连电话跟邮件都不读

挑个把靠谱的培养成小队长，做你的副手，你就不用这么难了。

马克一下。leadership skill

我觉得如果没有潜力的话，不值得为了钱这么辛苦，关键你还担惊受怕他们受伤。

这个可以保留下来慢慢读

学习了。 跟楼主情况有些像，手下虽然蠢人不多但是心眼子多。

这是个难得的实战机会，除非你自己不感兴趣。
你要有企业家思维，要懂得，所有的工作条件，都不可能是早早就 ready的，全都是有非常非常多缺失，你只能将这副烂牌，尽可能地打好。

B777 发表于 2023-07-12 23:43

感觉和蠢货打交道不能多说，一定要一板一眼的叫做什么就把那个指示放下去，千万不要给更多的解释“为什么要这样做” 他们脑子会乱掉的。

这是展示你自己领导力的好时机，除非你不感兴趣或无所谓。
如果你真想练手领导力，那么，建议如下：
1，将你所管team的各个role进行分类，原则上越细越好，但不宜超过3类和5类。（因为你就是最初级的leader，整个团队的责任不可能复杂。以后你升值到VP或director了，可能属下职位的类别会多得多）、 2，与你的直接老板商量，为每类职位，制定一套playbook，不超过一页或两页。要简单直接且定量，并尽可能穷举所有场景。这个过程，建议知会你公司或子公司级别的HR。并在告知HR你们意图后，适度听取HR的意见。 3，要制定考核方法，哪些表现好的可以给小奖金或小礼物或其他激励；哪些屡次表现不好的如何加大培训和如何解雇。（公司没小礼物的budget 或coupon，那就自己私人花点小钱，到SHEIN 和 TEMU上买一些有个性，但又不会被孩童误用的，某些定制小礼物，也许是冰箱贴，也许是三维贺年卡，也许是某些其他） 4，你和你老板，并让HR介入后，制定的playbook，交给公司法务review。
以上完成后，接着以下： 5，在第一周的每个工作日，第一个30分钟或45分钟，轮训不同岗位类别的属下，宣讲每个段落，并要求每个人在工作时间里，必须随身携带这一两页纸，以便随时查阅。 6，表现好的，可以奖励；如果你下属团队总人数较多，可以让连续一两个月都表现好的，做小leader；如果人数不是特别多，就有其他奖励措施。 7，表现不好的，要加强每天30分钟的培训，类似PIP，直到进步，或解雇。
总之，这就是借鉴了 企业生产流水线 的管理模式，也借鉴了美军士兵训练和奖惩的管理模式。 将一群背景参差不齐，一群人心复杂多样的“杂牌军”，带出能干活能出活，能奖惩分明，能集体达成甚至超越公司要求的团队，恰恰体现了你的领导能力管理技巧。



B777 发表于 2023-07-12 23:24

这个建议真好！ 我存下来了，谢谢层主！

这是展示你自己领导力的好时机，除非你不感兴趣或无所谓。
如果你真想练手领导力，那么，建议如下：
1，将你所管team的各个role进行分类，原则上越细越好，但不宜超过3类和5类。（因为你就是最初级的leader，整个团队的责任不可能复杂。以后你升值到VP或director了，可能属下职位的类别会多得多）、 2，与你的直接老板商量，为每类职位，制定一套playbook，不超过一页或两页。要简单直接且定量，并尽可能穷举所有场景。这个过程，建议知会你公司或子公司级别的HR。并在告知HR你们意图后，适度听取HR的意见。 3，要制定考核方法，哪些表现好的可以给小奖金或小礼物或其他激励；哪些屡次表现不好的如何加大培训和如何解雇。（公司没小礼物的budget 或coupon，那就自己私人花点小钱，到SHEIN 和 TEMU上买一些有个性，但又不会被孩童误用的，某些定制小礼物，也许是冰箱贴，也许是三维贺年卡，也许是某些其他） 4，你和你老板，并让HR介入后，制定的playbook，交给公司法务review。
以上完成后，接着以下： 5，在第一周的每个工作日，第一个30分钟或45分钟，轮训不同岗位类别的属下，宣讲每个段落，并要求每个人在工作时间里，必须随身携带这一两页纸，以便随时查阅。 6，表现好的，可以奖励；如果你下属团队总人数较多，可以让连续一两个月都表现好的，做小leader；如果人数不是特别多，就有其他奖励措施。 7，表现不好的，要加强每天30分钟的培训，类似PIP，直到进步，或解雇。
总之，这就是借鉴了 企业生产流水线 的管理模式，也借鉴了美军士兵训练和奖惩的管理模式。 将一群背景参差不齐，一群人心复杂多样的“杂牌军”，带出能干活能出活，能奖惩分明，能集体达成甚至超越公司要求的团队，恰恰体现了你的领导能力管理技巧。



B777 发表于 2023-07-12 23:24

赞赞！这位层主应该是学过管理？lz真想做下去，是不是考虑去上个管理的课程。想当年我爹第一次管理商场，就是一边看书学习一边做，硬是把一个商场起死回生了。 但管理的前提是，首先不要对被管理者有抵触，不要觉得工作中接触都是“底层”对自己没帮助什么的。能搞定五花八门的社会人，我觉得是最大的本事（一般我们这种一路读书上来的人，所不具备的能力），而且应该会对世界观有很大的拓展。

跟笨人工作是很心累的

我感觉你还是要向上走。越是下层，蠢的人越是多。要脱离蠢人，必须向上走必须扎堆聪明人。我也是有体会的，跟聪明人工作你会比较轻松。蠢的人真是蠢的五花八门，要帮助他们太累了。 而且你已经996了，你要是升职了，也不会比你现在更忙吧。
vaormd 发表于 2023-07-12 22:58

而且我发现蠢和懒的人特别事儿，总能自己给自己加戏，比他们一努力，他们就不知道想什么歪门邪道的了，在他们眼里大家一块躺平才是王道

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我总觉得越往上走压力越大啊，所以我尽量不往上走。本来想做个简单工作拿点高工资，偏偏要教蠢人
Faidlgi91 发表于 2023-07-12 23:04

其实越往上走越轻松，尤其是大公司

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那些人不爱读书的，看书也看不懂，做的SOP让他照着一步一步做都不行，而且根本看不进去SOP.我怀疑有阅读障碍。
Faidlgi91 发表于 2023-07-12 22:50

这是有可能的。 我的工作中也接触过这类人，真心我觉得在美国，都不能念个大学文凭出来的，要么是顶级牛人，要么是脑子不行的垫底。和这类人沟通很困难，也累。无解。你想，这么多年，社会都没能教会他们，你又何才何能？
不过我觉得如果你不需要管太多家务事子女事情的话，可以试试前面高赞的建议，对自己也是个锻炼。如果没时间没精力，我觉得我会选择降薪去个同事们和自己背景差不多的大公司混日子拿paycheck。

跳槽，这家让你崩溃，那就换一家，但不是直接从此变成住家太太的理由。看来楼主有学历也有能力，那就让家里有两份经济来源。

楼主，你做的工作不是普通的corp job吧？如果我理解的没错的话，你一线管理的是工人对吗，而且还是个小公司，所以你这个工作性质和工作环境自然是鱼龙混杂的，抱怨这些人水平差是无济于事的，因为这个小公司付给工人的工资肯定高不到哪去的，所以招不到聪明麻利的人是很正常的，说到底你干的这个活也许跟你的背景不合适，你现在基本上就是个工头儿的感觉，你不收拾烂摊子谁来收拾呢？干的不开心的话，该换就换吧

回复 37楼huanglin82的帖子
我也想去个大公司混日子拿paycheck 但是容易吗？我的感觉是找工作都不容易一样