深夜吐槽 发现自己还是不能适应职场规则

干了十几年，做到中层。觉得自己和自己手下已经很认真的在做了，但是项目碰到各种unexpected问题影响进度在所难免，手下能认真解决，虽然拖了进度，但是我还是很感激手下的兢兢业业，我说话也以理解和鼓励为主。结果一直被老板push被批评，要看结果要deadline，要管好项目和手下。老板总强调出issue的部分，而没有看到解决问题的过程。 我其实理解，老板也是被他的上面压着要赶deadline。 这意味着，我也必须以类似的方式，“压榨”下面，不能总是好言，而要严厉push，才真能起到让他们加班加点做完。 虽然到最后我也终归是要变成这样的老板，但是就想感叹一下，这真不是我本心，还是有点难过。
in case 牛人质疑， disclaimer：本人确实是双商普通，什么都普通的一个 十几年还在中层的 失败打工仔。 这个贴就是纯感概。

老板都是既要马儿跑得快，又要马儿不吃草， 想开点就好了，别给自己太多压力。 皮厚一点。

大厂M1/E6不错了，职场不就是这么个希特厚。

老板都是既要马儿跑得快，又要马儿不吃草， 想开点就好了，别给自己太多压力。 皮厚一点。
yulingxi 发表于 2023-07-12 00:00

很感谢你黑夜送的光。平时说这话感觉很平常，今天按我的心情，确实很温暖。

你的管理方式才是好的。能顶得住压力就顶，顶不住就跟老板说，我尽力了，就这样。但是关键是不要doubt 自己。不论ignore 老板还是装傻，还是厚着脸皮，总之你没什么错误。

感觉像是在说我自己。我们工作压力大，周末晚上加班都有可能，平常就给同事一些喘息机会，老板却说我管人太松。

lz是个好老板。不过 慈不掌兵，拖了进度还是要让手下人retro一下，在组内给个sharing & learning session，变相施点压力。然后拿这个deck给老板看，我们有了这个新的learning，防止以后再次发生 blah blah，获得ta的信任

难道问题不是出在 Deadline 定的有问题吗？实际开发难免会有各种意料之外的状况发生，分析解决都需要时间，Deadline 定的太紧肯定到后面就被动，不光你和组员受影响，上面的管理层看到进展也会不高兴。
无论为人为己，Deadline还是要订的宽松一点，然后有啥问题也要多跟上层汇报，强调我们付出了多大努力解决了什么问题，终于保质保量按时完成，大家面子上也都好看
另外正常安排工作的时候不可能100% 把时间排满的，要留出一定的余量。还有些工作比如维护、troubleshooting、系统调优等等可能占用相当一部分时间，但是如果做planning 的时候没有算进去，后面也会导致被动。Planning 做细一点、全面一点、宽松一点是有必要的

感觉像是在说我自己。我们工作压力大，周末晚上加班都有可能，平常就给同事一些喘息机会，老板却说我管人太松。
Arabesques 发表于 2023-07-12 00:23

这就是干了不少但是上面不知道你们干了那么多，应该让上面知道有哪些问题是预料之外的，需要额外的时间解决，所以组里还要加班。不然就一直费力不讨好。最好还是 Planning 的时候事先留出余地

换个老板吧……

你向上级汇报的时候不能只是报喜不报忧，各种会发生的意外情况都要考虑到汇报到，然后讲自己和team 是怎么解决的而避免了更多delay。