很明显老板面临的问题很多，压力很大。虽然她push你们，但她push自己最狠，如果她对你们的态度还是属于supportive，是希望大家一起解决问题，而不是纯压迫、abusive、throw you under the bus，已经算是自我控制能力很不错了。至于她是不是有大局观、眼光好不好，老实说你不在那个位置其实是不好评价的。 她提出你要管管direct report跟其他组的交流，大概是因为你手下做事不够周密，她才会有此一说的。与其push back她的micromanaging，不如多问一下她具体应该如何加强手下的管理，让她能放心。
这是个典型的能力不够，busy来凑的例子。不懂得自己的goal是什么，mix自己的responsibility和手下的responsibility。没有什么process。 你作为手下，如果想改变现状，一方面engage对里其他人，build a process，clarify responsibility。一方面多拍马屁，告诉这个manager，她太dedicated，need to elevate herself to director level, focus more on strategy planning, etc. 当然走人最简单，但走人也显现不出来你的能力，是吧？
很明显老板面临的问题很多，压力很大。虽然她push你们，但她push自己最狠，如果她对你们的态度还是属于supportive，是希望大家一起解决问题，而不是纯压迫、abusive、throw you under the bus，已经算是自我控制能力很不错了。至于她是不是有大局观、眼光好不好，老实说你不在那个位置其实是不好评价的。 她提出你要管管direct report跟其他组的交流，大概是因为你手下做事不够周密，她才会有此一说的。与其push back她的micromanaging，不如多问一下她具体应该如何加强手下的管理，让她能放心。 debbiepeng 发表于 2023-07-04 12:08
这是个典型的能力不够，busy来凑的例子。不懂得自己的goal是什么，mix自己的responsibility和手下的responsibility。没有什么process。 你作为手下，如果想改变现状，一方面engage对里其他人，build a process，clarify responsibility。一方面多拍马屁，告诉这个manager，她太dedicated，need to elevate herself to director level, focus more on strategy planning, etc. 当然走人最简单，但走人也显现不出来你的能力，是吧？ honeybunch 发表于 2023-07-04 12:08
最好是跟另外四个manager建立regular 1:1，了解他们需要的是什么。你们几个集体讨论好作为你的手下要怎样support他们几个是最好的方式，再把这个process作为标准update老板和她所有手下manager，建立共识。这才显示你们这几个manager在work as a team。 debbiepeng 发表于 2023-07-04 14:13
这是个典型的能力不够，busy来凑的例子。不懂得自己的goal是什么，mix自己的responsibility和手下的responsibility。没有什么process。 你作为手下，如果想改变现状，一方面engage对里其他人，build a process，clarify responsibility。一方面多拍马屁，告诉这个manager，她太dedicated，need to elevate herself to director level, focus more on strategy planning, etc. 当然走人最简单，但走人也显现不出来你的能力，是吧？ honeybunch 发表于 2023-07-04 12:08
很明显老板面临的问题很多，压力很大。虽然她push你们，但她push自己最狠，如果她对你们的态度还是属于supportive，是希望大家一起解决问题，而不是纯压迫、abusive、throw you under the bus，已经算是自我控制能力很不错了。至于她是不是有大局观、眼光好不好，老实说你不在那个位置其实是不好评价的。 她提出你要管管direct report跟其他组的交流，大概是因为你手下做事不够周密，她才会有此一说的。与其push back她的micromanaging，不如多问一下她具体应该如何加强手下的管理，让她能放心。 debbiepeng 发表于 2023-07-04 12:08
老板自己业务还行，表现在把自己组搞得比较忙，卷别的组，似乎比较agreesive，外人打交道不吃亏的样子。但是她掌控的部门盈利不好，因为大经济环境影响，五年前上马的新项目最近两三年亏空。
重点说老板的管理- 组会很多，她主持的会包括1over1几乎都要拖堂，拖个半小时就是常态。她工作效率似乎很高，email经常 秒回。她也经常会亲自越级指挥手下的手下做事。总得来说，她是技术出身，做的决策快，基本上没有啥缺陷。她的问题是把整个大组都指挥的巨忙，似乎每天做很多，但是她主导的产品部门不盈利。产品不盈利说明她长期眼光不到位，执行力还行。
我的direct report 会和其他的manager沟通，协议产品质量问题，这个沟通过程比较琐碎，我一般不太参与细节。最近老板找到我说，让我给其他manager建立relationship，多参与我direct report 与其他manager的沟通，这让我有点恼火，她自己事无巨细，一一插手，还要求我也这样。感觉老板自己忙而无良方，她对整个组掌控紧，比较desperate。两三年不盈利，找不到重点，感觉忙着做点啥能让自己感觉好一点？
觉得我自己要有个主心骨，别被动卷入老板的rabbit whole。兄弟姐妹们，一起来出个主意？
在我之前的前两任manager，基本上是干完一年左右闪人。
组里其他人基本去公司两天，其他work remote，老板自己天天去Office。组里谁有事，比如吃饭，看医生，遛狗之类，如果离开超过30 分钟，就在群里报备一暂时离开，回来之后就在群里报备一下。群里信息比较忙。
项目是她五年前接手的，她直接掌控产品的质量，开发，定价。
你作为手下，如果想改变现状，一方面engage对里其他人，build a process，clarify responsibility。一方面多拍马屁，告诉这个manager，她太dedicated，need to elevate herself to director level, focus more on strategy planning, etc.
当然走人最简单，但走人也显现不出来你的能力，是吧？
妹子建议比较中肯，谢谢不吝赐教。
有点这个意思，谢谢你的指教。
同意，不在那个位置其实很多事看不清。楼主如果实在不满意老板，自己又不能influence她，可以看看其它职位
和其他四个manager关系还行，没有啥问题。
不是，是老板自己想要我参与，要我review ，检查手下，和其他四个manager的工作。这个工作量有点大，也不是我的priority。我的phylosophy 是“not broken, not fix it ”. 人的精力有限，不可能面面俱到。而且，我的direct report 也没有让我ｉｎｖｏｌｖｅ的意愿。
最好是跟另外四个manager建立regular 1:1，了解他们需要的是什么。你们几个集体讨论好作为你的手下要怎样support他们几个是最好的方式，再把这个process作为标准update老板和她所有手下manager，建立共识。这才显示你们这几个manager在work as a team。
谢谢建议，有道理。
刚进组半年，已经被老板认为有好的instincs。再努力找产品profitability上不去到底为了啥？需要点时间了解自己的产品和市场。但每天琐碎也挺多，还没有找到良药。
你的direct reports 都直接跟其他manager沟通而你又不参与，长期下去你的位置不会变的可有可无吗
两年后大公司会打乱重组，我真没有担心到这个。
说得好中肯有水平啊👍
请教一下，那你怎么体现你的价值呢？ 如果下面的人的进展不及预期你怎么处理呢
我的原则，direct report 能做的事情，我不插手。我的direct report 两三周一个deadline，都是年前就定好的，他们meet 不了deadline，错后一天其他组的人会找到我，没必要做无用功check 他们的进度。而且我也充分相信我的direct report胜任他们的工作。
进组的时候，我就告诉我的direct report，我是来帮助他们完成他们的任务，而不是take away 他们的工作。
我的价值主要体现在协调，分配工作，处理工作中direct report 不能做的事情，review direct report 的核心工作部分，应付我的manager 的各种request，以及来自其他部门的request。其实我自己最感兴趣的是- 找到产品可以提高的地方，提高盈利。
re。感觉楼主的描述和你的分析也是我老板的问题。区别在于，我的老板只是一个一线老板。我们如果要离岗一个小时，那是必须要和老板报备的。sigh！这个地球上真的少了谁都可以转的。但是我老板的管理方式，让大家都很疲惫不堪。
我觉得你的原则是没有问题的。前面一楼说的我很认同，你老板就是典型的能力不足busy来凑。和我老板、我老板的老板，一个路数。 这样就导致下面的人非常累，因为上面不但想要事必躬亲，还要（瞎）指挥。劳力劳心。
我认为是无解的。因为这是他们的mindset。不是一时半会可以改变的。我记得在别处看到说，成年人的世界里，要做选择而不是想着改变对方。
我理解她着急，把自己搞忙，把团队搞忙能让她缓解焦虑。说实在的，我因为进组半年多点，没这包袱。