这个莫名其妙的职场politics事情，怎么解决？

最近碰到了一个头疼的事情。破工作已经够让人心烦，还让我碰到这种politics破事，问问智慧的华人怎么解决。
抓马中的A和B都是公司超高层， A是B的老板。我是另一个部门support他们部门的小酱油，平常我和B工作上联系来往很多，B脾气很古怪，平时经常出尔反尔，但是和我目前还算融洽，虽然重要时候指望不上他，但他和我目前算是同一条战线的人，如果他和我关系不好的话，我基本无法展开工作。
A很会做表面功夫，但人品很损，但是他涨薪上帮过我，也经常在公司其他人面前夸我。我和他一度关系也很好，直到某天我无意间发现他在背后说我坏话，从他那个级别说出来，等于是核炸弹。
B和A之间表面风平浪静，实际不合已久。尤其是B几个月前竞争上岗和A同一个级别，然后失败了。A要求B把他copy重要会议上，但是B估计最近没有照办，然后我今天刚好和A一起开会，他问起了我这件事，然后让我以后看到他要是不在会议上的话，就把会议forward给他…
这他倆撕逼，干嘛带上我。A还想让我出头去当这个丑人。以我对B个性的了解，我要真按照A的话去做了，他以后一定会处处刁难我。 但是我要是装傻的话，感觉这会让A觉得我不站他那一方，以后也可能会被打压，而且我老板和A是好朋友..
我怎么这么倒霉…

A反正已经说你坏话了，留他过年？？ 敌人的敌人就是朋友

回复 2楼xiang2010的帖子
他说了我坏话之后，也帮过我。。

回复 1楼mohuande2022的帖子
怎么这么惨，卷进这种事情，同情一下你

好纠结，你就别掺和在中间了。别给A forward B的meeting了，A要是问起来就打太极吧

回复 4楼星月花草的帖子
是挺惨的，左右不是人……

你要装做两边都帮。

既然你老板和A是好朋友，你往后把B的meeting抄送你老板就是了，理由光明正大，你做的任何事情都需要知会你老板。至于你老板会不会forward给A那是他的事。

跟B说一下A给你的这个要求，告诉他你的难处，看他怎么说。

回复 5楼epivvv的帖子
我也觉得

A都是超高层的老板了，还需要你这个打酱油的帮忙，把重要会议cc给他？ A都是B的老板了，还指挥不动B。。。。 他完全可以直接向会议组织者或者秘书要求啊~~

回复 2楼xiang2010的帖子
他说了我坏话之后，也帮过我。。
mohuande2022 发表于 2023-06-29 19:30

人品太渣，不知道什么时候再给你一刀，让你无法恢复。 要不就把话挑明，说行要你帮他，给好处。 美国人就这样直来直去谈交易。

我会跟B说，昨天跟A开会他说想参与明天的会议，你看是你邀请他还是我代你把会议寄给他？

回复 11楼zhangxx818的帖子
就是很讨厌啊，拿我当刀使唤

回复 8楼coalpilerd的帖子
我老板不会趟这个浑水的.

A都是超高层的老板了，还需要你这个打酱油的帮忙，把重要会议cc给他？ A都是B的老板了，还指挥不动B。。。。 他完全可以直接向会议组织者或者秘书要求啊~~

zhangxx818 发表于 2023-06-29 19:42

可能是正好遇到楼主了。

回复 12楼xiang2010的帖子
对啊，他现在还能面不改色假惺惺地夸我

跟你老板讲啊，让你老板帮你

回复 18楼失去耐心了的帖子
我老板和A是好朋友，也很防着我

回复 12楼xiang2010的帖子
对啊，他现在还能面不改色假惺惺地夸我
mohuande2022 发表于 2023-06-29 19:49

别那么认真，人生如戏，你管他真夸你还是假夸你。既然你知道他背后的行为了，别真的入戏去信任他，能帮到你的时候你也接着就是了。

回复 20楼azurepiggy～2代的帖子
我曾今很信任A。我前老板走的时候，把我托付给他，结果他背后就捅了我一刀。我现在见到他只是点头问好，再也做不到和以前一样。他还能这么演戏，我真的是服了他了

回复 20楼azurepiggy～2代的帖子
我曾今很信任A。我前老板走的时候，把我托付给他，结果他背后就捅了我一刀。我现在见到他只是点头问好，再也做不到和以前一样。他还能这么演戏，我真的是服了他了
mohuande2022 发表于 2023-06-29 19:54

抱抱想开点，职场上这样的人和事太多了，把工作和私交分开，没那么多托孤的感情戏，能在高位的都有两把刷子，至于是啥刷子那就不一定了。

回复 18楼失去耐心了的帖子
我老板和A是好朋友，也很防着我
mohuande2022 发表于 2023-06-29 19:50

你这也太难了。 装糊涂， 和稀泥，你不是会议主持者的话， 没有权力去copy 任何人。 问到就说oh, really? I am not the host of the meeting, why don't you ask XXX....I just found out I need to attend this meeting, not sure who should be there.....把你老板推出去啊， 反正都防着你，让她/他去当刀好了。

既然你老板和A是好朋友，你往后把B的meeting抄送你老板就是了，理由光明正大，你做的任何事情都需要知会你老板。至于你老板会不会forward给A那是他的事。
coalpilerd 发表于 2023-06-29 19:36

Re 这个 什么也不用说

B管不着你，只是合作关系？ A是大老板，还和你老板关系好？
当然最扬眉吐气的办法，把他们都炒了～～

A是白人吗？天生的演员。

回复 25楼EbbieV的帖子
B是我合作的SVP， A是COO..

回复 20楼azurepiggy～2代的帖子
我曾今很信任A。我前老板走的时候，把我托付给他，结果他背后就捅了我一刀。我现在见到他只是点头问好，再也做不到和以前一样。他还能这么演戏，我真的是服了他了
mohuande2022 发表于 2023-06-29 19:54

你这个前老板也是坑，一般新老板上任，第一件事就是把前任的legacy掐了，前任心腹都排挤了。你前老板真的很重视你的话就该带你走。他不带你走也不用跟现任说啥。

回复 28楼coalpilerd的帖子
我前老板搬家去外州了。。 而且他不是和现任说的，A是COO。

和B说，A跟你说要forward，你觉得可以么？
和A说，我和B提到了这个forward的需要，他让我别自作主张。你看怎么办合适，并且不对公司和我有害呢？

我不太懂，一个超高层讲小透明坏话干嘛….

谁也不管，继续打你的酱油

A都拿砍刀砍你了，你还指望着跟他能捣糨糊下去？不要得罪B和你自己的老板是正经

跟B说你老板跟我提到你开会要带上他，我传个话跟你说下哈，有问题你自己直接问他
然后A问起来就告诉他，我已经告诉B让他记得带上你啦
到这一步就可以consider your job is done 。你话带到了已经是一个favor了，他们自己组内的事管你屁事。绝对装傻对他们两之间的tension 一无所知。甭掺和进去。b组织的会，他们部门发起的，没任何理由啥要求你还得查查都请了谁有没有A。当你天天没事干闲得慌呢有这时间

回复 1楼mohuande2022的帖子
关键谁是你supervisor?

回复 18楼失去耐心了的帖子
我老板和A是好朋友，也很防着我
mohuande2022 发表于 2023-06-29 19:50

你老板怎么防着你

Cc 根本不是问题，是应该做的。以后做事两个都cc。 爱怎么打和你无关

很简单啊，如果你host meeting，就发给A和B。
如果是B host meeting，当然不forward给A。A也不一定有机会再跟你follow up这事。万一他又问了，你就说不是你发的meeting你容易忘了检查都有谁参加，如果A需要，你可以下次跟B提一下记得带上他就行了。

找B，跟他说一下A这个要求，跟他说你也很为难，你是站在B这边的，然后问他怎么弄好。

A说你啥坏话？ 这种你直接跟B讲，coo要求forward meeting给他就好了吧。都是工作，coo大概把你当秘书使唤了。或者你就直接跟coo说，最好他自己和b说。或者你直接跟coo说，好的，我会转告b
我觉得你想多了，他们之间的关系你就当不知道才对吧

跟B直接说，问这个情况怎么处理。 遇到过总部领导口头让发资料不经过当地的director , 当时拿公司CEO来压我的。 我直接跟director 说，项目上困难一些可以干，可这样夹在中间干不来，经商议发个邮件给总部领导抄送director, 说这个情况交给director 来处理了，巴拉巴拉，然后就不做夹心饼干了。当时项目做的特别困难，总部老觉得我们有些问题，非常敏感。

建立边界感。会议通知不应该是有人通知吗？为啥要你通知呢。

别做背锅侠，抄送给一方，但告诉另外一方你只是照做而已。 让他俩狗咬狗去。

搭车问一句公司超高层是啥level?
CXO等等也就大家通常意义上说的公司高管吧