老板不出面，总让我们自己去问外组的人

我们组是全新建的，end to end做好几个function一起。我们自己没人懂具体怎么做，就连老板都不懂。
每块function只能我们analyst去别的组问。由于一点基础都没有，我已经把一个很nice的analyst问得快不耐烦了，就快burn the bridge了。我已经尽量在recognize对方，并且缩减问题频率和时常（每周半小时），但是可惜对方还是不耐烦了。
关键是老板不肯出面。只要老板出面去和对方老板沟通，告诉对方老板我要和对方analyst对接学习就行了。但是老板爱面子（烙印）就是不愿意，他说这种情况不需要他出面。反而让我应该要有leadership skills，要有能力自己主动push别人。
我们组里每个组员都是这种状态。
我这周要跟VP和director skip level 1-1，是不是该提这件事？但是烙印老板很political和在乎自己的口碑。要是我真的skip level说他坏话了，他一定生气（哪怕我说的是事实）
请问我现在该怎么办？burn the bridge我也就挂了。外面找工作行情不好、内部转组要满一年才可以。现在我每天焦虑失眠，做老板该为组员做的事情。求对策，谢谢！

婉转的提，现在公司上下老板们最缺德的就是成天开会，不给下面人指导，就是不愿意承担责任，怕出了问题责怪到他们头上，这样出了问题他可以赖你们。他们钱也太好挣了吧？你们公司有skip 1-1,说明公司还是有机制监督直接老板的，最好别的小伙伴也提，上面就重视了，长期跨部门沟通一定要老板牵头

这种组与组的合作要给人看的见的credits，就是正儿八经的合作才行 你老板想做伸手党，这不行啊. 要他出面建立一个project team 包括双方的人，然后你就可以名正言顺和别人合作了

这事得跟skip level 反映，希望不是你一个人反映。遇到这样的老板挺倒霉的。

你让你问的那个analyst丢给你文档和程序多自己看看再问吧。或者换几个人问，总有人又懂又愿意帮助新人。如果所有人都不愿意帮别人那就是企业文化有问题。 就算你老板出面，对你不耐烦的还是可能懒得理你啊。而且可能觉得你很搞到老板那里告状。

需要老板助攻的一般都是entry level的吧。有经验的很少需要老板从中作桥。最多开始提一下。之后都是自行解决。

楼主老板不出面的话，至少楼主问问题之后，应该cc知会双方老板, 给回答问题的人credit。这样楼主老板就不能装傻。 对方老板觉得占用时间太多，受不了的话，也可以出面说话 大家都摊在桌面上

我们组是全新建的，end to end做好几个function一起。我们自己没人懂具体怎么做，就连老板都不懂。
每块function只能我们analyst去别的组问。由于一点基础都没有，我已经把一个很nice的analyst问得快不耐烦了，就快burn the bridge了。我已经尽量在recognize对方，并且缩减问题频率和时常（每周半小时），但是可惜对方还是不耐烦了。
关键是老板不肯出面。只要老板出面去和对方老板沟通，告诉对方老板我要和对方analyst对接学习就行了。但是老板爱面子（烙印）就是不愿意，他说这种情况不需要他出面。反而让我应该要有leadership skills，要有能力自己主动push别人。
我们组里每个组员都是这种状态。
我这周要跟VP和director skip level 1-1，是不是该提这件事？但是烙印老板很political和在乎自己的口碑。要是我真的skip level说他坏话了，他一定生气（哪怕我说的是事实）
请问我现在该怎么办？burn the bridge我也就挂了。外面找工作行情不好、内部转组要满一年才可以。现在我每天焦虑失眠，做老板该为组员做的事情。求对策，谢谢！
chuchujianni 发表于 2023-06-26 07:43

你自己发个email给对方老板把analyst先夸一通，再说明以后工作需要还会有更多问题希望谅解，copy 你老板和analyst。