但我觉得同事说的没错。不能只有一个人知道怎么做出来的呀。而且一大堆人跟着要用，要support，那真的风险蛮大的。难道公司没有条例说该如何留技术文档，以及有相关人员必须做backup吗？ Fantasyland 发表于 2023-06-23 14:51
觉得你句句在理，没说错。 但应该有个老板来帮你兜着，diplomatic的推掉不合理的要求，也不用你做这个坏人 老板拿那么多钱就是干这事的 我和你一样，所有事都是自己解决，从来不给老板找麻烦，后果就是对方背后搞小动作，颠倒黑白到上层，他以为不会被发现，因为我从来不报告老板。 applecathy 发表于 2023-06-23 14:55
目前的后续就是他的同事们马上表态说让我升级他们用就好了，没人想干活，，他作为会议召集人做了个总结发言，说他们对这件事的概况有了一定了解。然后就拜拜了。 再后续就不知道了，这老白公司里认识的人挺多，会不会别处说我坏话就不知道了。 现在很多会已经没有大老板参加了，大家级别差不多，得罪了就得罪了呗。不然他当我是包子。 咏叹调 发表于 2023-06-23 15:07
说是没说错， 如果能平静有力（calm and firm) 的说就更牛了。 爱zumba 发表于 2023-06-23 14:57
楼主没说不教啊。楼主是说教完你们就自己做了，不能让楼主花时间教完还推给楼主替他们做
楼主记得上来update
是的，这个同事多半会去告状，使坏。
这种说辞就是刺激人的，你咋知道人家的team里面不是知识共享或者有 backup 的。即想插一脚，又不想做事，又拿大帽子压人的是最差的同事
他们并不同组，如果这个同事真有这个concern，他应该和自己组的头目提出来，然后他们组的头目去和楼主组的头目谈。这人直接和楼主提出来这种要求，没人会认真理睬的，他凭什么资格和楼主提这种要求？
扯淡！ 楼主组里的人都知道怎么做
因为他自己不技术，又不是同一个组的 就想当然说只有一个人知道怎么做？ 你还跟着瞎起哄？
楼主开发完必然会有文档啊 到时候让他们自己学自己升级他们不是蔫屁了吗？
赶紧去告状自保
以前的我觉得你干得好，但现在不这么认为了。 在这边公司里，做的根本不是工作，做的还是人际关系，工作做得再好，人际关系搞不好，也没谁买帐的。而且公司离了谁都转的。以前有两个construction superviser 技术特别好，其中一个有点傲气，在某个会议上指出流程有问题，至此被架空，废了。另一个跟公司提要求，hr 告诉好走不送。
楼主虽然爽了，但是叫你们老板和那个组老板听到你发脾气，你就是没有全局观。。。 甭管你多累，你都没落好。。 要是我，我就只给自己组升级，有人要问我，我就说太忙了，没时间啊~~ 那个组想要知道怎么升级，他们要派出人来，和你一起工作，你闲了就慢慢教， 没空，就晾着他，但是表面要表现的很热情和配合，但是就是不做事。。 事都要推到他们组的那个人头上。。。 这样，你既落了好，显得你很合作，又不费劲。。 至于那个组升不升级，跟你有关系吗？
真的看着就让人觉得生气！
对，我觉得当场何以说，这个事情我先跟我老板汇报一下，然后我老板再和你老板沟通。 你这个同事根本就没有权力要求你这些
会议是指出问题没有不正常吧？是态度不好还是得罪人？不能因为指出问题把人架空吧？这样谁还工作啊……
这三件事完全可以独立看待，楼主完全可以在会上做第一条(而且他分不分享技术和你分不分享技术也没有什么关系)，有理有据的拒绝第二条，第三条就和楼主没关系了，完全可以提出来让他们自己决定要不要自己升级服务，但是楼主不会给他们做（参照第二条），让其他组自己找上层扯皮。
先了解技术难度，再决定是否做project不是非常正常的事情吗。如果不知道具体细节，又怎么能知道要花多少时间，和要不要花这么多时间做升级呢。