我是几个月前发职场困境贴和后续的楼主。最近又有很多的变化，我觉得分享一下我的经历也许会对有些朋友有用。 前面两贴可以搜“职场困境”找到。 我被前老板换到另外一个职位以后，我还是给公司的内部ethic热线报告了一下她在会议上态度很差的情况，热线是外包给别的公司run的，接电话的人很详细地问了事情经过。不久Hr就来找我了解情况，居然是和当时前老板逼我换职位是同一个人….然后他说回去调查，我提供了哪些同事在会上，会议是什么时候开的等等信息。 接下来的几周，我知道他联系了有些同事，比如老太太明确和我说了，她跟hr和盘托出，她也利用跟vp们的会一点不漏地反应情况，她反正就要退休了，什么也不怕。有城府的老头有一次跟我单独电话的时候，也暗示站我这边。估计那个hr还联系了我下面的两个白男。 大约过了一个多月，hr跟我说，他们已经调查好了，情况属实，他们采取了“appropriate action”, 但是具体是什么他不能说。接下来平静了一个月吧，我猜估计上面也就跟我前老板谈了一下，敲个警钟。然后，突然就听说前老板要走，这个消息出来不到一周，新人人选也宣布了（姑且称之为萝卜老板）。我侧面打听了一下，前老板是自己提出的辞职，而且下家已经找到了。后来看到linkedin，公司小一些职位也低一级，就如她在最后一个team meeting上说的她决定为家庭step back一点。我的估计是，上面的人觉得她team 带的不好，behavior有问题，业绩也不行，肯定有个很不舒服的对话，到不一定是让她走。但是肯定给了她更多压力，她自己也觉得太累了，就找新工作走了。同一周，老太太退休了。 换职位后，我新老板变成了运营财务的混子，一开始我很郁闷，他劝我说，FPA 太累了，运营财务至少life style好一点。我没打算长做，但是八小时以内还是该做就做，我也发现他其实很hands on,做很多事情，也愿意support下属，所以慢慢地也能相处。搞笑的是，前老板走了以后三个星期，萝卜老板刚正式加入，混子也辞职了，回他前公司去。我已经和他比较熟了，问他为什么，他说，不是因为萝卜老板，他想去新职位因为会report给他很欣赏的manager，并且他之前就开始找了，因为他和刚离职的前老板do not see eye to eye… 所以在两个月之内，BU finance team走了四个人，包括两个level 最高的，老太太，和我原来下面的一个白男analyst。再说说替代我的那个人，他是前老板亲信，打得就是对老板们亲和力十足的牌，他现在少了一个analyst，可见的特别辛苦。萝卜老板和新VPgm （对vpgm也换了）来了以后，他紧密地团结在他们周围。 总结几个take away: 如果明显的职场bulling, 在政策完善的大公司，是完全可以向hr报告的。document好时间地点人物经过… 不要太早地判断人，比如混子，我当时信不过他。他是有时候有点糊涂，但是他干活，并且愿意给下属建议。有些人你在不同的位置看他是不同的。 混子特别能忽悠，有时后都是故事先有再看那些数据可以用来支持故事…我也算是见识了 greenmay120 发表于 2023-06-16 00:42
换职位后，我新老板变成了运营财务的混子，一开始我很郁闷，他劝我说，FPA 太累了，运营财务至少life style好一点。我没打算长做，但是八小时以内还是该做就做，我也发现他其实很hands on,做很多事情，也愿意support下属，所以慢慢地也能相处。搞笑的是，前老板走了以后三个星期，萝卜老板刚正式加入，混子也辞职了，回他前公司去。我已经和他比较熟了，问他为什么，他说，不是因为萝卜老板，他想去新职位因为会report给他很欣赏的manager，并且他之前就开始找了，因为他和刚离职的前老板do not see eye to eye…
所以在两个月之内，BU finance team走了四个人，包括两个level 最高的，老太太，和我原来下面的一个白男analyst。再说说替代我的那个人，他是前老板亲信，打得就是对老板们亲和力十足的牌，他现在少了一个analyst，可见的特别辛苦。萝卜老板和新VPgm （对vpgm也换了）来了以后，他紧密地团结在他们周围。
总结几个take away: 如果明显的职场bulling, 在政策完善的大公司，是完全可以向hr报告的。document好时间地点人物经过… 不要太早地判断人，比如混子，我当时信不过他。他是有时候有点糊涂，但是他干活，并且愿意给下属建议。有些人你在不同的位置看他是不同的。 混子特别能忽悠，有时后都是故事先有再看那些数据可以用来支持故事…我也算是见识了
谢谢更新。 “故事先有再看那些数据可以用来支持故事” - 这个在我司也是经常发生。